Proyecto De Grado

GESTION DE TIEMPO: Cuando hablamos de gestión de tiempo incluimos todas aquellas actividades que nos permiten cumplir con la fecha de entrega del proyecto a ejercer, para ello validamos algunas variables sobre las actividades como; la duración de cada actividad la cual nos exige identificar previamente las cantidades y recursos necesarios, para ello podemos obtener apoyo por terceros para el tema de ejecución de un proyecto, otro factor que también podemos encontrar en esta gestión es la identificación de actividades donde se divide en varias partes el trabajo del proyecto, algo importante es que debemos conocer muy bien la composición de proyecto y su estructura para generar una planificación más detallada.

El cronograma del Proyecto es la base primordial de la Gestión de Tiempo porque es donde planificamos el tiempo que vamos a destinar para la realización del proyecto, para la determinación del cronograma la realizaremos a partir de las actividades que se deben llevar a cabo, como lugar donde se realizara, tiempo que se empleara para cada actividad, disponibilidad de todos los recursos a utilizar, también es bueno aclarar que no todos los proyectos generar sus cronogramas desde ceros, en algunos casos los proyectos por necesidad imponen su tiempo para el desarrollo del proyecto

GESTION DE COSTO: La gestión de costo incluye todos los procesos en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que el proyecto se pueda desarrollar con el presupuesto aprobado.

Toda la planificación de proyecto hace parte al desarrollo con el fin de darle una buena dirección al proyecto, esto implica un plan de gestión de costo que determine los formatos y criterios necesarios de planificar, estructurar, estimar, presupuestar, y controlar los costos del proyecto, Gestión de Costos lo podemos establecer de la siguiente manera, Nivel de exactitud, Unidades de Medida, Umbrales de Control, Reglas de Medición, Descripción de los procesos, y otros que se irán implementando según el desarrollo del proyecto.

La gestión de costo de todo proyecto debe tener en cuenta los requisitos de los interesados para los costos a implantar, de esta forma sabrán cuales son los costos reales para la realización del proyecto, ya que esta gestión mide principalmente los costos necesarios invertir, debido a estos es que la planificación debe ser la más acertada posible para que se pueda tomar en cuenta las concesiones entre costos y riesgos.

Las herramientas de Gestión de Costos son: Estimación por Analogía, Determinación de tarifas, estimación ascendente, paramétrica técnica, Software de gestión de proyecto, Análisis de propuestas de licitaciones, costo de calidad.

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