Proceso De Reclutamiento

INTRODUCCIÓN

El propósito de esta entrevista es conocer y cuestionar como una empresa emplea el conocimiento teórico que aprendimos en clases sobre los procedimientos de selección de personal y lo implementa en sus procesos de Recursos Humano, así conociendo los criterio que toman en cuenta al para seleccionar a los candidatos y como GE determina quienes son las personas mas aptas para formar parte de la empresa.

En cuanto a nosotros podemos decir que la encuesta que realizamos nos sirvió para darnos cuenta del amplio procedimiento que emplea una empresa tan grande en seleccionar adecuadamente a su personal.

INDICE

Proceso de Reclutamiento GE

Historia 1

Valores 3

Objetivo 4

Misión 4

Visión 4

Segmento del Mercado 5

Análisis FODA 6

Planteamiento del Problema 8

Marco Teórico 9

Proceso Reclutamiento Personal Operativo 9

Proceso Selección Personal Administrativo 12

Conclusiones 16

Graficas 17

Anexos 18

“Para GE, la imaginación en el trabajo es más que un eslogan ouna frase. Es una razón de ser”

Jeff Immelt, Presidente y CEO

HISTORIA

 En el año de 1890 Thomas Alva Edison estableció la Thomas General Electric Company, durante ese periodo emergió un gran competidor: La Thomson-Houston Electric Company, sin embargo en 1892 las 2 compañías se fusionaron creando la General Electric Company.

 En 1900 General Electric crea en Estados Unidos el primer laboratorio industrial. Unos años después, en 1929 GE realiza en México su primer operación de manufactura. Poco a poco esta empresa fue abarcando terrenos en diversas áreas y creando diversos productos, para llegar a lo que es hoy en día.

 General Electric, actualmente es el mayor conglomerado industrial de Estados Unidos, produce un amplio abanico de bienes y servicios, desde equipo médico, generadores eléctricos, motores de avión y electrodomésticos para el hogar, hasta servicios financieros e incluso transmisión televisiva (GE es dueño de la NBC, una de las 3 transmisoras más grandes de EU). Esta compañía gigante, cuyas ganancias se aproximan a los 180 000 millones de dólares, no es ajena al comercio internacional. Durante la administración del legendario director Jack Welch, la meta principal de la empresa era ser el número 1 o 2 en el globo en cada uno de los sectores en los que participaba. Para lograr este objetivo, Welch implementó una estrategia de inversión extranjera directa. GE aprovechó la debilidad económica de Europa de 1889 a 1995 para invertir 17.5 mil millones de dólares en la región.

 Los analistas estiman que para 2012, General Electric generará entre 55% y 66% de sus negocios internacionalmente.

 Hasta fechas recientes, todos los sectores principales de la compañía tenían sus oficinas centrales en Estados Unidos. En 2004, GE cambió la oficina de su sector de Salud de Estado Unidos a Londres. En segunda GE reubicó las oficinas centrales de la unidad que vende equipo a compañías petroleras y gaseras a Florencia, Italia.

 En 2008, la compañía movió las oficinas centrales de su división GE money a Londres.

 La compañía cree que para tener éxito debe estar más cerca de sus clientes. Mudar GE Money a Londres resultó de un deseo de estar próxima a sus clientes en Asia y Europa, a los ejecutivos del sector de atención a la Salud, les gusta Londres porque les permite volar más fácilmente a cualquier parte del mundo.

 Desde 2004, ha abierto centros de investigación y desarrollo en Múnich , Alemania, Shanghái, China y Bangalore, India.

 GE está internacionalizando su gerencia principal, es cada vez más común que los administradores de los diversos países que en el pasado solían ser estadounidenses, provengan de las regiones donde trabajan.

 Con esto adquirió más de 50 compañías. Cuando el peso mexicano colapsó en 1995, GE tomó ventaja de la incertidumbre económica para comprar empresas en América Latina. Y cuando Asia cayó en una crisis económica severa en los años 1997-1998, debido a la turbulencia en sus mercados cambiarios, Welch urgió a sus administradores a contemplar dicho proceso como una oportunidad para comprar. Solo en Japón la compañía gastó 15 mil millones de dólares en adquisiciones en tan sólo 6 meses. Como resultado, al final de la administración de Welch en el 2001, la compañía obtuvo más del 40% de sus ganancias debido a ventas internacionales, que en 1985 habían sido del 20%.

 No obstante, la compañía seguía siendo en gran parte una compañía estadounidense que hacía negocios fuera de sus fronteras. Bajo el liderazgo de su sucesor JefferyImmelt, la compañía parece estar determinada a convertirse en una empresa auténticamente global. Para comenzar, sus ganancias internacionales siguen creciendo más rápidamente que las internas, ya que sobrepasaron la mitad del total del 2007. Esta expansión se ve cada vez más impulsada por las dinámicas economías asiáticas, particularmente de la India y China. En la actualidad, GE vende más motores de avión de fuselaje ancho en la India que en EU, y es una de las principales beneficiarias de las enormes inversiones en infraestructura que se realizan en China, a medida que este país invierte cada vez más en aeropuertos, vías de ferrocarril y centrales eléctricas.

VALORES

 Todos nosotros… Siempre con inflexible integridad…

 Nos centramos a toda costa en el éxito comercial

 Vivimos la calidad Sigma Seis*… asegurándonos de que el cliente siempre sea su principal beneficiario… y lo utilizamos para acelerar su crecimiento.

 Insistimos en la excelencia y somos intolerantes con la burocracia.

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