Presupuesto De Produccion

EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION

OBJETIVO GENERAL.

Presentar los criterios generales en que se basa el planeamiento de la producción, ya que sin excepción todas las políticas fabriles instauradas consultan las expectativas mercantiles, representan herramientas de apoyo al logro de los objetivos asociados con la productividad y la rentabilidad y constituyen soportes de los pronósticos presupuestales

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

• Describir como se programa la producción de los diferentes ítems.

• Establecer los nexos entre los objetivos mercantiles y las diversas decisiones atinentes al campo fabril.

CONTENIDO TEMATICO.

1. EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION

El presupuesto de producción permite desarrollar un volumen estimado de unidades planificado por cada uno de los productos que elabora la empresa para periodos establecidos.

El desarrollo de políticas permite evaluar los niveles óptimos de producción de artículos que deben fabricarse por producto y según el número de periodos estipulados además los niveles de inventarios de productos terminados (inventario inicial – inventario final) al igual que los niveles óptimos de estos inventarios.

Uno de los modelos de producción más próximos a la realidad de las empresas y que se enuncia a continuación sirve como base y punto de partida con posibles cambios o ajustes según los requerimientos de la empresa. Partiendo de la anterior premisa se puede elaborar el siguiente bosquejo:

Inventario final esperado

Más Ventas presupuestadas según el pronóstico

Igual Necesidades de producción

Menos Inventario inicial de productos terminados

Igual Producción real de productos terminados

El plan de comercialización permite desarrollar en el área de manufactura un programa de producción coordinado con las políticas de la administración con direccionamiento particular, además debe estar en directa coordinación con los niveles de las áreas afines.

El presupuesto de producción es un elemento derivado del volumen planificado de las ventas, producción e inventarios; estableciendo la capacidad de la planta de producción, las necesidades de materiales directos, como también programar las compras, establecer necesidades y costos de mano de obra y los costos indirectos de fabricación.

Los métodos de planificación de la producción son variados, de todas maneras se debe empezar con el pronóstico de ventas.

Políticas de inventarios:

Las políticas de inventarios se establecen respecto a los artículos terminados, la administración debe considerar los siguientes factores:

• Cantidades en unidades que se necesitan para la satisfacción de necesidades de ventas

• El carácter perecedero de ciertas partidas del inventario.

• La duración del periodo de producción

• Las instalaciones de almacenamiento.

• Capital suficiente para financiar la producción de inventarios con anticipación a las ventas.

• Necesidades de tiempos de distribución.

• Costo de conservar los inventarios (Almacenamiento, seguros, impuestos, costos de salarios, renta, depreciación de las instalaciones, transporte, manejo).

• Protección contra la escasez de materiales y componentes directos.

• Protección contra la escasez de mano de obra.

• Protección contra el incremento de precios de materiales y partes de repuestos.

• Riesgos involucrados en el inventario:

o Descenso de precios

o Obsolescencia de existencias

o Pérdidas por siniestros o robos

o Pérdida de la demanda.

o Políticas de devolución.

Algunos de estos factores ejercen presión y actúan

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