Planeación Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

INTRODUCCION

EN LAS EMPRESAS LA PLANEACIÓN ES UNA BASE FUNDAMENTAL, PORQUE GRACIAS A ELLA SE PUEDE PREVER ALGUNA SITUACIÓN ADVERSA Y TAMBIÉN PORQUE SIRVE PARA IMPLEMENTAR PLANES DE ACCIÓN EN CASO DE CONTINGENCIAS, ADEMÁS DE QUE AL PLANEAR UN HORIZONTE EMPRESARIAL SE PUEDE LOGRAR UN OBJETIVO CON MÁS CALMA, YA QUE AL PLANEAR SE REVELAN LOS POSIBLES ERRORES Y LAS VENTAJAS CON LAS QUE SE CUENTA AL MOMENTO DE REALIZAR UN PROYECTO. NINGUNA EMPRESA ESTÁ LIBRE DE REALIZAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA NO IMPORTA EL GIRO DE LA MISMA Y SEA CUAL SEA EL PROPÓSITO APLICÁNDOLA SE VUELVE MÁS SENCILLO LOGRARLO, ES MUY IMPORTANTE QUE LOS ADMINISTRADORES CONOZCAN LA MANERA EN QUE FUNCIONA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PORQUE ES UNA DE LAS MEJORES ARMAS A LA HORA DE TRABAJAR O DE EMPRENDER UN NEGOCIO.

DESARROLLO

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO POR EL CUAL LA EMPRESA ESTABLECE PLANES PARA PODER CUMPLIR LOS OBJETIVOS, EN ESTA SE DEBEN TENER EN CUENTA TODOS LOS ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN YA QUE LOS PLANES QUE SE HACEN AFECTA DE MANERA DIRECTA O INDIRECTA A TODA LA EMPRESA. ESTE PLAN DEBE SER MUY ORGANIZADO, PUES ES EL QUE ENCAMINA A LA EMPRESA AL ÉXITO, ADEMÁS DEBE SER REALIZADO CON SUMA CAUTELA Y UN LARGO PROCESO DE SELECCIÓN DE IDEAS Y PROCESOS EFECTIVOS.

UNA BUENA PLANEACION NOS AYUDA A CONTRUBUIR EN LA IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES FUTURAS, PREVICIÓN Y PREVENCIÓN DE PROBLEMAS FUTUROS.

¿PORQUE ES IMPORTANTE PLANEAR?

• PROPICIA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA

• REDUCE LOS NIVELES DE INCERTIDUMBRE

• PREPARA A LA EMPRESA PARA HACER FRENTE A CONTINGENCIAS.

• MANUTIENE UNA VISIÓN FUTURISTA

• ESTABLECE UN SISTEMA RACIONAL PARA LA TOMA DE DECISIONES, EVITANDO LAS CORAZONADAS.

• REDUCE AL MÍNIMO LOS RIESGOS.

ESTOS SON LOS ELEMENTOS PARA REALIZAR UNA BUENA PLANEACIÓN:

LA MISIÓN: ES EL PROPÓSITO Ó RAZÓN DE EXISTIR DE UNA ORGANIZACIÓN, QUÉ SOMOS Y QUÉ QUEREMOS QUE LOS DEMÁS SEPAN QUE SOMOS, LO QUE ES Ó LO QUE HACE MEJOR LA EMPRESA.

LA VISIÓN: ES UNA DECLARACIÓN QUE INDICA HACIA DONDE SE DIRIGE LA EMPRESA EN EL LARGO PLAZO EXPRESA LAS ASPIRACIONES Y VALORES FUNDAMENTALES DE UNA ORGANIZACIÓN, APELA A LAS EMOCIONES E INTELIGENCIA DE SUS MIEMBROS, CÓMO ME VEO COMO EMPRESA EN UN TIEMPO DETERMINADO.

EL MÉTODO FODA: NOS PERMITE DESCRIBIR LAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS DE NUESTRA EMPRESA.

LAS ESTRATEGIAS: SON CURSOS DE ACCIÓN GENERAL O ALTERNATIVAS, QUE MUESTRAN LA DIRECCIÓN Y EL EMPLEO GENERAL DE LOS RECURSOS Y ESFUERZOS, PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS EN LAS CONDICIONES MAS VENTAJOSAS.

POLITICAS: GUÍA GENERAL DE ACCIÓN QUE ESTABLECE LOS LÍMITES DENTRO DE LOS CUALES TENDRÁ LUGAR LA ACCIÓN ADMINISTRATIVA

DEFINEN UNA AREA DENTRO DE LA CUAL DEBE TOMARSE LA DECISIÓN Y ASEGURARSE QUE SEA CONGRUENTE CON LOS OBJETIVOS.

PROGRAMAS: CONJUNTO DE METAS, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, TAREAS Y RECURSOS PARA LLEVAR A CABO UN CURSO DE ACCIÓN

PRESUPUESTO: ES UN ESTADO DE LOS RESULTADOS ESPERADOS, EXPRESADOS EN TÉRMINOS NUMÉRICOS.

LAS TECNICAS DE PLANEACION SON HERRAMIENTAS QUE PERMITE AL ADMINISTRADOR, OPTIMIZAR LOS RECURSOS Y LOGRAR RESULTADOS EFICIENTES, SU FINALIDAD ES AYUDAR AL ADMINISTRADOR EN LA TOMA DE DECISIONES. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA AYUDA A QUE UNA EMPRESA PUEDA FUNCIONAR COMO UN EQUIPO COMPETITIVO PUES ÉSTA EN UNA CONSTANTE BÚSQUEDA DE LA CALIDAD Y LA EXCELENCIA.

EN LA PLANEACIÓN, LOS ESTRATEGAS JUEGAN UN PAPEL MUY IMPORTANTE “SON LAS PERSONAS EN LAS QUE RECAE LA MAYOR RESPONSABILIDAD POR EL ÉXITO O EL FRACASO DE LA ORGANIZACIÓN” SON UN APOYO FUNDAMENTAL PARA LA EMPRESA, NO ES SOLO QUIEN SE ENCARGA DE DISEÑAR UN PLAN SINO TAMBIÉN DE HACER QUE ESTE SE EJECUTE DE LA MANERA CORRECTA , DEBEN SER DEDICADOS Y METÓDICOS ADEMÁS DE TENER UNA GRAN

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