Plan De Negocios De Una Empresa De Confecciones

1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA.

1.1.1. NOMBRE DE LA EMPRESA:

Industrias de Confecciones “RICHARD”

1.1.2. RAZÓN SOCIAL:

Es formal pero pertenece a la cuarta categoría porque esta constituido por un solo socio.

1.1.3. TIPO DE SOCIEDAD:

Persona natural con negocio

1.1.4. UBICACIÓN:

Se encuentra ubicado en el mercado asunción segundo piso puesto N°12

1.1.5. GERENTE GENERAL

Coronel Torres Rafael Richard

1.1.6. DISTRITO:

Tarma

1.1.7. PROVINCIA:

Tarma

1.1.8. TELEFONO

964423221

1.1.9. HORARIO DE ATENCION:

9:00 am – 7:00 pm

1.1.10. GENERALIDADES DE LA EMPRESA:

Este negocio se inició en el año 2008 con sus productos:

Camisetas deportivas

Short

Medias

Licra

Buzos escolares

Implementos deportivos

1.2. HISTORIA DE SU FUNDACION

Rafael Richard Coronel Torres inicio su negocio en el año 2008 iniciando con tres máquinas, en sus inicios trabajo en gamarra posteriormente empezó con sus prácticas en las confecciones “predilecta”, teniendo así iniciativa empresarial, por lo cual decidió juntar capital para comprar sus propias máquinas y emprender un nuevo negocio solo.

A inicios de su nueva vida como negociante obtuvo dificultades que supo afrontar, algunas de ellas eran el conocer clientes muy exigentes, los errores que cometía al confeccionar y los malos acabados en el estampado estos aspectos hizo que los ingresos disminuyan trayendo consigo dificultad económica tanto para el negocio como para su familia. La perseverancia hizo que él continuara con sus sueños y se determinó a mejorar su negocio, así poco a poco fue superando los problemas y mejorando sus productos, obteniendo de esta forma mayor clientela.

Después de unos años de servicio en la predilecta, decide abrir su propio negocio comenzando solo con tres máquinas (recta, remalladora y recubridora),su trabajo como confeccionista le trajo mucha experiencia, comenzando como negociante en la calle, vendiendo polos, poleras y buzos para instituciones educativas, posteriormente después de tanto sacrificio obtiene un puesto en el mercado asunción segundo piso puesto N°12 ,actualmente sus clientes mayormente son gente conocida y las prendas deportivas que confecciona son solo pedidos de determinadas instituciones públicas y privadas.Actualmente tiene seis máquinas de confección trabajando con dos personales con quienes tiene metas y sueños compartidos

2.1. AUDITORIA GERENCIAL:

2.1.1 PLANEACION:

Industria de confecciones “RICHARD” nunca realizo una auditoria interna en su negocio debido a que no contaba con suficiente información para realizar las auditorias necesarias, la metodología que utiliza es práctica y poco planificada. La toma de decisiones en La Industria de Confecciones “RICHARD” no tiene un plan estratégico definido, carece de conocimientos de planificación y estrategia, la industria de confecciones Richard no determina ni conoce sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas por esta razón la auditoria interna en este negocio necesita desarrollarse de manera efectiva para obtener resultados exitosos para poder superar a la competencia.

Dentro de la Industria de confecciones “RICHARD” se conocen los valores y creencias de la organización, se conoce también a sus competencias potenciales del mercado, sabe también cómo es su capacidad de producción y cuáles son sus límites como micro y pequeña empresa.Industria de confecciones “RICHARD” tiene pocos conocimientos de su entorno no observa ni pronostica las tendencias relevantes del entorno económico, social, tecnológico, geográfico, demográfico, político y legal, pero si hay claridad respecto a las fortalezas y debilidades del negocio quizá sea un conocimiento mínimo si se quiere superar a la competencia por ello se debe saber también cuáles son nuestras amenazas y nuestras oportunidades.

2.1.2. ORGANIZACIÓN:

La organización consiste en la identificación y clasificación de las actividades requeridas, la agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos, asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de la autoridad (delegación) y la estructura organizacional.”

La industria de confecciones Richard no cuenta con un organigrama pero eso no significa que todo esté en desorden ya que cada uno de los personales conoce con claridad las funciones que debe realizar.

Pero sobre todo el agradable ambiente hace que cada uno de ellos realice sus labores correctamente la forma de organización de la industria de confecciones RICHARD es flexible y se adapta a cualquier cambio este aspecto es la adecuada para una micro y pequeña empresa que recién se inicia ya que los aspectos externos pueden influenciar de manera drástica al negocio y mucho mas si no tiene un plan estratégico,"

Las actividades de la industria de confecciones “RICHARD” están agrupadas por afinidad por tal motivo que los procesos de producción son claros para su personal y no existe dificultad en su forma de organizarse.

2.1.3. DIRECCION:

La industria de confecciones “RICHARD” cuenta con un gerente líder quien motiva y difunde sus objetivos a todo el equipo en general, concientiza a su personal con los valores y la filosofía del negocio, es comunicativo por esto el clima organizacional de este micro y pequeña empresa es buena y soleada.

La industria de confecciones “RICHARD” tiene bien en claro sus funciones y responsabilidades, la toma de decisiones es ágil y oportuna

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