Procesos Estructurales
Enviado por • 27 de Mayo de 2015 • 453 Palabras (2 Páginas) • 261 Visitas
5.3 Teorías
Teoría Semiótica de la cultura: “ Pautas de significados” por Gertz(1991) y Thompson(1990).
Giménes Montiel La conceptualiza como “La dimensión simbólico expresiva de todas las prácticas sociales, incluidas sus matrices subjetivas ( hábitos) y sus productos materializados en forma de instituciones o artefactos”
La define como el conjunto de signos, símbolos, representaciones. Modelos, actitudes, valores, creencias, etc., inherentes a la vida social.
Teoría interdisciplinaria de la cultura: Med (1927) Estudia las relaciones entre el individuo, personalidad, carácter y cultura.
Kluckhohn y Murra(1948)Estudian las relaciones teóricas entre cultura y personalidad.
Chapple(1942) Analiza las interacciones del comportamiento humano.
El postmodernismo como movimiento teórico de la cultura organizacional: el posicionamiento afierman Schultz y Hatch ( 1996), reta y cuestiona todos los supuestos teóricos conocidos como modernistas, puntualiza
5.1 Concepto
Cultura Organizacional: Es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican lo individuos de una organización y que hacen de esta su forma de comportamiento.
1 Una norma: es todo lo que ésta escrito y aprobado, que rige a la organización.
Una norma debe estar escrita detalladamente en los documentos de gestión empresarial:
a) Manual Organizacional.
b) Funciones de planes de capacitación.
c) Planes estratégicos, entre otros.
2 un Hábito: Es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización.
3 un valor: cualidad con la que cuenta una persona que integra la organización.
5.2 Elementos de la cultura organizacional
Las manifestaciones de los elementos de la cultura las encontramos en todas partes, como lo señalan Durhan(1984)
La cultura se manifiesta por dos tipos de elementos
Visibles: creencias, valores, ceremonias, normas, ritos, slogans, conductas, símbolos, etc.
Estos elementos visibles explican cómo y por qué se hacen las cosas.
Invisibles: en donde residen los sentimientos, temores, valores, creencias, actitudes, suposiciones, etc.
Estos elementos invisibles constituyen el inconsciente organizacional.
Concepto de Cultura Organizacional.
Conjunto de valores, creencia y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común.
10 características primarias que concentran la esencia de la cultura organizacional:
La identidad de sus miembros: Que se sientan parte de la organización.
Énfasis en el grupo: fomentar el trabajo en equipo.
El enfoque hacia las personas: pensar en la empresa y los empleados en la toma de decisiones.
La integración de unidades: Funcionamiento ordenado e independiente de las unidades.
El control: Uso de elementos para controlar la conducta de los individuos. Ejemplo reloj checador.
Tolerancia al riesgo: el grado en que se fomenta a los empleados a ser agresivos, innovadores y arriesgados.
Los criterios para recompensar: En base a qué criterios se dan los estímulos como son bono de productividad, puntualidad, empleado del mes, etc.
El perfil hacia los fines o los medios: lo que importa es el resultado .
El enfoque hacia un sistema abierto: incertidumbre ambiental
Tolerancia al conflicto: fomentar que los problemas sean dialogados.
Una cultura dominante es aquella que prevalece siempre en la organización y se transmite de generación en generación
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