Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

Presentado por:

DIANA GAMBOA

ALBA LUCIA BERNAL

LEIDY MENDEZ

JAVIER BOHORQUEZ

ZORAIDA MARIN

Presentado a:

QUILIAN JOSE CUBIDES MORA

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

GRUPO 40103 DISTANCIA

Bogotá D.C. Agosto 24 de 2013

INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica tiene varios tipos de planes para diferentes situaciones en el momento de que la organización necesite tomar una decisión sea la adecuada, además identifica los pasos a seguir.

“La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.

Alfredo Acle Tomasini

OBJETIVO GENERAL

Para que una organización sea exitosa debe tener una implementada empezando obviamente con la misión y visión de tal manera que estas sean las metas a cumplir, junto con ello va conocer la función de la planeación estratégica

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• una organización siempre debe ser innovadora frente al mercado para poder ser exitosa

• el clima organizacional es muy importante para que los empleados trabajen con agrado para que la productividad sea mayor y de mejor calidad ante la competencia.

1. TIPOS DE PLANES.

Los tipos de planes se clasifican en tres niveles:

1. Por nivel de Jerarquía: En ello se dividen dos subniveles:

• Estratégico: Determina los objetivos principales de una empresa que usualmente se basa en la visión, se relacionas con los logros a futuro.

• Táctico: Le establece soporte al plan estratégico el cual se basa en el cumplimiento de los objetivos a corto plazo.

2. Periodo de Tiempo:

• A corto plazo: se realiza en menos de un año

• A mediano plazo: se realiza en un periodo de uno a tres años

• A largo plazo: se realiza en un periodo de tres a cinco años

3. Por su uso:

• De uso único: Es una herramienta que se utiliza con el fin de solucionar necesidades de una situación, una vez ejecutada la situación no se tiene en cuenta.

• De uso repetitivo: Direcciona labores repetitivas dentro de una compañía como solución de inquietudes de cualquier tipo.

2. COMO SE INTERRELACIONAN LOS TIPOS DE PLANES.

Se necesita

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