Planificación para el desarrollo de productos

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FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Título del Artículo de opinión

Planificación para el desarrollo de productos

AUTOR (ES):

Dominguez Bolaños, Yerson (orcid.org/0000-0003-1675-1215)

Diextra Luis, Angel Jordan (orcid.org/0000-0003-1834-0436)

Vega Bermúdez, Ana Luisa (orcid.org/0000-0002-7556-6610)

Lozano Flores, Luis Nando (orcid.org/0000-0002-3407-1814)

Zapata Ayala, Mayerling Nirvana (orcid.org/0000-0003-4767-4486)

ASESOR(A)(ES):

Argomedo Odar, Lizbeth Jhahaira (orcid.org/0000-0002-2584-8716)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

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LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA:

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Nuevo Chimbote - PERÚ

2023 – I

1. INTRODUCCIÓN

En la actualidad muchas MYPES empresas optan por la planificación para el desarrollo de productos, son un conjunto de atributos tangibles e intangibles que incluyen empaque, color, precio, calidad y marca, además de los servicios de vendedores, mediante esta estrategia llegan al éxito económico de la mayoría de las empresas depende de la capacidad de identificar las necesidades de los clientes y aplicar productos que las satisfagan y saber producir a bajos costos,  de esta manera pueda tener una mejor demanda en el mercado laboral.

Dado la problemática, muchas empresas han decaído en los últimos años tanto en el sector privado y público, especialmente el sector financiero, han cambiado sus estrategias de apoyo y promoción de servicios al sector de la micro, pequeña y mediana empresa (PYME), al darse cuenta que este sector empresarial, apuntó al bajo crecimiento económico acelerado. Hoy en día, las PYMES han cobrado importancia porque se posicionan como una de las mejores opciones para una recuperación económica completa, aunque enfrentan todos los inconvenientes, como la falta de factores organizativos, financieros, comerciales y administrativos.

En los últimos años la evolución de crear un nuevo producto tuvo un avance significativo, antes solo se centraban en que el ciclo de fabricación de reduzca e implantaban sistemas de producción flexibles, conforme pasaba el tiempo ya les importaban otros factores como el diseño del producto, tomaban más énfasis en las necesidades y gustos del cliente y empleaban más estrategias o métodos de planificación para la elaboración de un producto. Es muy común de que existan empresas del sector productivo que estén totalmente actualizados, es decir, que estén al tanto de que la planificación del desarrollo de un producto sea un requisito debidamente fundamental en las empresas innovadoras, de esa manera logrando que se cumpla ampliamente las expectativas de los consumidores, de esa manera logrando tener un mayor alcance en el mercado.

Según lo describe Mollor (2023) “Planificar es un proceso de determinación mediante el cual, según tu contexto actual, debes componer la forma y los medios para alcanzar el futuro deseado” (párr.2).  Esto significa que, para realizar una planificación de desarrollo de un producto, se tiene que tener en cuenta los recursos a emplear, tanto humanos como económicos, tambien, está el tiempo requerido, porque entre la idea que se tiene a ejecutar, a diferencia del producto a realizar es un camino muy arduo que consta en subidas y bajadas, es prácticamente como un ciclo de vida de un producto, a veces puede estar en total crecimiento, llega a la madurez y luego sufre un declive, pero todo ello implica alcanzar los objetivos planteados para realizar un producto que totalmente responderá a la necesidad y alcances que el mercado requiere.

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