Podemos pasar las cinco tareas a un ejemplo de forma cotidiana para un mejor entendimiento y flexibilidad

Caso tema 1.5

CASO

Podemos pasar las cinco tareas a un ejemplo de forma cotidiana para un mejor entendimiento y flexibilidad

Partiendo de una simple receta de cocina se puede involucrar las cinco tareas, en número uno es marcar la visión de la receta de cocina que es hacia donde nos dirigimos es decir trazar nuestro mapa es pensar a futuro. Dos plantear nuestros objetivos tanto financieros como estratégicos, ser un producto de receta de cocina  con costos más bajos que la competencia y superar el desempeño de las utilidades promedio respecto al índice de acciones del mercado. En número tres determinar las estrategias, nuestra receta de cocina es donde se mezcla  todos los ingredientes de como actuara nuestra recesa de cocina ante el mercado como un producto nuevo o producto sustituto determinando así nuestro crecimiento, establecimientos de ventas y ubicaciones, promoción de ventas, mercadotecnia, visualización del producto hacia el consumidor, valores, recueros humanos etc. En número cuatro la hora de ejecutar nuestra estrategia seleccionada, la cual debe ser eficiente, sólida y competitiva ante nuestros adversarios para que nuestra receta de cocina sea una de las más rentables y preferidas por el consumidor sin dejar a un lado nuestros marcos regulatorios tanto internos como externo de nuestra organización, en esta modalidad debe ser revisada minuciosamente para que nuestra estrategia no falle y podamos tener un índice de probabilidad exitosa. En número cinco, la evaluación, es el desempeño de nuestro plan estratégico para que salga al mercado nuestra receta de cocina y de gran impacto como producto nuevo al mercado, consiste en la supervisión y comienzo de ajustes correctivos por si algo está fallando o este planteado de forma incorrecta en nuestro proceso  

CONCLUSIONES

Las cinco tareas deben estar integradas, y es sencillo ver como ejemplificado en una simple receta de cocina se combinan de una manera homogénea y podemos denotar las 5 tareas de la administración estratégica; la primer tarea es marcar la visión, la número dos, plantear nuestros objetivos tanto financieros como estratégicos, en número tres determinar las estrategias, en número cuatro la hora de ejecutar nuestra estrategia seleccionada, la cual debe ser eficiente, sólida y competitiva, en número cinco, la evaluación, es el desempeño de nuestro plan estratégico.

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