Planeacion De La Produccion

PLANEACION DE LA PRODUCCION

La planeación de la producción constituye la tercera fase de la planeación y control de la producción. La planeación de la producción tiene como fin establecer a priori lo que la empresa deberá producir en un determinado tiempo, teniendo en cuenta, por un lado, su capacidad de producción y la previsión de ventas que se deben satisfacer. Esta tiene como finalidad compatibilizar el alcance de los objetivos de venta (eficacia) y la utilización de los recursos disponibles de la empresa (eficiencia). La planeación procura coordinar e integrar maquinas, materias primas, personas, materiales en procesamiento y procesos productivos en un todo armónico y sistemático.

Esta parte de la planificación y control de la producción tiene como función decidir sobre todo lo que tiene que ver con los medios que la empresa necesitará para las operaciones que realicen en el futuro y tener en cuenta una buena distribución que realce la producción creando el producto necesario y disminuyendo su costo total. Se tienen que tomar decisiones importantes en cuanto a este tema de la planeación, tomando en cuenta que estas tienen que ser bases promisorias en la organización para el futuro. Distribución optima de las operaciones para satisfacer las ventas pronosticadas; se planean detalles y características que definen completamente al producto y lo lanzan al estrellato. Se pueden distinguir dos importantes aplicaciones: la primera se basa en seguir a las políticas de la empresa, los costos que se han calculado, todo lo relacionado con finanzas, servicio a los clientes y estabilidad en la mano de obra. La segunda cumple la tarea de dar a la dirección de la empresa una guía para la fijación de estas políticas básicas mencionadas. Se pueden tomar decisiones alternativas y mirar cómo funciona en dicha empresa

En la planeación de la producción encontramos la planeación a largo plazo en la cual se generan ideas de innovación, teniendo en cuenta los avances tecnológicos para predecir las necesidades futuras en nuevos mercados y nuevos productos. Por otra parte encontramos la planeación a mediano y corto placo en la cual se diseñan los sistemas que se utilizarán posteriormente para el control de calidad, el manejo de inventarios, las compras, el mantenimiento y la mano de obra. Para tomar decisiones es necesario tener en cuenta aspectos importantes como: el presupuesto de capital, el análisis marginal, los costos estándar, el análisis de varianza (favorable y desfavorable), el presupuesto de producción, los costos de producción. La producción está completamente relacionada con el mercadeo de la empresa ya que éste evalúa el mercado en el cual va a competir el producto y analiza qué productos desea y necesita el cliente, si se cuenta con el personal necesario para cumplir con el objetivo propuesto en la producción. El producto y el volumen de producción influyen demasiado en la ubicación de una organización, se define en las instalaciones y los requerimientos necesarios para llevar a cabo esto; también se necesita de un buen uso de la maquinaria y todos sus elementos y la buena implementación de la mano de obra. Se debe analizar detalladamente las materias primas para determinar su calidad y lo eficaz que puede llegar a ser la producción.

Por último encontramos la planeación del producto está en la unión entre el mercadeo y la producción. Como resultado de una investigación de mercados se determina una serie de especificaciones generales del producto, las cuales reflejan las necesidades y preferencias de los usuarios, y abarcan características como el rendimiento, la apariencia, la calidad y el precio. Las especificaciones técnicas requeridas durante el proceso de fabricación evolucionan a partir de las investigaciones acerca del desarrollo y diseño del producto. Entre ellas se cuentan factores tales como las dimensiones, propiedades,

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