Proyecto Evaluacion De Proyectos

CONTENIDO

UNIDADES 1,2 Y 3

UNIDAD 4 ESTUDIO TECNICO

UNIDAD 5 ESTUDIO FINANCIERO

UNIDAD 6 EVALUACION ECONOMICA Y SOCIAL

UNIDAD 7 PLANEACION ADMINISTRATIVA

UNIDADES 1, 2 Y 3 ENFOCADOS AL PROYECTO

LOGOTIPO

Bolsas para dama

OBJETIVOS

 Lograr construir una empresa de alta competitividad

 Ofrecer productos de alta calidad

 Mantener un nivel de ventas constante que nos permita tener rentabilidad y permanencia en el mercado

 Ser el líder del mercado

 Lograr satisfacer las necesidades de nuestros clientes

 Ser una marca reconocida por su variedad de diseño

 Generar mayores utilidades

MISIÓN

Ser una empresa enfocada a cubrir las necesidades y expectativas de nuestros clientes mediante el ofrecimiento de productos de calidad proporcionados por personal con actitud de servicio, mejora continua y liderazgo.

VISIÓN

Convertirnos en una empresa reconocida a nivel regional, buscando proporcionar productos de calidad y brindar profesionalismo a nuestros clientes.

TIPO DE EMPRESA

 PRODUCTO

PRECIO DEL PRODUCTO

$200.00, $300.00 A $ 500.00 dependiendo el tamaño y diseño de la bolsa

Ya que el kilo del hilo cuesta $800.00

SITUACION FINANCIERA

Para iniciar un negocio, debes tener en cuenta la situación financiera.

La situación financiera es vital para saber si se está en condiciones de iniciar una empresa o no, de ello dependen futuros problemas financieros que consisten en facturas no pagadas, llamadas continuas de deudores y estrés emocional.

Por ello lo primero que debes hacer es:

1. Considera tu situación financiera antes de montar tu negocio.

Para comenzar una empresa, tienes que tener un monto de dinero ahorrado.

Recuerda que en la primera etapa de todo nuevo negocio, frecuentemente no se obtienen muchas ganancias.

2. Piensa en los costos iníciales

Todo inicio requiere de gastos de instalación, por ejemplo piensa si necesitaras alquilar una oficina, comprar muebles, comprar equipo, hacer publicidad, pagar por permisos, contratar un abogado o muchas otras cosas iníciales que requieren gastar dinero antes de ganar dinero.

3. Analiza el potencial verdadero de las ventas iníciales del negocio.

Las oportunidades por ingresos iníciales varían mucho de negocio a negocio. Por ejemplo, muchas compañías de servicio pueden obtener ganancias desde el principio. Si abres un negocio de asesoría y tienes tu oficina en tu casa, tus ingresos estarán limitados sólo por tu habilidad de atraer y servir a los clientes.

PUBLICIDAD

 VOLANTES

 ANUNCIOS EN LA RADIO

COMERCIALIZACION

La frase clave es conocer el mercado. Las necesidades del mercado, es decir de los consumidores son las que dan la pauta para poder definir mejor que es lo que vamos a vender y a quienes así como dónde y cómo lo haremos.

Por otra parte, la empresa debe decidir si lanzar el nuevo producto en una única localidad, una región, en varias regiones, en el mercado nacional o en el mercado internacional . Pocas empresas tienen la confianza y capacidad para lanzar los nuevos productos a una zona geográfica mucho más amplia.

Y este es la forma para comercializar nuestro producto:

Fabricante----------------cliente

Este tipo de canal no tiene ningún nivel de intermediarios, por tanto, el productor o fabricante desempeña la mayoría de las funciones de mercadotecnia tales como comercialización, transporte, almacenaje y aceptación de riesgos sin la ayuda de ningún intermediario.

Las actividades de venta directa (que incluyen ventas por teléfono, compras por correo y de catálogo, al igual que las formas de ventas electrónicas al detalle, como las compras en línea.

REQUISITOS PARA DAR DE ALTA EL NEGOCIO EN HACIENDA.

PERSONAS FISICAS:

 ACTA DE NACIEMIENTO

 IDENTIFICACION OFICIAL

 CURP

 CORREO ELECTRONICO

 COMPROBANTE DE DOMICILIO DEL NEGOCIO

PERSONAS MORALES:

 ACTA CONSTITUTIVA

 TEL

TÉCNICAS DE ACOPIO A UTILIZAR:

Encuestas

1.- ¿que te parece este nuevo producto?

a) novedoso

b) interesante

c) ninguna de las dos

2.- ¿crees que este producto cubra unas de tus necesidades?

a) si

b) no

3.- ¿como ves el precio de este producto?

a) bueno

b) malo

c) caro

4.- ¿te gusta el diseño utilizado en el producto?

a) si me gusta

b) no me gusta

c) solo un poco

5.- ¿te gustaría que este producto fuese de otro material? ¿Y de que?

a) si

b) no

PERSONAL QUE SE NECESITA

 1 persona para la venta en el negocio

 1 persona para armar las bolsas

 1 persona para elaborar los diseños

 2 personas para bordarlas o pintarlas

 2 personas para el entorchado de la pita

UNIDAD 4 ESTUDIO TECNICO ENFOCADO AL PROYECTO

BOLSAS “MIA”

4.1 Localización del negocio

Una vez que ya hemos definido nuestra idea de negocio debemos pensar en un local para nuestro negocio y el lugar en que nos ubicaremos. De esta elección va a depender en parte el buen funcionamiento del negocio.

No debemos precipitarnos en la elección del local ya que una decisión equivocada puede provocar en el futuro un cambio de local con todos los gastos e inconvenientes que eso conlleva. Antes de tomar una decisión debemos plantearnos las necesidades de nuestro negocio en el futuro: posibles ampliaciones, nuevos clientes.

Para poner en marcha nuestro negocio comenzaremos en rentando un pequeño local en el centro de cerro azul ya que es donde hay más concentración de gente y es el lugar que más se visita, ya mas a delante veremos cómo va evolucionando el negocio y así poder distribuirlo en mas lugares como por ejemplo los alrededores de cerro azul

4.2 Estudio de ingeniería

La teoría de este estudio nos dice que el estudio de la ingeniería arrojara como resultado las necesidades de equipos y maquinarias

Al realizar el estudio de ingeniería para nuestra nueva empresa determinamos las necesidades de equipo y maquinaria:

En cuanto equipo como nuestra empresa este recién dada de alta en hacienda y en el mundo de la mercadotecnia necesitaremos una sola computadora para llevar el control del inventario de la materia prima; así como también para el control de los productos terminados y en proceso.

En cuanto a la maquinaria necesitamos una maquina de costura recta para el armado de las bolsas; es decir, para unir las partes antes cortadas.

Así también una maquina bordadora para el dibujo bordado en las bolsas.

4.3.1 Proceso Productivo del Producto o Servicio

Materia prima

Se define como materia prima todos los elementos que se incluyen en la elaboración de un producto. La materia prima es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un producto final. Un producto terminado tiene incluido una serie de elementos y subproductos, que mediante un proceso de transformación permitieron la confección del producto final.

Mano de obra

La mano de obra o trabajo fabril representa el factor humano de la producción, sin cuya intervención no podría realizarse la actividad manufacturera, independientemente del grado de desarrollo mecánico o automático de los procesos transformativos.

La clasificación de la mano de obra va a depender directamente de la relación del trabajador con el proceso de fabricación del producto:

• Mano de Obra Directa: es la fuerza laboral que se encuentra en contacto directo con la fabricación de un determinado producto que tiene que producir la empresa. Esta ha sido responsable del grueso manejo del trabajo por horas de las fábricas y el costo más importante de controlar y medir.

• Mano de Obra Indirecta: es la fuerza laboral que no se encuentra en contacto directo con el proceso de la fabricación de un determinado producto que tiene que producir la empresa. Entre los tipos de manos de obra tenemos: la recepción, oficinistas, servicios de limpieza, dibujantes, etc.

Materia prima:

Hilo de pita

Pintura textil de diferentes colores

Cierre

Broches

Mano de obra:

Directa

 1 persona para armar las bolsas

 1 persona para elaborar los diseños

 2 personas para bordarlas o

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