ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

PLANEACION ESTRATEGICA


Enviado por   •  9 de Julio de 2014  •  1.247 Palabras (5 Páginas)  •  279 Visitas

Página 1 de 5

INTRODUCCION:

La planeación Estratégica es importante ya que ayuda a la alta gerencia a fijar metas u objetivos a corto, mediano y largo plazo. Lo cual les ayuda también a saber qué posición ocupan en el mercado, y si es posible aumentar su participación para un determinado bien o servicio.

La planeación Estratégica ayuda a resolver los problemas que tiene, pudiese tener y como resolverlo en determinado momento.

Esto permite diseñar y plantear tácticas y estrategias que responde a dos preguntas el Qué y el Cómo, es decir Qué voy a hacer (estrategia) y Cómo lo voy a hacer (táctica).

En la siguiente planeación estratégica que aplicamos a TOMS nos podemos dar cuenta que incluso las empresas que vemos como grandes empresas puede que tengan algunas carencias administrativas, con su competencia o con su atractividad entre muchas otras. Vemos cómo aplicar soluciones verdaderas con la información que podemos recaudar, de esta forma analizar pequeñas, medianas y grandes empresas.

Para nosotros el trabajo de un administrador es tomar decisiones y depende de esas decisiones el curso que la empresa toma, puede ser bueno o puede ser malo y lo único que como administrador nos puede asegurar una mejor decisión son estas herramientas que nos dicen en donde estamos para saber a dónde queremos ir.

PLANEACION ESTRATÉGICA

TOMS va a dirigido principalmente a un grupo de personas jóvenes con nivel socioeconómico medio - alto que están dispuestos a pagar un precio elevado por un producto, en cambio de ayudar a un grupo social. TOMS empezó como una marca y ahora es un movimiento.

POLÍTICAS DE LA EMPRESA

TOMS es una empresa socialmente responsable que busca no dañar el medio ambiente, es por eso que siempre reciclan la mayor cantidad de producto que se pueda así como nuevos métodos de reciclaje para utilizarlos en el producto.

FODA

Fortalezas

1No es sólo una marca es un movimiento social.

2Recibe donaciones

3Innovador

4Ventas fuertes

Debilidades

1Falta de estructura administrativa

2Dos productos en venta

3Falta de promoción

Oportunidades

A Ser socialmente responsable está de moda.

B Facilidades gubernamentales en los países que ayuda

FO

1ACrear una campaña publicitaria en la que TOMS usa a su mercado (jóvenes) para pasar la voz y que se adquieran más productos y ayuden a más personas

2B llevar a más países latinoamericanos la propuesta de TOMS

DO

B3 Usar facilidades gubernamentales en los países para crear promoción

A2 Lanzar más productos socialmente responsables investigar el mercado para conocer ¿qué producto se puede alcanzar?

Amenazas

A Productos similares de menor precio

B Productos sustitutos de mejor calidad

C competencia FA

1A Campaña agresiva en la cual se maneja la diferencia con los productos similares

2B Desarrollo de nuevos productos para penetrar nuevos segmentos aprovechando el apoyo gubernamental

DA

1C Crear estructura organizacional

MATRIZ EFI

ELEMENTO PONDERACION CALIFICACION RESULTADO PONDERADO

FORTALEZAS

1No es sólo una marca es un movimiento social.

.1 3 .3

3Innovador

.2 4 .8

4Ventas fuertes

.2 4 .8

DEBILIDADES

1Falta de estructura administrativa

.2 1 .2

2Dos productos en venta

.1 2 .2

3Falta de promoción

.2 1 .2

SUMA TOTAL 1.0 2.5

NUESTRA EMPRESA ESTA A NIVEL PROMEDIO EN LA COMPETITIVIDAD INTERNA PARA LA MEJORA PROPONEMOS LAS SIGUIENTES ESTRATEGIAS: UTILIZAR UN OUTSOURCING QUE NOS AYUDE A MEJORAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

MATRIZ EFE

ELEMENTO PONDERACION CALIFICACION RESULTADO PONDERADO

OPORTUNIDADES

Ser socialmente responsable está de moda.

.2 4 .8

Facilidades gubernamentales en los países que ayuda

.2 3 .6

AMENAZAS

Productos similares de menor precio

.2 4 .8

Productos sustitutos de mejor calidad

.4 3 1.2

SUMA TOTAL 1 3.4

NUESTRA EMPRESA ES ATRACTIVA DENTRO DEL MERCADO POR LO CUAL LA ESTRATEGIA QUE IMPLEMENTAREMOS SERÁ AGRESIVA EXPANDIENDO NUESTRO MERCADO, IMPLEMENTANDO NUEVOS PRODUCTOS BUSCANDO NUEVAS NEGOCIACIONES GUBERNAMENTALES SIN DESCUIDAR EL CRECIMIENTO ADMINISTRATIVO INTERNO

SEMAFORO ESTRATEGICO

Matriz EFE Y=3.4

Matriz EFI x=2.5

El

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (9.9 Kb)  
Leer 4 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com