Poder e Inacción Organizacional

Poder e Inacción Organizacional

ÍNDICE GENERAL

Pág.

Sumario 03

Agradecimiento 04

Dedicatoria 05

Introducción 06

CAPÍTULO I: PODER “OBTENER RESULTADOS A TRAVÉS DE OTROS”

¿QUÉ ES EL PODER? 08

CLASIFICACIÓN DEL PODER SEGÚN MINTZBERG 11

EL PODER COMO FACTOR DE MOTIVACIÓN 12

EL “PODER” COMO UNA HABILIDAD GERENCIAL 13

EXCESO DE PODER 14

MODELOS PARA ANALIZAR EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES 16

CAPÍTULO II: INACCIÓN UN MAL QUE NOS CONSUME.

INACCIÓN 19

REFLEXIONES 25

CONCLUSIONES 27

RECOMENDACIONES 28

BIBLIOGRAFÍA 29

ANEXOS 30

SUMARIO

DEDICATORIA

AGRADECIMIENTO

I. INTRODUCCIÓN

II. MARCO TEÓRICO

CAPÍTULO I: PODER “OBTENER RESULTADOS A TRAVÉS DE OTROS”

1.1 ¿QUÉ ES EL PODER?

1.1.1 TIPOS DE PODER

1.1.2 FUENTES DE PODER

1.2 CLASIFICACIÓN DE PODER SEGÚN MINTZBERG

1.3 EL PODER COMO FACTOR DE MOTIVACIÓN

1.4 EL PODER COMO HABILIDAD GERENCIAL

1.5 EXCESO DE PODER

1.6 MODELOS PARA ANALIZAR EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES

1.6.1 PODER Y DEPENDENCIA

1.6.2 EL PODER COMO FACTOR DE INTERCAMBIO

1.6.3 EL PODER COMO NECESIDAD INDIVIDUAL O RASGO DE LA PERSONALIDAD

1.6.4 EL PODER COMO RECURSO QUE SE COMPARTE. (EMPOWERMENT)

CAPÍTULO II: INACCIÓN UN MAL QUE NOS CONSUME.

2.1 INACCIÓN

2.1.1 INACCIÓN PERSONAL

2.1.2 INACCIÓN LABORAL

2.1.3 LA INACCIÓN O INERCIA EMPRESARIAL

2.2 REFLEXIONES

2.2.1 LA MOTIVACIÓN COMO FACTOR INTERNO DE PRODUCTIVIDAD

2.2.2 ENCONTRAR LOS ELEMENTOS QUE LLEVAN A LA DESMOTIVACIÓN EN EL LUGAR DE TRABAJO

III. CONCLUSIONES

IV. RECOMENDACIONES

V. BIBLIOGRAFÍA

VI. ANEXOS

AGRADECIMIENTO

En el siguiente trabajo de investigación queremos agradecer de manera muy especial a Dios por habernos dado el privilegio de vivir y la dicha de gozar de oportunidades para conseguir el éxito en el campo profesional.

DEDICATORIA

Este trabajo está dedicado a nuestros padres por su esfuerzo y apoyo incondicional que han mostrado a lo largo de nuestras vidas y a nuestros profesores por guiarnos y orientarnos por la red del conocimiento.

INTRODUCCIÓN

Con el presente trabajo denominado “PODER E INACCIÓN ORGANIZACIONAL”, enfocándonos principalmente en el asunto empresarial, elaborado con el propósito de prepararnos ante el inminente problema que se nos presentara conforme vayamos adentrándonos en el campo laboral.

Como primer punto vamos a hablar del poder, palabra y acto por la que mucha gente siente aversión. En esta parte hablaremos sobre lo que viene a ser el poder en sí, cogiendo varios conceptos tratando de esta manera facilitar su fácil interpretación, hablaremos también sobre los tipos de poder y las fuentes que originan dichos poderes, así mismo se mencionará la clasificación del poder según MINTZBERG, quien lo clasifica en seis tipos. Luego se proseguirá hablando de el poder como fuente de motivación, el poder como habilidad gerencial, los excesos de poder y todo lo que conlleva y por último se presentaran cuatro modelos para analizar el poder en las organizaciones.

En el segundo capítulo hablaremos sobre la inacción, abarcando los temas de inacción personal, laboral y empresarial, tratando de dar a conocer así los actos que causan la inacción tanto personal como colectiva.

Capítulo I

Poder “obtener resultados a través de otros”

El “poder” es un concepto atractivo, o repudiable, según los métodos que se utilicen para obtenerlo y los propósitos para los que se utilicen.

1.1. ¿QUÉ ES EL PODER?

El poder, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. También se le puede definir como la capacidad que tienen los grupos o personas para imponer su voluntad sobre otros, a pesar de la resistencia, utilizando el recurso del miedo, retirándole las recompensas regularmente ofrecidas o bien en la forma de castigo.

La palabra “poder” es tabú. Todos tratan de eludirla. Por eso, existe una confusión enorme alrededor del poder y la dirección, esto es nocivo porque, para una dirección efectiva, hay que tener poder y saber usarlo. La dinámica del poder es un componente necesario e importante del proceso gerencial.

En el campo organizacional, el PODER es la base del Líder; es la manera que tienen los líderes para extender su influencia en los demás. El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior. El poder se gana y lo obtienen los líderes con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.

1.1.1. TIPOS DE PODER

Hay cuatro tipos principales de poder en las organizaciones, y son los siguientes:

 Poder personal:

Carisma, personalidad, magnetismo personal. Surge de forma individual en cada líder.

Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir seguidores a partir de su personalidad. Tienen fe en los objetivos que atrae y retiene a dichos seguidores. Consiguen que haya personas que deseen seguirle.

El líder percibe las necesidades de las personas y promete éxito para ellas.

Ejemplo: Jesucristo.

 Poder legitimo:

Poder de posición, poder oficial.

Es el que se le adjudica por una autoridad superior.

Culturalmente, las autoridades delegan el poder legitimo a otros para que les controlen los recursos, compensen o castiguen a los demás en su nombre. Este poder es deseado por casi todas las personas, cuya finalidad debe ser el orden de la sociedad. Ejemplo: el juez no dicta sentencias por sus cualidades personales sino como miembros del poder judicial que tienen la autoridad legitimada por un superior.

 Poder experto:

Autoridad del conocimiento.

Proviene del aprendizaje especializado, de los estudios académicos o formativos. Nos lo inculcan, los conocimientos y la información que tenga ese líder sobre una situación compleja. También, influyen la educación, la capacitación, la experiencia. Es un poder muy importante en esta época de tecnologías nuevas. Ejemplo: el poder que tiene un medico dentro de un hospital.

 Poder político:

Apoyo de un grupo.

Es muy importante la habilidad que tenga ese líder para trabajar en equipo, con otras personas y dentro de sistemas sociales cuya finalidad sea la de conseguir sus apoyos.

Este poder surge dentro de los medios técnicos y organizaciones inciertos. Se da frecuentemente en aquellas situaciones de apoyos recíprocos. Ejemplo: el político que pide votos a cambio de mejoras laborales.

1.1.2. FUENTES DE PODER

Diversos autores definen las bases o fuentes de poder en los siguientes términos:

 Poder coercitivo:

Se somete a este poder por miedo a las ramificaciones negativas que pudieran resultar si uno desobedece o no está de acuerdo. El poder coercitivo descansa en la amenaza, en las sanciones, la frustración y el control.

El mando tiene siempre un poder coercitivo sobre sus subalternos. El mando tiene la capacidad de suspender a sus empleados, asignarles trabajos que les sean desagradables, despedirlos, etc. Todas estas posibilidades y algunas otras no indicadas son acciones coercitivas. No solo el mando tiene a su alcance el poder coercitivo, también el subalterno puede hacer efectivo ese poder al tener conocimiento de alguna acción u omisión del mando y se vale de ese conocimiento para obtener ventajas de su jefe, utilizando la coerción.

 Poder de recompensa

Es el poder contrapuesto totalmente al poder coercitivo, ya que una persona cumple los deseos de otra, porque le resulta beneficioso; por lo tanto, quién puede distribuir recompensas que otros ven como valiosas tendrá poder sobre ellos. Las recompensas pueden ser cualquier cosa que el otro valore. En la estructura de la organización se utilizan las siguientes: dinero, evaluaciones favorables, asignaciones a otros trabajos, cambios a otras secciones, etc.,

 Poder legítimo:

Representa el poder que uno recibe como resultado de su posición en una jerarquía formal. Las posiciones de autoridad incluyen la posibilidad de los poderes de coerción y recompensa, pero el poder legítimo en mucho más amplio que el poder de coerción y recompensa. El poder legítimo incluye la aceptación de un cargo dentro de la organización con conocimiento y

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