Planeacion Estrategica
Enviado por donnyvera • 14 de Febrero de 2014 • 886 Palabras (4 Páginas) • 285 Visitas
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
INSRUMENTO DE ANÁLISIS
ANÁLISIS DOFA
Análisis de vulnerabilidad
ANÁLISIS DOFA – ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
DOFA es un acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas .Como método complementario del perfil de capacidad (PCI), del perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM) y del análisis de competitividad (perfil competitivo PC), el análisis DOFA ayuda a determinar si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio.
Mientras más competitiva es comparación con sus competidores este la empresa mayores probabilidades tiene de éxito. Esta simple noción de competencia conlleva consecuencias poderosas para el desarrollo de una estrategia efectiva. El análisis DOFA, así como el de vulnerabilidad integran el diagnóstico y lo hace por tanto Global.
El desarrollo de una estrategia corporativa comprende tres elementos claves: El primero, Identificar una ventaja distintiva o competitiva de la organización, es decir, algo que esta hace particularmente bien y por tanto la distingue de sus competidores. Tal ventaja puede estar en sus productos, su recurso Humano, en la organización, en el servicio al cliente, en la agilidad de sus procesos, en la capacidad de respuesta.
El según do es encontrar un ¨nicho¨ en el medio .Un nicho es la posición de la empresa en un segmento del mercado compatible con la visión corporativa.
Uno efectivo es aquel que da a la empresa una posición que le permita sacar ventaja de las oportunidades que se presentan y prevenir el efecto de las amenazas en l medio.
El tercero es encontrar el mejor acoplamiento entre las ventajas competitivas, las comparativas y los nichos que están a su alcance.
El análisis DOFA está diseñado para ayudar al estratega a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y las capacidades internas, fortalezas y debilidades de la empresa. Dicho análisis permitirá a la organización formular estrategias para aprovechar sus fortalezas, prevenir el efecto de sus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas. (SERNA, Humberto (1994), Planeación y Gestión Estratégico, Legis Editores, Colombia, Pág. # 138-139)
Análisis DOFA
Como realizarlo
Elaboración de la hoja de trabajo
Con base en el análisis interno (PCI), el auditaje del entorno (POAM) y el perfil competitivo (PC), debe hacerse una agrupación de los factores claves de cada uno de los análisis. Para ello se puede utilizar una hoja de trabajo que permita esta clasificación.
HOJA DE TRABAJO
DOFA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ENUMERAR OPORTUNIDADES CLAVES ENUMERAR AMENAZAS CLAVES
FORTALEZAS DEBILIADDES
ENUMERAR FORTALEZAS CLAVES ENUMERAR DEBILIADES CLAVES
En el análisis DOFA deben incluirse factores claves relacionados con la organización, los mercados, la competencia, los recursos financieros, la infraestructura, el recursos humano, los inventarios, el sistema de mercadeo o distribución, la investigación y desarrollo, las tendencias políticas, social y económica y tecnológica y variables de competitividad. Al elaborar este cuadro no debe dejarse por fuera del análisis ningún elemento clave.
ANÁLISIS DOFA
HOJA DE TRABAJO
Ejemplo; Caso Petrolil.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Mantenimiento
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