Productividad

1.1 Deben investigar sobre clusters en Colombia donde pueda vincularse la compañía seleccionada.

Debido a que la empresa se dedica a desarrollar edificaciones y obras civiles este se ubica en el clúster de la construcción la cual es uno de los sectores mas grandes que hay en el país, se puede notar con el Producto Interno Bruto (PIB) colombiano que ha sido jalonado considerablemente en los últimos años, entre otros, por el PIB de la construcción. Este sector comprende aproximadamente más de 6.100 empresas en la región de Cundinamarca la cual hay una aglomeración de empresas enfocadas a la edificación y a las obras civiles donde hay una gran competitividad e intercambio de información. La empresa se ubica en este cluster debido a que está situada en Bogotá y gran parte de sus proyectos en la región de Cundinamarca.

1.2 Los cluster existentes como le aportan a la estrategia de crecimiento a la empresa.

Los cluster existentes juegan un papel de suma importancia con respecto a la capacidad que tiene la empresa para innovar y por ende buscar crecimiento. Las constantes relaciones entre otras entidades dentro del Cluster ayudan a que las compañías conozcan sobre la evolución de la tecnología, los componentes y la disponibilidad de maquinaria, servicios y conceptos de marketing, entre otros.

Por otra parte, los Clusters hacen mucho más que crear oportunidades para que la innovación sea más visible. También proporcionan la capacidad y la flexibilidad de actuar rápidamente ya que se crean diferentes presiones competitivas como lo son la presión de grupo y la comparación constante que se produce dentro del Cluster. Estas presiones son las razones por las cuales los Clusters pueden permanecer como centros de innovación.

Los Clusters son conductores para la formación de nuevos negocios por varias razones, la formación de nuevos negocios dentro de un Cluster es una parte del bucle (proceso cíclico) de retroalimentación positiva. Los Clusters también incrementan la competencia, que beneficia a todos los miembros dentro de la aglomeración ya que las empresas avanzan de manera más eficiente con respecto a sus rivales en otros lugares. (Porter, 1998)

1.3 Que procesos de innovación pueden aplicar a la empresa seleccionada. “En este punto insertan las mejoras sugeridas”

En el área de la innovación la empresa debe aplicar tecnología que aún no se utilice en el país, para que los procesos se hagan de manera más rápida, económica que cualquier otra empresa. La empresa también puede innovar implementando variedad de diseños y precios para que se pueda invadir el mercado, también se debe tener una capacitación especializada para que la empresa pueda tener un personal más eficiente a la hora obtener grandes contrataciones. Finalmente en la empresa se debe hacer una división de departamentos para que los procesos internos se hagan de manera más eficaz y para que las tareas se hagan de manera más rápida.

Punto 2: Los clusters como sistemas extendidos de valor

2.1 La estructura del cluster seleccionado permite generar una extensión de valor, porque?

Como sabemos la construcción en Colombia ha sido una de las industrias más grandes y ha estado de vía de crecimiento desde la última década. La construcción está compuesta por gran variedad proveedores y trabajadores, por lo cual, si permite generar una extensión de valor debido a que ofrece la posibilidad de mapear la gran variedad de productos y actividades de valor relacionados a este sector en particular y localizar nuevas oportunidades de negocio. Además se ha logrado integrar información de nuevas industrias, permitiendo en un futuro crear nuevos sectores productivos e innovadores con alto valor agregado.

2.2 Defina los procesos para formar parte del clúster y la formulación de estrategias para garantizar el mejoramiento en la productividad.

Para formar parte del cluster la organización en primera parte debe escoger una zona geográfica que no solo lo beneficie en la entrada de costos, si no también, a un futuro pueda generar competitividad y por lo tanto una innovación potencial. Después la empresa debe tener una participación a nivel local, es decir, la unión de grupos. Esto hace que los clusters tengan facilidades a diferentes recursos y también a la adquisición de información. La competitividad en los clusters requiere relaciones personales, contactos, interés común, y una situación privilegiada. En síntesis, tras ubicarse en un lugar rodeado de empresas con el mismo interés, la competitividad e inoovacion son los conceptos clave para formar parte de un cluster.

Si una compañía hace parte de un Cluster va a operar más su área de producción, lo cual siempre se va a buscar mejorar la productividad. Esto se puede hacer de diferentes maneras las cuales vamos a mencionar a continuación:

Mejor acceso para los empleados y los proveedores: Reducir los costos de transporte y los retrasos aprovechando que se tienen más cerca a sus proveedores. También mejora la reputación de la empresa.

Acceso a información especializada: En un Cluster es más fácil conseguir la información de otras empresas y se logra más rápido (Porter, 1998).

Complementariedades: Cada compañía forma un lazo con las otras para lograr

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