Presupuesto de Producción

INTRODUCCIÓN

La producción es uno de los aspectos más importante en el funcionamiento de cualquier empresa manufacturera, debido a que del plan de producción se derivan una serie de presupuestos relacionados con la adquisición, uso y costo de la materia prima, o de la mano de obra y de los otros costos relacionados con la producción. Es necesaria la elaboración de un presupuesto de producción consistente con los objetivos y políticas para que la empresa pueda cumplir con sus expectativas de venta y con los niveles de inventarios planeados.

La producción se debe planificar de tal forma que mantenga un nivel de eficiencia constante, con el fin de evitar las oscilaciones en el uso de los recursos materiales, técnicos y humanos que se necesitan para llevar a cabo la producción. Para estabilizar los niveles de actividad es necesario mantener los inventarios con unos niveles eficientes, debido a que si estos son muy reducidos, la producción corre el riesgo de interrumpirse, y por el contrario si los niveles son muy elevados, los costos de mantenimientos son altos.

El presupuesto de producción, se determina por medio de un proceso de producción, que permite establecer en relación con la proyección de ventas estimadas establecidas por el presupuesto de ventas, dicho proceso se establece por medio de mano de obra, el presupuesto de costos de fabricación, el presupuesto de requerimiento de materiales, es decir un conjunto que determine la serie de costos de producción.

Presupuesto de Producción

Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

El presupuesto de producción es uno de los presupuestos por objetivos planteados. Después de establecer el de ventas, el presupuesto de producción deberá reflejar la demanda anticipada de bienes y servicios. Es decir, lo que la empresa o institución espera colocar en consumidores o usuarios. La existencia acumulada de productos terminados del ejercicio anterior (o traspasado al ejercicio siguiente), influirá en el nivel de producción del ejercicio presupuestario corriente. Si lo indicado es aumentar la producción, convendrá tener en cuenta las horas extraordinarias o los turnos adicionales.

El presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como en costos de producción de las unidades que vamos a gestionar durante un ejercicio determinado, el cual debe responder a las siguientes preguntas:

a) ¿Qué deberá producirse?

b) ¿Cuándo deberá producirse?

c) ¿Qué cantidad deberá producirse?

d) ¿En qué forma deberá producirse?

¿Qué deberá producirse?

La respuesta ideal sería aquello que demandad la sociedad.

¿Cuándo deberá producirse?

Depende de si son productos estacionarios o no estacionarios. Los estacionarios son aquellos que durante su ejercicio (un año) tiene un periodo de tiempo en el cual incrementan sus ventas Ejemplo: útiles escolares. Los no estacionarios son aquellos que durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad de ventas en periodos cortos, quincenal, mensual, trimestral o semestral.

¿Qué cantidad deberá producirse?

Depende del volumen ventas dentro de la industria ya que se debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro mercado con el objetivo de no obtener un exceso de producción para no tener pérdidas en nuestros inventarios.

¿En qué forma deberá producirse?

Dependerá de la calidad de materia prima que usaremos para nuestro producto y de la tecnología que usemos para la elaboración de los mismos. Estos con el objeto de crear productos de calidad a bajos costos

Aspectos fundamentales para elabora el presupuesto de producción:

Las ventas estimadas: Es la estimación o previsión de las ventas de un producto, bien o servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores de realidades económico empresariales. Determina que puede venderse con base en la realidad y de los planes operativos de la empresa.

Los inventarios (reales) de productos terminados: Es la producción de bienes cuya elaboración ha sido completamente finalizada, pasado los correspondientes controles de calidad y técnicos vigentes, y entregados al almacén de la entidad o al cliente sin haber sido previamente almacenada.

Clasificación del Presupuesto de Producción

El presupuesto de producción puede clasificarse en:

a. Presupuesto de volumen de producción: es el grado de la capacidad de productos. Se refiere a las cantidades que deberá producirse, tomando en consideración el volumen o cantidad que se espera vender.

Volumen de producción también llamado Nivel de Actividad, este se suele medir en un porcentaje de magnitudes absolutas como unidades de producción u horas consumidas.

El volumen de producción es fundamental para la gestión empresarial, y aún más en aquellos casos que existen grandes variaciones estacionales durante el año.

b. Presupuesto de Costo de Producción: indica cual es el volumen de costos de las unidades vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el estado presupuestado de resultados y los presupuestos de operación y el de caja.

Objetivos del Presupuesto de Producción

El presupuesto de producción tiene como principal objetivo:

a. Planeamiento de la propia producción.

b. Revisión de la capacidad de producción de la fábrica.

c. Programar las necesidades de materia prima.

d. Programar necesidades de mano de obra.

(Estos se relacionan con el presupuesto de volumen de producción)

e. Determinar el costo de producción.

f. Calcular las necesidades de

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