Punto De Equilibrio

4-A1. ESTADOS DE RESULTADOS

La Columbia Company tuvo los siguientes datos de manufactura para el año 20X9 ( en miles de dólares)

Inventario inicial y final Ninguno

Materia prima directa utilizada S/. 400.00

Mano de obra directa S/. 330.00

Suministros S/. 20.00

Servicios públicos - parte variable S/. 40.00

Servicios públicos - parte fija S/. 12.00

Mano de obra indirecta - parte variable S/. 90.00

Mano de obra indirecta - parte fija S/. 40.00

Depreciación S/. 110.00

Impuestos sobre la propiedad S/. 20.00

Salarios de los supervisores S/. 50.00

Los gastos de venta fueron S/. 330,000 (incluyendo S/. 60,000 variable), y los gastos administrativos generales fueron S/. 144,000 (incluyendo S/. 24,000 variables). Las ventas fueron de S/. 1.8 millones.

La mano de obra directa y los suministros se consideran costos variables.

1. Prepare dos estados de resultados: uno usando el sistema directo y el otro usando el absorbente.

Estado de Resultados

Método Directo

Ventas S/. 1,800,000.00

Costos variable

Materiales directos S/. 400,000.00

Mano de obra directa S/. 330,000.00

Depreciación S/. 110,000.00

Suministros S/. 20,000.00

Servicios públicos - parte variable S/. 40,000.00

Mano de obra indirecta - parte variable S/. 90,000.00

Salarios de los supervisores S/. 50,000.00

Gastos administrativos variables S/. 24,000.00

Gastos de ventas variables S/. 60,000.00 S/. -1,124,000.00

Margen de contribución S/. 676,000.00

Servicios públicos - parte fija S/. 12,000.00

Mano de obra indirecta - parte fija S/. 40,000.00

Impuesto a la propiedad S/. 20,000.00

Gastos de ventas fijos S/. 240,000.00

Gastos administrativos fijos S/. 120,000.00 S/. -432,000.00

Utilidad de operación S/. 244,000.00

Estado de Resultados

Método Absorbente

Ventas S/. 1,800,000.00

Costos de fabricación

Materiales directos S/. 400,000.00

Mano de obra directa S/. 330,000.00

Depreciación S/. 110,000.00

Suministros S/. 20,000.00

Servicios públicos - parte variable S/. 40,000.00

Servicios públicos - parte fija S/. 12,000.00

Mano de obra indirecta - parte fija S/. 40,000.00

Mano de obra indirecta - parte variable S/. 90,000.00

Salarios de los supervisores S/. 50,000.00 S/. -1,092,000.00

Margen Bruto S/. 708,000.00

Gastos de ventas S/. 300,000.00

Gastos de Administración S/. 144,000.00

Impuesto predial S/. 20,000.00 S/. -464,000.00

Utilidad Operativa S/. 244,000.00

2. Suponga que todos los costos fijos fluctúan en proporción directa a las ventas y que los costos fijos no resultan afectados en un rango muy amplio de venta. ¿Cuál habría sido la utilidad de operación si la ventas fueran de S/. 2,000,000? ¿Qué estado de resultados usó para obtener la respuesta? ¿Por qué?

Aumento del ingreso S/. 200,000.00

Aumento de contribución marginal total:

Razón de contrib. Marginal sistema directo:

676,000/1800000=0.376 S/. 75,200.00

Aumento en gastos fijos

Utilidad de operación antes del aumento S/. 244,000.00

Nueva utilidad de operación S/. 319,200.00

Estado de Ganancias y Pérdidas

Método Directo

Ventas S/. 2,000,000.00

Costo variables (100%-0.376) = 62.44% S/. 1,248,800.00

Margen de Contribución S/. 751,200.00

Costo fijo S/. -432,000.00

Utilidad operativa S/. 319,200.00

Rpta: Se utilizó el estado de resultados por método directo; ya que el estado de resultados absorbente debe analizarse y dividirse en categorías de variable y fijo antes de estimar el efecto sobre la utilidad de operación.

A-A3 ASIGNACIÓN DE COSTOS, COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Y ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES

Productos Mecanizados Confiables (PMC) es un proveedor de componentes para automóvil Chrysler se ha acercado a PMC con una propuesta para aumentar significativamente la producción de la parte T151A a una cantidad anual total de 100,000. Chrysler piensa que al aumentar el volumen de la producción de la parte T151A, PMC obtendrá los beneficios de la economías de escala y por tanto deberá aceptar un precio más bajo que el actual de $6.00 por unidad. En este momento, la utilidad bruta de PMC de la parte e T1251A es de 3.3%, calculada de la siguiente manera:

Total Por unidad

(/100,000)

Materia prima directa

Mano de obra directa

Costos indirectos e manufactura (400% x MOD)

Costo total

Precio de venta

Utilidad bruta

Porcentaje de utilidad bruta $150,000

86,000

344,000

$580,000 $1.50

0.86

3.44

$5.80

6.00

$20

3.3$

La parte T151A parece ser un producto de una utilidad marginal. Si se agrega volumen adicional de producción de la parte T151A, la administración de PMC piensa que el precio de venta debe aumentar y no disminuir como lo ha solicitado Chrysler. La administración de PMC considera esta situación de cotización como una oportunidad excelente para examinar la efectividad de su sistema tradicional de cálculo de costos, comparado con un sistema basado en actividades. Un equipo integrado por analistas contables y de ingeniería ha recopilado los datos.

Centro de actividad: causantes de costo Cantidad anual el causante

del costo

Calidad: número de piezas desechadas

Programación de producción y preparación:

Numero de preparaciones

Embarque: número de contenedores embarcados

Administración de embarques: número de embarques

Producción: número de horas maquina 10,000

500

60,000

1,000

10,000

Centro de actividad Consumo del causante del costo

Calidad

Programación

preparaciones

Embarque

Administración de embarques

Producción

Costos totales $800,000

50,000

600,000

300,000

50,000

1,500,000

3,300,000

El equipo de contabilidad e ingeniería ha entregado las siguientes reestimaciones de consumo del causante del costo para la producción de 100,000 unidades de la parte T151A:

1. Prepare una cedula con el cálculo del costo unitario y la utilidad bruta de la parte T151A, usando el enfoque de costeo basado en actividades

Actividades Costo identificable Causante de Costo Costo por unidades de causante de costo

Calidad $800,000.00 10,000 $80.00

Programación $50,000.00 500 $100.00

Preparación $600,000.00 500 $1,200.00

Embarque $300,000.00 60,000 $5.00

Administración de embarques $50,000.00 1,000 $50.00

Producción $1,500,000.00 10,000 $150.00

Actividad Costos por unidades de causante de costo Flujo físico de unidad causante de costo Costo

Calidad $80.00 1,000 $80,000.00

Programación $100.00 12 $1,200.00

Preparación $1,200.00 12 $14,400.00

Embarque $5.00 500 $2,500.00

Administración de embarques $50.00 100 $5,000.00

Producción $150.00 500 $75,000.00

Costo Total $178,100.00

Número de Unidades 100,000

Costo por unidad $1.78

Sistema tradicional 5.8

2. Con base en los resultados de CBA, ¿Qué curso de acción recomendaría en lo que concierne a la propuesta de Chrysler? Liste los beneficios y costos asociados a la implementación de un sistema de costeo basado en actividades en PMC

Los beneficios que se encuentra es a través de la importación de dicho producto ya que tenemos un costo unitario de 1.781 que equivale a un 30.7% menos que al fabricar con un costo unitario de 5.8 por las mismas unidades (100 000).

4-B2. JIT Y ACTIVIDADES SIN VALOR AGREGADO

Un fabricante de motocicletas estaba preocupado por la pérdida de su participación en el mercado, debido a la competencia del extranjero. Para ser más eficiente, la compañía estaba pensando cambiar a un sistema de producción JIT. Como primer paso de la viabilidad del cambio, la compañía identifico sus actividades principales. Entre las 120 actividades estaban los siguientes:

 Recepción e inspección de materia prima

 Programación de producción

 Preparación de producción

 Ensamble de

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