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PLANEACION ESTRATEGICA


Enviado por   •  17 de Febrero de 2014  •  912 Palabras (4 Páginas)  •  348 Visitas

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Enumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. Puedes apoyarte en la consulta de los requisitos que describe la siguiente liga.

I. En primer lugar a planeación es algo indispensable en nuestros días ya que nos puede prever muchas cosas, además de optimizar tiempos y recursos de los cuales nos hagan hacer reaccionar mejor ante cualquier dificultad.

Para que todo trabajo o proyecto salga lo mejor posible debe planearse antes que nada ya que esto nos ayudara a saber que se va hacer o que le falta a dicho proyecto, para así después organizar todo ya que de ello dependerá la repartición de las tareas asignadas a realizar y empezar a trabajar lo que ya se tenía en mente ya que esto facilitara cualquier cosa que deseemos realizar.

II. En segundo plano la planeación en cualquier ámbito es realmente importante ya que desarrollamos una mejor comunicación con todos los miembros de una organización.

Como podemos apreciar la planeación dentro de una organización es alta mente importante, un ejemplo muy claro es dentro de una reunión en la cual se debe de avisar con anticipación para que los miembros que asistirán midan sus tiempos o actividades, para así organizar la reunión de dicho evento ya que solo así se podrán corregir los fallos que se tengan a la hora de armar la reunión como tal.

III. Y finalmente como tercer punto los cambios van surgiendo día a día en todo nuestro contexto ya que desde que nos levantamos hasta que nos dormimos vamos viendo que ya nada es igual, desde nosotros mismos hasta las tecnologías que se van surgiendo día a día.

Coincidimos que la planeación es realmente indispensable para todos nosotros ya que de ellos dependerá que todo trabajo o proyecto que tengamos salga de la mejor manera y así después organizarlo de tal manera que nos minimice los problemas que vayan surgiendo día a día por lo menos saberlos manejar de tal manera que se acerque a lo planeado anticipadamente.

1.- ¿Qué es la Planeación Estratégica?

La planeación estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones para adecuarse a los cambios y demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones

2.- ¿Cuáles son elementos necesarios para hacer una Planeación Estratégica?

La planeación estratégica se compone de seis elementos fundamentales como son:

• Los estrategas.

• El direccionamiento estratégico

• El diagnóstico estratégico

• Las opciones

• La formulación estratégica

• La auditoría estratégica

3.- ¿Cómo, cuándo y quiénes deben hacer la Planeación Estratégica de una organización?

La Planeación Estratégica es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. Es a largo plazo y comprende toda la empresa.

Se encontrará útil esta herramienta cuando:

• Se

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