Presupuesto Produccion

Índice

 Introducción

 Presupuesto de Producción (mauro)

 Elaboración de un Presupuesto (mauro)

 Variables del Presupuesto (marcelo)

 Políticas de Inventarios (marcelo)

 Clasificación del Presupuesto (jose)

 Finalidad de Presupuesto de Producción (jose)

 Ventajas de un Presupuesto de Producción (willy)

 Limitaciones de un Presupuesto de Producción (alta)

 Planeamientos y presupuestos de la producción (jose)

 Tipos de Presupuestos (willy)

 Ejercicio (alta)

 Conclusión

Introducción

El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial. El sistema financiero de una empresa, compañía o industria, debe determinar de una manera que sea lo más real posible, el presupuesto de producción permite establecer los estándares de producción necesarios para cumplir de manera eficiente con los requerimientos de producción establecidos para cumplir con las ventas estimadas, el Presupuesto de Producción, se determina por medio de un proceso de producción, que permite establecer en relación con la proyección de ventas estimadas y establecidas por el Presupuesto de Ventas, dicho proceso se establece por medio de Mano de Obra, el presupuesto de costos de fabricación, el presupuesto de requerimiento de materiales, es decir un conjunto que determine la serie de costos de producción, otro factor determinante en el presupuesto de producción lo representan los inventarios, pues ellos determinan la disponibilidad de materiales o materia prima de que se dispone para efectos del proceso de producción.

Presupuesto de Producción

Son estimaciones que se encuentran relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

El Presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como en costos de producción de las unidades, el cual debe responder a las siguientes preguntas:

a) ¿Qué deberá producirse? Deberá producirse aquello que demanda la sociedad

b) ¿Cuándo deberá producirse? Dependerá si son productos estacionarios.

c) ¿Qué cantidad deberá producirse? Depende del volumen ventas dentro de la industria ya que se debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro mercado con el objetivo de no obtener un exceso de producción para no tener pérdidas en nuestros inventarios.

d) ¿En qué forma deberá producirse? Dependerá de la calidad de materia prima y tecnología que ocuparemos para nuestro producto.

Elaboración del presupuesto

Para la elaboración de este presupuesto se debe considerar los siguientes aspectos:

- La capacidad productiva de la planta.

- Disposiciones y limitaciones financieras.

- Accesibilidad a los elementos del costo, maquinaria, equipo, locales, instalaciones, etc.

- Requerimientos y/o políticas sobre inventarios.

Variables del Presupuesto

Para determinar el número de unidades que se deben producir de cada uno de los artículos que se fabrican, se deben tener en cuenta algunas variables:

• Unidades presupuestaria para cada una de las ventas de cada uno de los artículos

• Inventario final deseado, el cual estará en función del número de rotaciones que se deseen, y el inventario inicial que haya en cada uno de los productos fabricados.

Las unidades a producir se calculan de la siguiente manera:

Este procedimiento supone que los inventarios de productos en procesos tienen cambios de poca incidencia en la producción, de lo contrario se hace necesario considerarlos para calcular la producción.

Políticas de Inventarios

Producción estable e inventario variable

Ventajas, los costos de producción tienden a ser menores, mejora la moral de los empleados, no se requiere trabajar a marchas forzadas en los meses de demanda; por otra parte presenta las desventajas siguientes: puede llegarse a un inventario demasiado alto, lo que acarrea a la empresa a grandes costos de mantenimiento, finalmente podría surgir un problema de almacenamiento en los meses en que las ventas disminuyen.

Producción variable e inventario estable

Implica estar parando y arrancando la maquinaria, lo cual resulta muy costoso contra el beneficio de tener un inventario estable, actualmente se adopta la filosofía " Justo a tiempo" que consiste básicamente en disminuir lo más que se pueda el inventario y con ello se logra disminuir el costo financiero.

Combinación de ambas políticas

Consiste en aplicar las ventajas de ambas políticas y tratando de lograr una producción flexible, ajustada a los períodos de ventas y los niveles de inventarios, pero tratando de mantener la producción sujeta a las menores variaciones.

Clasificación del Presupuesto

El

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