Planeacion Estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica es conocida como la forma de crear y llevar acabo decisiones multifuncionales que le permita a una empresa u organización llevar sus metas propuestas a fines con un objetivo claro y conciso. Muchos conocen la administración estratégica con el nombre de PLANEACION ESTRATEGICA, este término se dio en la década de 1950 y se mantuvo hasta los mediados de la década de 1960. En aquel entonces se creía que la planeación estratégica eran las respuestas a todos los interrogantes asociados a las empresas y sobre todo al mercado y la capacidad de mantener una ventaja competitiva.

La planeación estratégica se conoce como el fundamento de una empresa para mantenerse en el mercado, en la mayoría de las industrias, los márgenes de valores entre las empresas se han reducido tanto que no hay plan para el error en el plan estratégico general. Se debe tener en cuenta que el plan estratégico en el final o el resultado de un largo proceso de selección, proveniente de la gerencia.

La formulación, implementación, y evaluación de la estrategia son las tres etapas de la administración estratégica esta misma debe incluir el desarrollo de la misión y visión de la empresa, identificar las oportunidades y amenazas externas, de igual manera determinar las fortalezas y debilidades internas, obteniendo objetivos a largos plazos, y decidir entre tantas estrategias planeadas cual sería la más viable y sobre todo rentable y sostenibles.

Para que todo lo propuesto en la administración estratégica se lleve a cabo se debe contar con diferentes factores tales como: objetivos anuales, formulación de políticas, motivación a los empleados y demás servidores.

Los gerentes deben de estar al tanto si las estrategias están funcionando o no y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información. No deben descuidar las estrategias puestas en marcha ya que el mundo y el comercio cambian constantemente y se debe estar muy al pendiente si están afectando la estrategia.

Actividades funcionales de la evaluación de la estrategia son :

1. Revisar los factores externos e internos que son la base de las estrategias actuales.

2. Medir el desempeño.

3. Realizar acciones correctivas.

Las empresas pequeñas y un cuantas de las pequeñas grandes no cuentan con estrategias de negocio, solo cuentan con los niveles corporativos y funcionales, pero también cuentan con un ayuda activa de gerente y empleados en las actividades de la administración estratégica.

El proceso de adaptarse al cambio es otra parte de la administración estratégica, ya que se basa en la certeza de que las organizaciones deben hacer un seguimiento continuo de los sucesos y las tendencias tanto externas como internas para asi lograr adaptarse al cambio al momento que sea necesario hacerlo.

Para sobrevivir en un mercado competitivo todas las organizaciones deben tener la inteligencia para identificar los cambios y sobre todo adaptarse a ellos sea a largo o a corto plazo.

La necesidad de adaptarse al cambio las organizaciones se hacen una cantidad de preguntas tales como son: ¿en qué tipo de empresa nos debemos convertir? ¿Nos encontramos en los campos correctos? ¿Debemos rediseñar nuestra empresa?¿qué nuevos competidores están entrando en nuestra industria? ¿Qué estrategia debemos seguir ?¿cómo están cambiando nuestros clientes? ¿Se están desarrollando nuevas tecnologías que puedan dejarnos fuera del negocio?

Existen 9 términos los cuales se pueden asociar con la administración estratégica, los términos son: ventaja competitiva, estrategas, declaración de la visión y la misión, oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo plazo, estrategias, objetivos anuales y políticas.

• Ventaja competitiva:

El deseo final de toda organización es lograr conservar una ventaja competitiva, este término se define como “todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales”. Cuando una empresa hace algo que la empresa rival no hace o tiene un valor agregado que la otra empresa no tiene hay existe una ventaja competitiva.

• Estrategas:

Aquí en este término encontramos a las personas sobre las cuales recaen la mayor responsabilidad ya sea el éxito o en fracaso de una organización. Estas personas conocidas como estrategas reciben nombre precisos tales como: director general, presidente, dueño, presidente de la junta directiva, director ejecutivo, canciller, decano o empresario.

Los estrategas ayudan a las organizaciones a reunir, analizar y organizar la información, como estos sujetos suelen ocupar puestos altos de la administración, por lo normal cuenta con una autoridad considerable para tomar decisiones para la empresa.

Existen muchos estrategas que no toman decisiones o no están de acuerdo con ciertas estrategias a causa de su filosofia personal.

• Declaración de la visión y la misión.

En la declaración hay un factor muy importante que es elaborar la visión por lo normal se considera como el primer paso a la planeación estratégica, que da origen inmediatamente a la misión.

La misión tiene identifica el alcance que tienen las operaciones de una empresa en términos del producto y el mercado.

Ejemplo: la misión de Microsoft es crear software para computadores personales que de poder a las personas y enriquezca su vida en el lugar de trabajo, la escuela y el hogar. La visión que Microsoft tuvo en principio es que cada hogar tuviera en su escritorio un computador.

• Oportunidades y amenazas externas:

En este término damos referencia a los diferentes acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos, y competitivos que el resultado sea negativo o positivo afecta directamente a la empresa

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