Presupuesto De Produccion

Presupuesto de Producción

Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de ventas y los niveles de inventario deseados. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de ventas proyectado y ajustados por el cambio en el inventario. Primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada. Es la determinación de la cantidad de artículos a fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas. Es la transformación del volumen de ventas en unidades de fabricación.

Es importante mencionar los pasos para desarrollar el presupuesto de producción:

 Establecer políticas para los niveles de los inventarios.

 Planificar la cantidad total de cada producto que ha de fabricarse durante el periodo que cubre el presupuesto.

 Programar la producción por sub-periodos.

Fundamentos básicos

 Las ventas estimadas:

Es la estimación o previsión de las ventas de un producto, bien o servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores de realidades económico empresariales. Determina que puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se materialice, guiando al resto de los planes operativos de la empresa.

 Los inventarios (reales) de productos terminados:

Es la producción de bienes cuya elaboración ha sido completamente finalizada, pasado los correspondientes controles de calidad y técnicos vigentes y entregados al almacén de la entidad o al cliente sin haber sido previamente almacenada.

Clasificación del presupuesto de producción

 Presupuesto de Volumen de Producción:

Es el grado de la capacidad de productos. Se refiere a las cantidades que deberá produciré, tomando en consideración el volumen o cantidad que se espera vender.

Volumen de Producción también llamado Nivel de Actividad, este se suele medir en un porcentaje de magnitudes absolutas como unidades de producción u horas consumidas. Es fundamental para la gestión empresarial, y aún más en aquellos casos que existen grandes variaciones estacionales durante el año.

 Presupuesto de Costo de Producción:

Indica cual es el volumen de costos de las unidades vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el estado presupuestado de resultados y los presupuestos de operación y el de caja

Finalidad del presupuesto de producción

 Planeamiento de la propia producción.

 Revisión de la capacidad de producción de la fábrica.

 Programar las necesidades de materia prima.

 Programar necesidades de mano de obra.

(Estos se relacionan con el presupuesto de volumen de producción)

 e) Determinar el costo de producción.

 f) Calcular las necesidades de financiamiento.

(Estos últimos se relacionan con el presupuesto de costo de producción)

Ventajas del presupuesto de producción

1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos:

 Existencias necesarias para servir eficientemente a la clientela.

 Protección en contra de riesgos por escasez de materiales.

 Costos de mantenimiento razonables.

 No se corren riesgos de obsolescencia.

 Se dictan políticas acordes con la tendencia de precios que se prevé.

2. Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación, presenta un estado mayor liquidez en la empresa.

3. La programación de las necesidades de materia prima.

4. La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento.

Importancia del presupuesto de producción

El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base sobre la cual se elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación. De esta forma, este presupuesto permite determinar cuáles serán los consumos por cada uno de los elementos que intervienen en la fabricación del producto.

Desarrollo del plan de producción

Los gerentes de producción deben traducir las cantidades del presupuesto de ventas a necesidades de producción, en unidades, para el periodo presupuestal y para cada producto; al mismo tiempo, deben considerar las políticas de administración relativa a los inventarios. Para desarrollar el plan de producción, los ejecutivos de manufactura deben coordinar las ventas, los inventarios y la producción en forma tal que el costo global resulte lo más bajo posible. En vista de que el plan de producción se desarrolla antes del fin del ejercicio actual, debe estimarse el inventario inicial para el período presupuestal, dicha estimación se basa en la situación del inventario, a la fecha en que se esté preparando el presupuesto y se ajusta según las operaciones planificadas para el resto del año en curso. Una vez determinada la producción para el período presupuestal, deberá ser prorrateada entre los su-períodos del año, con el objeto de proveer suficientes artículos que cubran las necesidades de ventas, mantener los niveles de inventario, fabricar los artículos tan económicamente sea posible. Desde el punto de vista de las operaciones económicas, es conveniente mantener estable tanto los inventarios como la producción, situación que es imposible dadas las ventas de temporada. Otro factor que influye en la planificación de la producción es la duración del período de fabricación; en aquellos casos en que el tiempo de manufactura se extiende algunos meses, es

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