Planificacion Y Direccion De Obras Civiles

.índice

.Portada

.Introducción

.Capítulo I (Problematización)

.1.1 Elección del tema – Planificación y dirección de Obras civiles.

.1.2 Justificación Del tema.

.1.3 Delimitación Del tema.

.1.4 Planteamiento del problema.

.1.4.1 Formulación del problema.

.1.5 Objetivo General.

.1.6 Objetivos Específicos.

. Capitulo II (Marco teórico Conceptual)

.2.1 Marco contextual.

2.1.1 Estado del arte.

.2.2 Antecedentes Históricos Del tema.

.2.3 Definición de Términos Básicos.

.2.4 Desarrollo Teórico.

.Capitulo III (Diseño Metodológico)

3.1 Hipótesis.

3.1.1 variable independiente “X”

3.1.1.1 indicadores de “x”

3.1.2 variable dependiente “Y”

3.1.2.1 Indicadores de “y”

3.2. Estudio de caso: Empresa, Mexicali B.C.

3.2.1. Descripción de los procesos reales de la empresa..

3.4 análisis (matriz de correspondencia)

Conclusión, fuentes.

Introducción

En este trabajo se hablara sobre la planificación y dirección de obras civiles como coordinar y determinar el orden en que se deben realizar las actividades con el fin de poder lograr la más eficiente y económica utilización de los equipos, elementos y recursos de que se tienen disponibles y de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso que se establece en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo del trabajo para saber si se está cumpliendo o no para saber si debe ser sometido a una revisión o modificación a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.

Capítulo I (Problematización)

1.1 Elección del tema.

Planificación y dirección de obras civiles.

1.2 Justificación del tema.

Justificar, o defender el proyecto acerca de la temática (Planificación y dirección de obras civiles), es importante porque, en base argumentos tales como: datos estadísticos, porcentajes de beneficencia, cantidades específicas de ahorro o pérdida, reportes especializado etc. se puede demostrar que es muy importante desarrollar el tema en cuestión. Identificación de pérdidas en obras construcción,

pérdidas por no calidad:

* Concreto de mala calidad en las estructuras (captación, reservorio, pedestales).

* Asentamiento del suelo debido a una mala compactación de la cimentación y/o base de la línea de conducción, distribución.

* Fallas en las estructuras de concreto armado (captación, reservorio, pedestales), por lo tanto se pueden presentar posibles fugas de agua.

* Perdidas por mala o inadecuada conexión de las tuberías. Estas son solamente algunas de las identificaciones que se hacen en una obra civil para identificar una mala planificación y dirección de Una obra de construcción De mala calidad.

1.3 Delimitación Del tema.

A) delimitación temática: Pasos a seguir para una planificación y dirección de Una obra civil.

B) delimitación geográfica: Mexicali baja california.

C) delimitación espacial: nombre de la empresa, dirección de la empresa.

D) Delimitación temporal: semestre 2012-2.

. Pasos a seguir para Una planificación y dirección de una obra civil.

. Mexicali, baja california.

.URBI

.Delimitación temporal: semestre 2012-2

1.4 Planteamiento del problema.

El problema en la Obras civiles Es que en muchas ocasiones no se utilizan materiales de calidad y esto puede deteriorar con el tiempo la estructura poniendo en peligro a la comunidad que vive a su alrededor.

1.4.1.h Formulación del problema.

Pregunta general.

¿Cuáles serían los pasos a seguir para tener una buena planificación de una obra civil?

1. ¿Cómo saber que materiales usar para Una obra civil?

2. ¿Cómo estimar el costo de la construcción?

3. ¿Cómo elegir a personal capacitado?

4. ¿Qué beneficios se tienen de una obra civil eficiente?

5. ¿Qué es una inspección de obra?

1.5. Objetivo General

El objetivo general de este trabajo es cuales serian los pasos adecuados para realizar una obra civil eficiente y de calidad, como poder elegir los materiales y al personal, para evitar que ocurran malos cálculos que ponga en peligro la estructura, las personas, y a su alrededor para ello se debe llevar un control en la obra que supervise la elección de los materiales y personal.

1.6 Objetivos específicos

1. Como llevar un control en la obra.

2. nombrar como se constituye los materiales.

3. pasos a seguir para una obra civil eficiente.

4. como estimar los costos y presupuestos de la obra.

Capitulo II (Marco teórico conceptual)

2.1 Marco contextual.

A efectos de ubicar en el tiempo y el espacio el desarrollo del tema “Planificación y dirección de obras civiles”, se establecen a continuación Los acontecimientos relevantes que se suceden a nivel Mundial, Nacional y Regional.

Ámbito internacional: El Estadio Olímpico de Londres es el principal estadio para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Londres 2012. El estadio está situado al interior del Parque Olímpico de Londres, en Marshgate Lane en Stratford en Lower Lea Valley. El inicio de construcción del estadio fue el 22 de mayo de 2008. Tras los juegos pasará a tener permanentemente 60.000 asientos, también se convertirá en un nuevo hogar para el atletismo y para el West Ham United Football Club (abandonando el Boleyn Ground) a partir de la temporada de la Premier League 2014/2015, combinando con otros deportes, la comunidad y el uso del estadio para fines educativos. En 2017, acogerá el Campeonato Mundial de Atletismo. El diseño del estadio fue lanzado el 7 de noviembre de 2007. Bajo un concepto de un "único estadio con 80.000 asientos", es la pieza central de los Juegos de 2012, sede de la apertura y clausura de las olimpiadas y eventos de atletismo. El arquitecto, Populous, es una empresa especializada en el diseño de instalaciones deportivas y centros de convenciones, así como en la planificación de eventos especiales. La construcción se llevó por cuatro años a partir de 2007 hasta 2011. En junio de 2009, la pista de atletismo del estadio fue excavada en la arcilla blanda del sitio. La pendiente natural del terreno se incorporó en el diseño, con zonas de calentamiento y vestidores que se excavaron en una posición de semi-sótano, en el extremo inferior. Posteriormente, se construyó un "plato" desmontable de acero ligero y una estructura a un nivel superior de hormigón para acomodar a 55.000 espectadores. Sin lugar a dudas, su característica más notable es su techo colgante circular, sostenido a tensión por cables de acero y fácilmente desmontable. Se hizo a partir de un cloruro de polivinilo (PVC) rígido de tela sin ftalatos, para mantener los costos bajos. De igual forma, otra característica particular es su envoltura o cubierta exterior hecha de un material plástico. La envoltura es de 20 metros (66 pies) de alto y de 900 metros (1.000 yardas) en la circunferencia del estadio. El 4 de agosto 2011, se anunció que Dow Chemical Company financiaría una cubierta para el estadio, a cambio de estar autorizada para colocar publicidad en ella hasta el 26 de junio de 2012 .La envoltura se hizo a partir de poliéster y polietileno. La instalación de esta cubierta se inició el 14 de abril de 2012.

Nacional.

La Estela de Luz es un monumento conmemorativo de la Ciudad de México, construido entre 2010 y 2011 con motivo de los festejos del Bicentenario de la Independencia Mexicana y del Centenario de la Revolución Mexicana. Fue inaugurado el 7 de enero del 2012 acompañado de un show de luz y sonido. De acuerdo con el Presidente Felipe Calderón Hinojosa, "por su importancia simbólica y belleza arquitectónica, este monumento se sumará a la majestuosidad de obras tan emblemáticas y admiradas por todos los mexicanos, como son el Ángel de la Independencia, el Hemiciclo a Juárez o el Monumento a la Revolución".Fue el proyecto ganador de la convocatoria abierta por el Gobierno Federal de México para la creación de un Monumento conmemorativo, concebido inicialmente como un Arco del Bicentenario. Para llevar a cabo la construcción del monumento, se celebraron varios contratos. El Gobierno federal creo un fideicomiso para la construcción del monumento, teniendo como fiduciario al Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada, S.N.C. Dicho fideicomiso firmó un contrato con el Arq. César Pérez Becerril, ganador del concurso, para la elaboración del Proyecto Ejecutivo correspondiente. Para la ejecución de la Obra, el fiduciario Banjército, contrato a III Servicios, S.A. de C.V.; empresa paraestatal. III Servicios realizó un proceso de invitación a cuando menos tres proveedores para la adjudicación del contrato de construcción. Invitó a participar a ocho empresas, emitiéndose el fallo a una propuesta conjunta de las empresas Gutsa Infraestructura, S.A. de C.V. y Proyectos y Desarrollos de Infraestructura, SAPI de C.V. De acuerdo al contrato para la construcción del monumento, la obra debió terminarse en el mes de agosto de 2010. El costo total estipulado en el contrato inicial fue de 398 millones de pesos, de los cuales III Servicios recibió

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