Planeacion Estrategica

Planeación Estratégica

Los antecedentes de la planeación se dieron a partir de los años 50’s, descubiertos por un ingeniero mecánico que realizo un análisis.

Hoy en día, nos podemos dar cuenta que la planeación estratégica no es utilizada, ya que esta suele ser muy costosa, porque necesita un sistema de planeación a largo plazo, una planeación corporativa completa y una planeación de generación total.

Proceso administrativo

• Planeación: que hace, como hacerlo.

• Organización: la forma de cómo las actividades se coordinaran

• Dirección: influir en los individuos

• Control: medir y corregir el desempeño.

Planeación: consiste en anticiparnos a los hechos. La importancia es que da sentido de dirección, facilita el control, reduce la incertidumbre y se visualiza los cambios.

Jerarquía de la planeación

Estrategia: cursos de acción que nos llevaran a cierto punto, pueden ser factibles o flexibles. Se entiende también como la experiencia, competitividad, la administración y la organización en un entorno.

• Genéricas

o Liderazgo en costos competitivos

o Diferencialización

o Segmentación en un nicho de mercado

• Especificas

o Penetración, expansión y diversificación

o Ofensivas y defensivas

o Locales internacionales o globales

o Alianzas

Planeación Estratégica

Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. Responde a 3 preguntas.

1. ¿Dónde estamos hoy? Es decir el análisis de la situación, del entorno, lo interno y de la competencia.

2. ¿Dónde queremos ir? Son los objetivos y metas a largo plazo.

3. ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir? Comprender el mercado y la competencia del negocio y diseñar las estrategias apropiadas.

Proceso de administración

1. Identificar la misión

2. Analizar el ambiente

3. Identificar las oportunidades y amenazas

4. Analizar los recursos

5. Identificar

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