Presupuestos

1. Define cada uno de los diferentes tipos de Presupuesto y diga según su opinión, cuál de estos son los más adecuados para una Pymes y porqué.

El presupuesto flexible.- Permite la rectificación de las estimaciones de los costos de operación y de las utilidades, como consecuencia de los cambios en las ventas o en el volumen de producción y como resultado provoca mejoras en el presupuesto.

Presupuesto por áreas o niveles de responsabilidad.- Este presupuesto es una técnica de planeación, dirección, control, previsión, coordinación y organización, encargado de cuantificar los costos y condiciones en todos los de operación puede ser una tarea de motivación haciendo que participen los responsables en la fijación de los objetivos.

Presupuesto base cero.- Consiste en revaluar cada uno de los programas y gastos, partiendo siempre a partir de cero, es decir se elabora como si fuera la primera operación de la empresa, se evalúa, justifica el monto y necesidad de cada renglón mismo, se olvida del pasado, para planear con plena conciencia en el futuro.

Presupuesto maestro.- Es un presupuesto de reflejo, de posición financiera y de resultados. Se auxilia para su elaboración de otros tipos de presupuestos, como el presupuesto de ventas, presupuesto de operación, el presupuesto de materias primas, el presupuesto de mano de obra, el presupuesto de los gastos indirectos en la fabricación y gastos de operación.

Creo que todos los presupuestos del sector privado son importantes y aplicables en las PyMES, pues todos son aplicables en la base operativa de cualquier empresa o negocio, y como una regla su aplicación puede dar beneficios claros en el desarrollo principalmente en nuestras pequeñas y medianas empresas.

2. Que es el Presupuesto Maestro y como se divide y explique cada uno de ellos.

El presupuesto maestro se divide en dos partes en el presupuesto de operación y el presupuesto financiero. El de operación es el Estado de Resultados proyectado del siguiente periodo, lo integran un subconjunto de varios presupuestos, como el costo de ventas (materia prima, producción, mano de obra, gastos indirectos en la producción) más el presupuesto de gastos de operación. El presupuesto financiero, se deriva del Estado de Resultados proyectado y que junto con otros datos expresa el Estado de situación Financiera y el Estado de Flujo de Efectivo presupuestado. Con esto podemos definir claramente que el Presupuesto Maestro son los Estados Financieros de una empresa proyectados para el siguiente periodo.

3. Describa cuales son las etapas para elaborar un Presupuesto (No poner ejemplo numérico).

1°.- La primera etapa consiste en integrar un plan de presupuestos sin antes analizar los costos de todas las partes de la cadena operativa dentro del la empresa o negocio y cuales son su perspectivas para el siguiente periodo e iniciamos con precisión fijando nuestras VENTAS PLANEADAS, en el periodo que pueden ser de un mes, un semestre o un año, Y cuál es el PRECIO VENTA.

2°.- CUANTAS UNIDADES DE VENTA O CUANTO SE VA A PRODUCIR.

3°.- Presupuestos de requisitos de materia prima.

4°.- presupuesto y costos de la compra de materiales.

5°.- Presupuesto y costo de la mano de obra directa.

6°.-presupuesto y costos indirectos de la producción

7°.-Costos de administración y ventas

8°.- Presupuesto de costo de ventas

9°.- Finalmente; Estado de Resultado de lo Presupuestado

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