¿Presenta como se combinan los elementos del FODA?

1. - ¿Presenta como se combinan los elementos del FODA?

Se combinan mediante una matriz para ubicar las máximas oportunidades y fuerzas de la empresa o las debilidades y amenazas. Pág. 381

2. - ¿Leer y considerar como son cada producto y cada servicio? El producto debe tener una representación atractiva, con un servicio de soporte posventa excelente, garantías y atención o bien, alta durabilidad y valores agregados que el cliente pondere. Pág.382

3. - ¿Opera e indica como son las estrategias genéricas? No son excluyentes entre si, sino que es factible combinarlas, sobre todo cuando se tienen líneas de productos, servicios o negocios diferentes, Pág.384

4. - ¿Busca y lee con cuidado e indica que significa Leonard D. Goldsteininget al? Que tenemos que estudiar el mercado para saber con que empresa se compite y dar un mejor servicio. Pág.376

5. - ¿En qué consiste la competencia entre instituciones y empresas?

6. -¿Presenta la semántica de la palabra conceptualización? Es una imagen o idea globalizadora de una situación que genera un mapa mental o red semántica. Pág.369

7. -¿La institución no es un simple me late entonces que es? Es un producto de una actividad cerebral capaz de procesar información y de tomar decisiones con base en una preparación profunda, consistente en experiencias y marcos teóricos. Pág.369

8. -¿Presenta lo que manifiesta de manera continua los cambios del ambiente competitivo?

9. -¿Indica como se le conocen las alianzas estratégicas? Son acuerdos entre empresas para impulsar sus estrategias mutuamente, o bien para correr riesgos compartidos entre competidores. Pág.375

10. -¿Presenta como son las mega tendencias? Son la clave para conocer como afectara el macroentorno a la empresa, sin embargo el analizis requiere de comparar tanto los niveles a comparar son: economía local vs global. Pág.374

11. -¿Describe como se realiza el marco entorno global? Es el análisis de las megatendencias de los fenómenos económicos que afectan a las economías mundiales. Pág.373

12. -¿Relata porque no es posible reducir las estrategias?  La estrategia es un plan: sin embargo, los planes estratégicos difieren de los organizacionales establecidos por PA los cuales son relativamente rígidos y normativos, en razón de que la empresa tiene el control de su intorno (lo que pasa en ella), mientras que el entorno (lo que sucede a su alrededor), en realidad es un concepto de visión de cómo se ver más adelante en el futuro en términos de líneas para llegar a ciertos puntos ambicionados en el mercado. Pág.372

13. -¿Localiza cual es el riesgo de propiciar una guerra de precios? Es muy peligrosa para todos los competidores e incluso para el factor humano que trabaja en esas empresas ya que la puede llevar a la quiebra. Pág.383

14. -¿Lee y define en qué consiste la diferenciación? Consiste en hacer que el producto o servicio sea diferente al de la competencia; esto es exclusivo. Pág.382

15. -¿En las estrategias explica lo de un caso muy conocido?

16. -¿La estrategia es importante pero porque vacas lecheras dilo?

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