Planificacion De Un Producto
Enviado por • 17 de Agosto de 2014 • 708 Palabras (3 Páginas) • 211 Visitas
Empresa: (unidades tecnológicas)
Tipo de productos o servicios: (Educación)
PLAN ESTRATÉGICO:EMPRESA (unidades tecnológicas)
Factores claves para el éxito Visión Misión Metas Organizacionales Objetivos organizacionales Indicadores de gestión Acciones / Planes de contingencia
1. crear Programas permanentes
de autoevaluación y
autorregulación para
la gestión de los
programas
académicos Las Unidades Tecnológicas de Santander, como Institución de Educación Superior del Orden
Departamental, aspiran a ser reconocidas como una Organización líder en el contexto regional y
nacional por la calidad y pertinencia de sus programas académicos, organizados en ciclos
propedéuticos, una cultura institucional abierta y democrática, modelos pedagógicos centrados en
El estudiante. Somos una Institución de Educación Superior constituida como Establecimiento Público del Orden
Departamental, dedicada a la formación de profesionales con actitud crítica, ética y creativa en los
campos de las ciencias naturales aplicadas y las ciencias socioeconómicas y empresariales,
mediante programas de formación por ciclos propedéuticos, con fundamento en procesos
académicos de calidad comprometidos en la búsqueda de niveles de excelencia
para obtener logros cada vez mayores en procesos académicos de calidad Obtener el reconocimiento de calidad para los programas existentes en virtud de las
disposiciones legales que rigen para la educación superior en Colombia Número de estudiantes
Número de matrículas respetivas.
Mejoramiento de actividades e implementación de nuevos programas que agreguen valor.
N° Requisitos cumplidos/Total Requisitos ISO 9001. Contribuir al desarrollo integral de nuestros estudiantes y a la solución de problemas del
Entorno regional y nacional.
Ser motor de desarrollo para el individuo, su comunidad y la sociedad, brindándoles la
Oportunidad de acceder a los medios que promueven su derecho a educarse.
Ofrecer programas de educación superior por ciclos propedéuticos que contribuyan al
desarrollo sostenible de nuestro país
2. el Desarrollo y
cumplimiento de
condiciones de
calidad para los
programas
3. Formación específica
para docentes
en investigación
4. Proceso de
autoevaluación con fines
ala acreditación
5. Apoyo al desarrollo
académico de los
estudiantes
• Diseñar plan estratégico de calidad:
PLAN ESTRATÉGICO DE CALIDAD:EMPRESA (unidades tecnológicas)
POLÍTICA DE CALIDAD OBJETIVOS DE CALIDAD INDICADOR META RESPONSABLE (S)
Programas permanente
de autoevaluación y
autorregulación para
la gestión de los
programas
académicos Generar las condiciones que posibiliten un
mejoramiento continuo de la institución y
De sus programas. Ofrecer programas acreditados en alta calidad y abiertos al desarrollo universal del
conocimiento permitir al
Estudiante cumplir su proyecto de vida con mejores ventajas. Vicerrectoría
Comité IAAPG
Jefe OACA
Coordinadores
Académicos
Construcción de
ambientes y contextos
de trabajo para el
desarrollo de la
proyección social Desarrollar aplicaciones
software para el sector
productivo que atiendan las
necesidades Construcción y/o adecuación de aulas
para los Equipos de Proyección Social
(capacitadores, asesores de prácticas,
coordinadores de proyectos Jefe Recursos
físicos
Jefe de Extensión y
Proyección Socia
Implementar un Sistema Integral de
Evaluación del desempeño docente para generar
estrategias que permitan el mejoramiento
continuo de la calidad académica Evaluación del
desempeño docente Generar educación de calidad Decanos
Jefe Desarrollo
Académico
Impulsar la investigación tecnológica y
científica a través de líneas y grupos de
investigación que contribuyan a elevar la
calidad académica en la institución Mas Investigación
tecnológica y científica Ser más competentes en los campos de acción. Coordinador General
de Investigaciones
Coordinadores
Académicos
de último nivel, de todos los programas, en
proyectos de práctica profesional que
contribuyan al desarrollo de la pequeña y
la mediana empresa. Prácticas estudiantiles Fortalecer la ejecución de sus proyectos Proyección Social
Coordinadores
Académicos
Gestionar alianzas estratégicas con
instituciones educativas del exterior para
incentivar la oferta y la demanda de
programas, y para facilitar la capacidad de
respuesta a las demandas del medio Alianzas estratégicas Internacionalización de la institución y sus servicios. Jefe de Planeación
Jefe Extensión y
Proyección Social
• Conclusiones
Escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo la presente actividad.
En conclusión.
Los planes estratégicos, son diseñados por los altos ejecutivos y los administradores de mandos medios para lograr las metas generales de la organización. Los propósitos y las misiones comerciales básicas son la base para el conjunto de metas en un negocio.
La visión es más bien una manera distinta de ver las cosas, es la percepción simultánea de un problema y de una solución novedosa de una idea.
Que adscribe una misión a la empresa: hacer que la visión se convierte en realidad.
Cuando una empresa formula su misión, no trata de hacer la publicidad de sus productos; sino que aclara sus propósitos, identifica su razón de ser y define su negocio en todas sus dimensiones. La responsabilidad de la empresa establece en función de la utilidad social, lo cual implica un conjunto de objetivos sociales o político, económicos.
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