Planificación Agregada

Planificación agregada

La planificación agregada de la producción se sitúa en los niveles superiores del

prisma de la planificación presentado.

El objetivo de esta planificación es fijar los niveles de producción, mano de obra

propio y subcontratada y el inventario para un período de tiempo futuro, pero de

forma agregada.

En la planificación agregada pueden emplearse distintas técnicas matemáticas

para obtener planificaciones factibles. Sin embargo, en este libro sólo se analizará

el método gráfico, que conduce a soluciones razonables con un esfuerzo pequeño.

Al final del capítulo se presentan los principales métodos de previsión de la

demanda que se emplean en las empresas y que sirven para obtener los datos de

entrada de la planificación agregada.

Introducción

La palabra agregada se añade para denotar que se emplea una medida global de

producción; es decir, la demanda agregada se obtiene sumando la demanda de

todos los artículos, aunque sean distintos entre sí.

Cuenta la leyenda que una alumna americana fue suspendida por realizar mal

una operación matemática. El profesor alegaba que el error cometido era como

sumar peras y manzanas. Si la niña conseguía sumarlas aprobaría el examen.

La alumna llegó a la conclusión de que, si tenía en cuenta el tiempo de

maduración de cada una de las frutas (distintos entre sí) podría sumar los dos

artículos. El resultado de la suma correspondía a unidades de tiempo, pero se

inventó una nueva unidad (Unit Appel Pear: UAP).

Con el aprobado en el bolsillo corrió a casa y se lo contó a su madre, que

trabajaba en una fábrica de herramientas de mano y tenía problemas para

determinar el número de operarios que le hacían falta para cumplir con las

previsiones de demanda. Calcando la idea de su hija resolvió el problema, pero

empleando las horas-hombre como unidad común. Denominó a las nuevas unidades

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