Pía de emprendedores.

Escuela industrial alvaro Obregón

Unidad san Nicolás

PRODUCTO INTEGRADOR

SlingShot

[pic 1]

Materia : emprendedores

Maestra: ivonne

5m1 aula 312

Integrantes

Evelyn melissa cerda cuellar

Perla san juanita sanchez solis

Brandon monjaraz olivo

Felipe Herrera

Ricardo André arroyo peña

Hector everardo jurez

Gerardo jair campos ramirez

Estructura del plan de negocios

Introducción

Descripción del producto

Encuestas realizas y niños probando él producto

Mercado potencial

Modelo de negocio y plan financiero

Equipo directo y organización

Estado de desarrollo

Alianzas estratégicas

Requisitos legales

Tributaria

Persona física y moral

Reserva de derechos

Propiedad intelectual

Introducción

Dentro de la gestión empresarial constantemente se toman decisiones estratégicas, cuya concepción y puesta en práctica están en estrecha relación con el Plan de Negocios que elabora la gerencia de la empresa.

El presente informe ha sido diseñado básicamente con el objetivo de contar con una base conceptual abarcadora, aunque no tan amplia en las explicaciones en él presentadas, que permita comprender mejor las metas y estructura que generalmente rigen un plan de este tipo.

A este aspecto central, se le han adicionado otros, tan interesantes como actuales y útiles relacionados con la forma en que se deben llevar a cabo las negociaciones para que sean lo más exitosas posible y se aborda también el tema de la planificación financiera, que es un factor determinante en la supervivencia de la empresa.

Este trabajo ha constituido también un incentivo para la investigación acerca de otros temas relacionados con la negociación y la planeación estratégica empresarial.

Nombre de la empresa: slingshot

Producto : resortera artesanal

planteamiento estratégico

Visión del negocio :

 promover este juguete artesanal para que los niños al momento de usarlo tengan mas equilibro.

Mision del negocio:

 es una empresa emprendedora líder en la elaboración de resorteras ,contribuyendo él desarrollo local, contamos con él personal altamente calificada los cuales implementan las buenas prácticas de manufactura en todas y cada una de las etapas del proceso.

Objetivos del negocio:

corto plazo: comprende un lapso de 6 meses y se pretende ganar mercado con la introducción del producto. Él propósito es penetrar y posicionarse en él mercado haciendo que los niños lo vean como un juguete atractivo .

ANALISIS DE MERCADOS

Se realizaran encuestas a niños probando él juguete.

[pic 2][pic 3]

Análisis del entorno empresarial:

 evaluar que instituciones o empresas que trabajan en él mismo ámbito, analizar con cuales se puede realizar nuevas alianzas estratégicas , convenios u otras acciones que les favorezcan.

ESTUDIO DE MERCADO

nuestra competencia es eco mart, rally cecyteq, barnatex, gimbel

 producción

Hemos probado diferentes formas para producirlo y al fin encontramos los materiales con él que obtenemos un producto de calidad y asi mismo que sea seguro al tener contacto con los niños.

Estamos seguros de que este es un bien ya que ofrecemos un beneficio en cuatro a entretenimiento a nuestros clientes

Tenemos un buen programa de plantación y distribución en el producto sobre pedidos

Pronostico de venta base de la producción

Esperamos ventas altas ya que es un producto innovador y atractivo y a su misma vez practico.

mano de obra

En él proceso de producción de nuestro producto forman parte los integrantes de nuestra empresa y elaboramos él producto eficazmente

Materia prima

Lo que ocupamos para elaboración del producto son los sig. Materiales

Tornillo

Madera

Ligas especiales.

Sujetador

LUGAR DE TRABAJO

Carpintería

Almacén

Utilizamos él mismo lugar de trabajo ya que es suficientemente grande

SEGURIDAD

Siempre cuidamos mucho la manera en la que la elaboración él producto para él momento que este de venta al público sea seguro.

HERRANIEBTAS DE TRABAJO

serrucho para cortar la madera y él martillo para poner los tornillos

NECESIDADES DE MATERIA PRIMA

consta de lo que anteriormente dijimos en la matera prima

COMPRAS

se compra él material seguro y necesario asi mismo pensando en él beneficio de la empresa y él proveedor

PROVEEDORAS

nuestros proveedores nos surten las ligas y la madre

CONTROL DE MATERIALES

Llevamos un control de materiales gracias a nuestro almacén o lugar de trabajo donde vemos que hace falta asi mismo llevamos el control en cuanto a cantidad de cada materia prima.

INVENTARIOS

Aquí se realiza él inventario contando desde lo mas mínimo hasta cuando entregamos él producto

LOS MATERIALES

Son los mismos que mencionamos en materia prima

PROCESO PRODUCTUVO

Para esta resortera no necesitamos maquinaria sino mano de obra ya que es un producto artesanal

ORIENTACION DE LA PRODUCCION

 aun no se cuenta con ninguna área

TIPOS DE PROCESO DE PROCESO DE PRODUCCIÓN

Se utiliza un proceso de producción continuo

MEJORA DE TRABAJO

nosotros verificamos cada aspecto de la producción hablando con nuestros empleados para que tengan un mejor desempeño y escuchar sus propuestas y mejoras.

CONTROL DE PRODUCCIÓN

controlamos la producción de acuerdo al ritmo de trabajo que llevamos u que nos funcione bien

CONTROL DE CALIDAD

Queremos entregar un producto innovador resistente atractivo y sin fallas

Estándares de calidad

Contamos con una idea al realizar los productos y nos idealizamos un molde para producirlo

PRODUCTIVIDAD

Buscamos obtener él 100% de eficiencia en nuestros productos y es por eso que cuidamos lo que aplicamos en la producción

ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS

Elaboración de un esquema donde aplicamos diferentes etapas del proceso [pic 4]

PLANEACION [pic 5]

aquí es donde definimos y organizamos nuestras metas , objetivos y como lo vamos a lograr

ORGANIZAR

Aquí vemos y asignamos cual sera la función de cada quien [pic 6]

[pic 7]

DIRECCION

El líder de la empresa busca nuestro bienestar u nos organiza de una manera funcional y jerarquización

CONTROL

aquí se hace un re cuento de todo lo que ha logrado la empresa y que hace mas falta para lograrlo

ESTRATEGIAS DE ORGANIZACION

se asigna la función a realizar a cada uno de los empleados

REQUISITOS FINANCIEROS

establecemos limites con respecto a lo económico y asi preevemos fracasos financieros

FLUJO DE EFECTIVO

Aquí se presenta cada actividad del capital contable donde invertimos mas cada quien una cantidad racional de dinero,también se busca crédito para expandir a la empresa , analizamos costos, los ingresos y salidas monetarias

...