Proceso De Reclutameinteo

NECESIDAD

Suplir la vacante y apoyar los procesos de selección del área, con un equipo humano competente.

CARGO

Analista de Compras

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

• Profesional en administración de empresas, Ing. Industrial, comercio internacional, logística o carreras afines.

• Experiencia mínima de 3 años.

• Trabajo bajo presión.

• Habilidades de comunicación.

• Trabajo en equipo.

• Buena presentación personal.

• Experiencia en manejo de contratos.

OBJETIVOS

• Proporcionar capacidades humanas para la organización.

• Desarrollar procesos de reclutamiento y selección de acuerdo a las políticas requerimientos de cada área.

• Evaluar a cada uno de los postulados de acuerdo al los valores de la organización, teniendo en cuenta aptitudes y actitudes de los postulados.

• Prever las necesidades futuras del personal de acuerdos a los planes de la empresa.

• Minimizar los costos de los procesos de selección.

ALCANCE

Satisfacer los objetivos de la organización con talento humano de acuerdo a la estructura organizacional a nivel interno y el cual aplica a todas las áreas de la organización.

DESARROLLO

1. Recepción de requerimiento

2. Publicar en medios masivos, internos y externos, clasificados, periódicos u otros medios de comunicación.

3. Diseño de puesto.

4. Identificar los requerimientos y competencias para el puesto o quipo de trabajo.

5. Proceso de reclutamiento, función asignada al Director de Talento Humano.

6. Selección del perfil solicitado, asignado al analista de Talento Humano.

7. Selección de candidatos 1era entrevista.

8. Pruebas sicotécnicas a cargo de la psicóloga.

9. Entrevista con el director de talento humano.

TIPOS DE ENTREVISTAS:

a) E. Libre: el entrevistador se marca unos objetivos sobre la información que necesita recabar, conduce él dialogo con libertad.

b) E. Planificada: Traza un plan rígido de preguntas que ha de responder el candidato.

c) E. De tensión: se pone al candidato en un aprieto durante la entrevista para estudiar su reacción.

d) E. Múltiple: una persona es entrevistada simultáneamente por varios entrevistadores.

e) E. De grupo: a varios candidatos se les reúne y se les plantea un tema para que se desenvuelvan en grupo y el entrevistador vea sus reacciones.

f) E. no dirigida: El solicitante tiene libertad para expresarse y determina el curso de la entrevista.

g) E. Profunda: Hace preguntas que cubren distintas áreas de la vida del solicitante, relacionadas con el empleo

10. Entrevista con el jefe inmediato.

11. Contratación a cargo del área.

12. Inducción de la compañía a cargo del Director de Talento humano.

13. Inducción del área a cargo del jefe inmediato.

14. Devolución de la Hoja de Vida.

INDICADOR DE GESTION

• Bajar la rotación de personal.

• Efectividad en contratación durante el periodo de prueba.

DOCUMENTOS

• Hoja de vida.

• Formato de requerimiento de personal.

• Pruebas psicotécnicas.

• Pruebas de conocimiento.

• Examen médico.

• Referencias laborales.

• Referencias personales.

• Certificaciones universitarias

PROCESO DE CONTRATACION

Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas.

En la actualidad

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