Planeación y diseño de centros de distribución

Planeación y diseño de centros de distribución

Unidad 1. Logística del centro de distribución

Actividad 2. Procesos administrativos

Docente: Laura Zurita Martínez

Alumno: Octavio Martínez ramos

Carrera: ingeniería en logística y transporte

Correo institucional: octaviomartinezramos1@nube.unadmexico.mx

Grupo: LT-LPDD-2102-B2-003

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Introducción:

El proceso administrativo,  es el corazón de  logística  l cualquier ineficiencia en éste área afecta, de forma directa a toda la organización  sobre las  demás áreas de  departamento   de forma indirecta,  las funcionalidades del almacén CEDI  

a. ¿Qué importancia tienen los procesos administrativos en un Cedis?

Tiene una gran importancia  ya que  el uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en la toma de decisiones importantes planeación, organización, control, dirección de la logística de abastecimiento, producción   y distribución de mercancía.

b. ¿Qué beneficios o mejoras tienen las empresas al eficientar los procesos   administrativos en un Cedis?  Los beneficios que se ven reflejado  en los resultados de la empresa en el mejor control  de la administración de abastecimientos, producción  y distribución  de los productos  con lo que se trabaja dentro del cedi  

c. ¿Qué procesos consideras que las empresas deben mejorar para ser más eficientes y/o competitivos?, ¿por qué?

Para que un proceso sea eficiente debe cumplir principalmente tres características: reducir errores en la organización, control   de la logística y abastecimientos producción y   ser rápido y de calidad en la distribución de mercancía

CONCLUCION

El  proceso de administrativo   y una  tecnología  adecuada e innovadora,   los centros de distribución CEDI deben ser rápidos y eficientes con todos sus recursos, la tecnología ha llegado para resolver los problemas y borrar las barreras de retraso  en   una  organización  mediante los  sistemas  innovadores  trascendentales  ya que se evita  atrasos en la operación de  reparto y que son adaptables a las necesidades   de cada empresa.

Bibliografía

Anaya, J. (2007). Logística integral, la gestión operativa de la empresa. 3ª ed. Madrid: Esic. 

Logismarket. (2013). Estibador eléctrico de trabajo pesado con operador a pie. Disponible en:https://www.logismarket.com.mx. 

Mora, L. (2011). Gestión logística en centros de distribución y almacenes y bodegas. Colombia: Ecoe.

 file:///C:/Users/Alonso/Documents/LPDD_U1_Contenido.pdf

https://us.epg.com/mx/solucion-de-voz/software-lydia-voice/?gclid=Cj0KCQjwwNWKBhDAARIsAJ8HkhdCiG1e78mUyOVtLQMWi3mvVj3Jp4J2B1P9oF6G-QtW-676Vrl4HnwaAvbMEALw_wcB

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