Planeacion 1

Los cuales nos ayudaran a comprender e implementar nuevas estrategias, de igual manera adaptaremos nuevos conocimientos para nuestro crecimiento profesional.

Identificar la contribución específica que cada una hace en cuanto a crecimiento y rentabilidad de todo lo que está a nuestro alrededor.

Decir que la mejora continua de los procesos es necesaria para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se ha escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.

Cuestionario 03

1. ¿Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la más arriesgada? ¿Por qué?

La estrategia más arriesgada es claramente la de Diversificación ya que hay a menudo poco margen para utilizar los conocimientos existentes o la consecución de economías de escala, porque se está tratando de vender productos o servicios completamente diferentes y apuntando a clientes en mercados desconocidos.

Tomando en cuenta que la Diversificación parecerá definitivamente es obvia en ser arriesgada porque los conocimientos que tenemos no nos ayudaran en este nuevo ambiente ni dentro de nuevo mercado ni con el nuevo producto a manejar, sería poco confiable creer y tener la certeza que algo funcionara en corto tiempo, pero también creo que la Penetración de Mercados puede ser de cierto modo arriesgada porque es más productivo abrir nuevos mercados, que estancarse y tratar de mantener la fidelidad de las personas con los mismos productos.

2. ¿Cómo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?

a. Determine cuál es la estrategia que aplica su empresa. Si imita los productos dela competencia o por el contrario crea necesidades con productos nuevos; relaciones esta estrategia con el ciclo de vida de sus productos y evalúe las posibles consecuencias.

b. Revise las ventas históricas del producto en cuestión e intente establecer si la tendencia ha sido positiva o negativa. Si el resultado es débil, intente construir una explicación racional.

c. Identifique si hay relaciones razonables entre los niveles de ventas y la decisión de los montos de producción. Si no hay un vínculo estrecho entre ventas y producción, constrúyalos e incorpórelos a sus criterios de decisión

d. Revise su producto y compárelo con sus similares en el mercado, en términos de costos, precios y calidad. Intente establecer fortalezas y debilidades relativas; incorpore la opinión de clientes y consumidores finales. Identifique las posibles mejoras que se le puedan aplicar y vincule estas con una política explícita de promoción para relanzar el producto.

e. En caso

...