Proceso de reclutamiento. El requerimiento del departamento donde surge la necesidad de la vacante

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

• INICIA CON: El requerimiento del departamento donde surge la necesidad de la vacante
• TERMINA:  Cuando se tienen seleccionados los candidatos que cumplen con el perfil del cargo

Su proceso se da de la siguiente manera:

• Necesidad de la vacante
• Publicaciòn de la vancante por medios de comunicaciòn como paginas web, periodicos o anuncios en radio.
• Ingresan la recepciòn de solicitudes de los aspirantes
• Selecciòn de las hojas de vida que cumplan con los requisitos del puesto a contratar
• Pruebas de idoneidad
• Entrevista con la persona de recursos humanos
• Entrevista con el Gerente General
• Verificaciòn de datos y referencias
• Desiciòn de contrataciòn entre los dos mejores candidatos
• Examenes mèdicos
• Afiliación a seguridad social
• Capacitaciòn e inducciòn

Definiciòn:

Perfil de postulante:  Se empieza con la definición del perfil del postulante, es decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que  se pueda postular al puesto que se está ofreciendo.

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Busqueda o convocatoria del postulante: Consiste en la búsqueda o convocatoria de los postulantes que cumplan con las competencias o características sin necesidad de que tengan que cumplir todas ellas.

Evaluaciòn a los candidantos: Esto se hace con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo para el puesto que se está ofreciendo, esto se basa en:

• Entrevista preliminar: Consiste en tomar por primera vez al postulante una entrevista informal en la cual se realizan preguntas personales y de su experiencia laboral con el fin de comprobar si realmente cumple con los requisitos solicitados.

• prueba del conocimiento: Consiste en hacerle al postulante una prueba oral y escriba con el fin de determinar si cumple con los conocimientos necesarios para el puesto.

• Prueba psicológica: Consiste en tomarle una prueba psicológica con el fin de determinar su equilibrio emocional, para confirmar su estado emocional.

• Entrevista final: Consiste en realizarle una entrevista más formal y estricta que la primera, la cual podría ser tomada por el jefe del área a la cual postula.

         Selecciòn y contrataciòn: Al seleccionar al que mejor desempeño haya tenido en las pruebas y

             entrevistas realizadas, pasamos a seleccionar al candidato más idóneo para cubrir el puesto        

             vacante.

         Inducción y capacitación: Una vez que se ha seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos

             procurar a que se adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda

             desempeñar correctamente en su nuevo puesto.

REFERENCIAS

• Capítulo 3 “Planeación y reclutamiento de personal”, del texto guía, Administración de recursos humanos de Gary Desseler y Ricardo Varela
• Capítulo 4 “ Las prubas y la selección de empleados” , del texto guía: Administración de recursos humanos, de Gary Desseler y Ricardo Valera
• https://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&ved=0ahUKEwjO2NGtwujRAhVBQCYKHSUtC7sQjRwIBw&url=https%3A%2F%2Fwww.emaze.com%2F%40ALOZRRIR%2Fproceso-de-reclutamiento&psig=AFQjCNHt6tLH565d5lQK-WQc5tzmb8lnIQ&ust=1485819296132832

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