Punto De Equilibrio

UNIDAD 2 PUNTO DE EQUILIBRIO

2.3 MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.

2.3.1 SUPUESTOS.

2.3.2 ANÁLISIS DE CAMBIOS.

2.4 PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO.

2.4.1 MEZCLA DE PRODUCTOS.

2.3 MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

El modelo costo volumen utilidad es un apoyo fundamental en la planeación, al diseñar las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos. Para lograr ese desarrollo integral la empresa, necesita contar con una ventaja competitiva en el sector que se desenvuelve, con respecto a su competencia.

Dicha ventaja se podrá obtener mediante el diseño de acciones futuras (planeación estratégica) que nos indica cual es la Misión, visión y objetivos de la empresa (fija el rumbo que se quiere llevar y hacia donde dirigirse), además de un adecuado control de costos.

En este proceso de planeación estratégica, hay que estar conscientes de que se tienen que encauzar a futuro, contando con tres elementos básicos: Costos, volúmenes y precios

Costo - Volumen – Utilidad Naturaleza del Modelo El análisis de la relación costo, volumen, utilidades, se aplica no sólo a las proyecciones de utilidades, ya que virtualmente es útil en todas las áreas de toma de decisiones. Es útil en la toma de decisiones con respecto al producto, de determinación de precios, de selección decanales de distribución, de decisiones ante la alternativa de fabricar o comprar, en la determinación de métodos de producción alternativos, en inversiones de capital. El análisis de la relación costo, volumen, utilidad representa la base para establecer el presupuesto variable y por lo tanto es un instrumento útil en la planeación y el control .El modelo costo, volumen, utilidad, está elaborado para servir de apoyo fundamental a la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa. El análisis de la relación costo, volumen, utilidad, depende de una cuidadosa segregación de los costos de acuerdo a su variabilidad. Los costos pocas veces encajan dentro de las teóricamente nítidas categorías de costos totalmente variables o totalmente fijos .Los costos fijos son sólo relativamente fijos y esto sólo durante periodos limitados. Planeación de utilidades y la relación

Este modelo ayuda a la administración para determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, las que deberían ser suficientes para remunerar al capital invertido en la empresa. De acuerdo con lo que se imponga como meta u objetivo cada empresa, se puede calcular cuánto hay que vender, a qué costos y a qué precio, para lograr determinadas utilidades. Una manera de determinar el punto de equilibrio, es la denominada gráfica volumen, utilidad. Esta gráfica facilita el análisis de diferentes situaciones en que puede encontrarse la empresa, así como su efecto sobre las utilidades.

2.3.1 SUPUESTOS.

SUPUESTOS DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Es necesario que al analizar los resultados generados por este modelo se consideren los siguientes supuestos:

1. Tanto la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es valido dentro de un nivel relevante.

2. Existe sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, la cual trae por consecuencia que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes.

3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciación de los costos en fijos y variables.

4. El cambio de una de las variables no tiene efecto sobre las demás, que se suponen constantes.

5. Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la organización.

6. El modelo se basa originalmente en la utilización de una sola línea en la empresa, el denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no por conjunto de líneas.

2.3.2 ANÁLISIS DE CAMBIOS.

2.4 PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO.

De igual manera a lo que hemos visto respecto del punto de equilibrio y la relación costo-volumen-utilidad referida a una sola línea de producción o un solo producto, es claro, que las empresas, la mayoría al menos, no producen una sola línea sino varias.

A continuación se explica un ejemplo, el caso de una empresa que tiene cuatro líneasde producción y la forma como se relaciona el margen de contribución de cada una,para que en la planeación del siguiente periodo, se pueda planear la participación decada línea en el presupuesto de utilidades, pues mostrando la contribución de cadalínea de productos a la utilidad final, ayuda a la administración a la planeación y elcontrol de las utilidades:

Línea 1 30%

Línea 2 40%

Línea 3 20%

Línea 4 10%

Supongamos que sus costos fijos totales son $140,000 y los precios de venta y costosvariables por línea de productos se pueden reflejar como sigue:

Precio de venta:

1.- $3.802.-

$2.50

3.- $4.50

4.- $1.40

Costo variable:

1.- 1.80

2.- 1.50

3.- 3.00

4.- .40

Margen de contribución: PV-CV

1.- 2.00

2.- 1.00

3.- 1.50

4.- 1.00

Participación:

1.- 30%

2.- 40%

3.- 20%

4.- 10%

Margen de contribución ponderado: participación

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