Planta de jabón “Tío pancho”

CÉDULA DEL PROYECTO

TÍTULO

Planta de jabón “Tío pancho”

PROPÓSITO

Debido a la demanda del producto se desea diseñar e implementar el proceso de producción de jabón en el municipio de león Guanajuato.

DESCRIPCIÓN

Diseño de una planta para el proceso de producción de jabón que tenga una capacidad de 25 toneladas de producto al mes, que tenga la capacidad de aprovechar los desechos de cebo de la industria curtidora, que tenga la posibilidad de tratar los residuos de la misma para un proceso más sustentable, así como espacios para almacenamiento de tambos y/o totes, y espacios para llegada de carro tanques y trailers.

OBJETIVOS

Hacer un diseño más apropiado, que sea más eficiente, más sustentable, cumpliendo con la normatividad mexicana para este proceso.

Aprovechar los residuos de cebo de la curtiduría y así disminuir los costos de consumo de materias primas.

Estar dentro de las mejores empresas fabricantes de jabón a nivel internacional.

CRITERIOS DE ÉXITO O BENEFICIOS ESPERADOS

Se espera que la empresa se certifique dentro de las normativas de calidad, ambiental y salud e higiene industrial en el trabajo para que en consecuencia crezcan las preferencias de los clientes por el producto y así llegar a internacionalizarse.

FINANCIAMIENTO

El proyecto de diseño de planta y puesta en marcha cuenta con una suma de 450,000,000.00, con la cual se pretende el máximo aprovechamiento del mismo.

ENTREGABLES IMPORTANTES

Dentro de los entregables importantes se encuentran:

-Análisis de impacto ambiental actual del proceso.

-Desarrollo de ingeniería básica y de detalle para el diseño y construcción.

- Elaboración de planos para construcción del proceso, mecanico-tuberias, eléctrico e instrumentación y control.

-Reportes de validación de que el diseño y la puesta en marcha se lleva a cabo de forma adecuada.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

Diseño de planta de manera eficiente para lograr un proceso más sustentable y económico, que cumpla con todos los estándares de calidad.

CRONOGRAMA DE MILESTONES

Los trabajos deberán realizarse de acuerdo a los siguientes periodos de trabajo:

-Análisis de impacto ambiental del proceso: meses 1 y 2

-Desarrollo de ingeniería básica y de detalle: meses 3, 4, y 5.

-Construcción de planta: meses 6, 7, 8, 9, 10 y 11.

-Puesta en marcha y pruebas: meses 12 y 13

-As built del proyecto: mes 14

SUPUESTOS CLAVE

Es probable que no se pueda tratar el 100% de los residuos, es probable que la planta funja inicialmente como planta piloto.

RESTRICCIONES

El área asignada para el proyecto es de 2 hectáreas, no se cuenta con datos anteriores de ningún tipo , no existe mecánica de suelos del área proyectada para la planta.

RIESGOS PRINCIPALES

Que el proyecto rebase el costo esperada lo que pude generar que el proyecto se quede trunco; pueden que no todos los residuos del proceso del jabón se puedan tratar dentro de la misma planta; el área asignada puede ser insuficiente para la planta.

REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN

La planta será capaz de llevar a cabo un proceso más sustentable y en caso de implementar la planta esta tiene que ser eficiente y en base a sus resultados aprobar el proyecto.

GERENTE DE PROYECTOS

Para el presente proyecto se está nombrado a Alejandro Elías Becerra como gerente y director del proyecto, asignándole responsabilidades de dirección del proyecto, elaboración del plan de trabajo, selección del equipo de trabajo y coordinación de actividades de trabajo, así como

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