Planeacion Estratégica

PLANEACION ESTRATEGICA

1. ¿Qué es la planificación o planeación Estratégica?

Es el proceso de crear y mantener una congruencia estratégica entre las metas, capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes.

2. Enumere los recursos de una organización, empresa o negocio.

• Recursos Humanos

• Recursos Financieros

• Recursos Materiales o Físicos

• Recursos Tecnológicos

• Recursos Administrativos

3. ¿Cuándo hay mayor necesidad de una planeación estratégica?

• La oferta es mayor que la demanda.

• La competencia es aguda o intensa.

• Hay cambios tecnológicos rápidos

• Hay cambios rápidos en el producto.

• Existen mercados dinámicos

• Los productos son indiferenciados.

4. Defina

• P.E.A y mencione los pasos en el proceso

PROCESO ESTRATEGICO ADMINISTRATIVO (P.E.A.): Se utilizará este término para definir los pasos que se dan a nivel corporativo y departamental (alta gerencia)) para desarrollar ESTRATEGIAS MAESTRAS a largo plazo para garantizar la SUPERVIVENCIA y el CRECIMENTO de la ORGANIZACIÓN.

• P.E.M. y mencione los pasos en el proceso

PROCESO ESTRATEGICO DE MERCADEO (P.E.M.): Describirá los pasos que se dan a nivel PRODUCTO(s) / MERCADO(s) para desarrollar planes, programas y posiciones viables de mercadeo.

5. Escriba la visión y la misión de una organización, empresa o negocio que encuentre en los libros o en Internet.

• MISIÓN

La Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano tiene como fin contribuir a la inclusión social y al desarrollo de la nación, a través de programas en toda la cadena de formación que se distingan por su calidad y pertinencia y del desarrollo de proyectos de extensión e investigación aplicada, fundamentados en los valores institucionales, con el firme propósito de buscar la excelencia académica.

• VISIÓN

Para el 2017, La IUPG será reconocida en el ámbito nacional e internacional como la Institución de Educación Superior que brinda más y mejores alternativas educativas en todos los niveles de la cadena de formación, por su compromiso con la calidad, la pertinencia, la inclusión social y el desarrollo de proyectos con incidencia en el sector social y empresarial.

6. Mencione algunos de los objetivos más comunes de las organizaciones o negocios.

7. ¿Cuáles son los tres niveles de análisis para las estrategias de crecimiento?

• Retro integración: La compañía busca derecho de propiedad o mayor control de sus sistemas de suministro.

• Integración hacia adelante: La compañía busca derecho de propiedad o mayor control de sus sistemas de distribución.

• Integración horizontal: La compañía busca derecho de propiedad o mayor control de alguno de sus competidores.

8. ¿Cómo se denominan los diferentes cuadrantes de la Matriz del B.C.G.?

• ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca.

• INTERROGANTE. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.

• VACA. Bajo crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.

• PERRO. No hay crecimiento y la participación de mercado es baja. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella

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