Principios básicos de la administración. Ejemplos de cada uno de los 14 principios básicos formulados por Henry Fayol

                   Principios básicos de la administración.

Ejemplos de cada uno de los 14 principios básicos formulados por Henry Fayol.                    

División del trabajo: Trabajar de forma independiente, haciendo el trabajo en partes diferentes con los que están en el grupo de trabajo, es decir; organizarse dividiendo las operaciones de trabajo haciéndolo más rápido y de forma mas productiva.

Autoridad y responsabilidad: Son las demandas de los jefes inmediatos y gerencias como líderes; para poder hacer que los empleados realicen acciones que tengan una función específica y que se necesita realizar, tendido un objetivo claro.

Disciplina: Es respetar y obedecer las reglas y formas que establece la empresa para sus empleados, ya sea gerentes, supervisores, administradores  entre otros.

Unidad de mando: En una empresa o trabajo en particular, cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe para no generar conflicto y descontento a la hora de hacer un trabajo.

Unidad de dirección: Realizar las operaciones de acuerdo a nuestra área asignada por nuestro jefe inmediato, sin desviarse a otras tareas que no son de la mima área.

Subordinación del interés particular al interés general: Dentro de la empresa u organización, el interés individual debe de ser menor que  el interés  de la empresa, es decir; dejar de lado el interés personal y enfocarse al interés  general de la empresa.

Remuneración del personal: Es cuando se recibe una retribución al trabajo realizado para una empresa o institución, siendo recompensado por el esfuerzo útil, equitativo y razonable tanto para obreros como jefes.

Centralización: Las actividades son manejadas por una sola persona, decimos que los gerentes tienen toda la responsabilidad pero es necesario delegar a los subalternos proporcionándoles la autoridad suficiente para que supervisen adecuadamente las actividades dentro de la empresa y efectúen adecuadamente sus actividades.

Jerarquía: Son las distintas responsabilidades que ejerce una persona a cargo de cada área dentro de la empresa, ejemplo dentro del orden jerárquico existen el jefe o dueño de la empresa, los directivos, los coordinadores, los divisionales, gerenciales, administradores, hasta llegar al nivel más bajo los obreros y trabajadores de media jornada.

Orden: El mantener limpio las áreas de trabajo, un buen lugar donde ejercer el trabajo y tener los objetos en determinadas áreas asignadas para el uso de los empleados, así evitar pérdidas de materiales o estar buscándolas.

Equidad: Debe de haber una amistad entre jefes y subordinados para generar confianza y un buen ambiente de trabajo.

Estabilidad del personal: El personal debe mantener sus funciones durante algún tiempo para ejercerlas mejor, no cambiarlas de manera repentina ya que generaría inestabilidad para el mismo y para la empresa.

Iniciativa: Es tomar una decisión que no ha sido asignada por nuestro jefe inmediato; pero que podría traer beneficios para la empresa, facilitando el trabajo o generando nuevas áreas de oportunidades.                

Unión del personal: Un buen equipo o grupo de trabajo, esto es indispensable ya que facilita las tareas asignadas con mayor eficiencia y de forma positiva, además de ejercer una buena toma de decisiones en el momento que se requiera.

Referencias Bibliográficas. (Citado APA)

Novelo Pérez Cristel Eugenia. (2013, Julio 18). Las bases de la administración según Henri Fayol. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/las-bases-de-la-administracion-segun-henri-fayol/.

Alto nivel. (2012, Febrero 15). 14 principios de Fayol para la administración eficiente. Recuperado de http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-una-administracion-eficiente/

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