Formación de emprendedores PIA: LPDC

              UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN [pic 1][pic 2]

          ESCUELA INDUSTRIAL Y PREPARATORIA TÉCNICA

                      “ALVARO OBREGÓN”

 Formación de emprendedores

PIA: LPDC

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Alumnos: José Arturo Sánchez Ramos 1858441

                   Fabián Barrientos Saldaña    1862104

                   Ernesto Carreón González   1868531

                   Daniel Isaí García García       1874373

  Aula: 123v                         Grupo: 5K6

Especialidad: Mecatrónica industrial

Maestra: Ivonne Erika Campos M.

03/11/18

Índice

1. RESUMEN EJECUTIVO

1. Antecedentes
2. Oportunidades de negocio
3. Mercado
4. Empresa y modelo de negocio
5. Marketing
6. Aspectos financieros

1. OBEJTIVO DE LA EMPRESA

1. Cultura corporativa, visión, misión y objetivos de la empresa.

1. PLAN ESTRAREGICO

1. El entorno global
2. Microentorno

1. Clientes
2. Proveedores
3. Competidores
4. Sustitutivos
5. Barreras a la entrada

1. Ciclo de vida
2. Estrategia de penetración y crecimiento
3. Conclusiones

1. EL MERCADO

1. Introducción
2. Potencial de mercado
3. Innovación. Aspectos de interés para el mercado.
4. Necesidad del cliente
5. Barreras de entrada

1. VENTAJAS COMPETITIVAS

1. CLIENTES DIRECTOS

1. Compradores
2. Usuarios finales

1. MENSAJE

1. Definición del mensaje
2. Niveles de mensaje

1. PLAN DE MARKETING

1. Planteamiento estratégico de marketing
2. Clientes

1. Segmentación

1. Productos
2. Precios
3. Comunicación. Plan de medios
4. Distribución

1. PLAN DE VENTAS

1. Estimación de ventas
2. Fuerzas de ventas. Estructura comercial

1. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

1. Planteamiento estratégico de recursos humanos
2. Equipo
3. Organigrama
4. Descripción de funciones
5. Política retributiva
6. Gestión del conocimiento
7. Comportamiento organizativo. Cultura corporativa

1. PLAN FINANCIERO

1. Planteamiento estratégico financiero
2. Introducción. datos básicos
3. Plan de inversiones
4. Plan de financiación

1. ESTRUCURA DE CAPITAL

1. Estructura de lanzamiento
2. Perfil del socio
3. Estructuras potenciales.  Ampliaciones de capital

1. PLAN TECNOLÓGICO

1. Planteamiento estratégico tecnológico
2. Equipamiento de producción
3. Equipamiento ofimático
4. Periféricos
5. Comunicaciones
6. Software
7. Política de seguridad
8. Aplicación de la ley de protección de datos personales

1. ESTRUCTURA JURÍDICA

1. RESUMEN Y CONCLUSIONES  

1. La oportunidad de negocios
2. Conclusiones y próximos pasos

1. Resumen ejecutivo

1. Antecedentes

Nuestra empresa consiste en la modernización de forma de pago en los estudiantes, fabricando un producto en el que le damos una forma cómoda, moderna y muy fácil de utilizar para que lo estudiantes sientan la comodidad y la eficacia del producto en sus vidas cotidianas. Nos encontramos en una parte baja del mercado ya que tenemos poco estando en el mismo pero aun así nuestros productos te aseguran la calidad máxima.          

1. Oportunidades de negocio

Las oportunidades de negocio para nuestro servicio seria variada dependen de donde se aplique y de qué manera. Pueden ser aplicadas en los dispositivos de “Feria” en cualquier unidad de transporte público.

1. Mercado

El mercado de nuestra empresa pueden ser variadas, ya que la principal idea sería venderlo en todas las universidades de la región, también seria vender nuestro producto a las centrales de autobuses y de los encargados de pago por medio de tarjeta de proximidad. Lo que nosotros buscamos es que cada estudiante de las universidades de nuevo león tenga su pulsera como método de pago. Que cada persona que le de uso a los transportes públicos de la región la usen para su mayor comodidad y eficacia al usar su transporte.

1. Empresa y modelo de negocio

Nuestro modelo de negocio es muy fácil de entender, nosotros nos vamos a dedicar a la fabricación, mantenimiento y venta del producto. Con tal de satisfacer a los clientes. Buscamos generar ingresos con la venta constante del producto y las ganancias usarlas para mejorar el producto mientras pase el tiempo.  

1. Marketing

Nuestro marketing se va promover por medio de las redes sociales de las instituciones o negocios al cual nos vayamos a asociar vendiendo nuestro producto, sería un video demostrativo en el que se enseña el cómo se usa el producto y remarcando los beneficios y el costo del mismo.

1. Aspectos financieros

El análisis financiero de la empresa se rige del conteo de cuantas ventas tendremos al mes y los costos de fabricación, mantenimiento, marketing y demás factores. Todo será llevado por el contador financiero.

1. Objetivo de la empresa

1. Cultura corporativa, visión, misión y objetivos de la empresa.

La cultura de nuestra empresa consiste en implementar las tecnologías para así facilitar el manejo de dinero de nuestro consumidores, sabemos firmemente que nuestros productos cumplen con los estándares de calidad dentro del mercado en el que se encuentran, además de que nos enfocamos en un sector poco atendido: los estudiantes.

Nuestros directivos trabajan arduamente para la reducción de gastos del producto y así reducir el precio de venta, además de que utilizamos materiales con poco impacto ambiental.

Visión:

La visión de nuestra empresa consiste en lograr ser una marca reconocida por sus precios competitivos, la calidad en sus productos y por definir un antes y después en la forma en la que percibimos las transacciones de dinero.

Misión:

Por tanto nuestra misión es proveer a nuestros clientes con un producto totalmente nuevo, que tiene una aplicación de gran importancia, tal es el pago del transporte público.

Como ya hemos definido nuestra empresa busca ser líder y vanguardista, definir un mejor panorama para el estudiante, uno donde su vida sea más sencilla y así sea más eficaz en su desarrollo académico.

Buscamos crecer como empresa y como marca, utilizando los recursos que tenemos y nuestro producto.

1. Plan estratégico

1. El entorno global

El entorno global de la empresa va dependiendo de cuales medios de transporte acepten el uso del producto para beneficio suyo y de le empresa. Además existirán competidores que querrán robar la idea o copiarla de manera que nos quiten espacio en el mercado. Pero más allá del entorno nacional, no se sabe que en algún otro país se implemente esta forma de pago como tal.

1. Microentorno

1.  Clientes: nuestros clientes serán todos los estudiantes, todas las      personas mayores de edad, y las personas de bajo o medio recurso.

1. Proveedores: nuestros proveedores serán las mismas instituciones encargadas de los alumnos, en caso de las personas anexas a alguna institución ya se encargara la empresa “Feria” de proveer el producto a aquella persona que se acerque a buscarlo y adquirirla.

1. Competidores: nuestros competidores serán aquellos que se quieran copiar o robar la idea una vez saliendo el producto al mercado. No hay algún competidor por que la idea es revolucionaria nunca antes vista.

1. Sustitutivos: el sustitutivo del producto seria el producto inicial que viene siendo la tarjeta de proximidad que se usaba desde un principio.

1. Barreras de entrada: las barreras de entrada que se nos podrían presentar seria que los medios de transporte se reúsen a la implementación del producto, otra seria que las ventas no sean las necesarias como para cubrir los gastos de produccion y quedar en bancarrota, otra barrera podría ser que las instituciones se reúsen a la implementación del producto y así no dejarnos crecer o expendernos por medio de los estudiantes.

1. Ciclo de vida

Nuestro ciclo de vida depende más del ingreso de nuevos estudiantes a las universidades aliadas a nuestra empresa, cada año entran miles de alumnos de los cuales cada uno tendrá que adquirir un producto por uso obligatorio de identificación. Tendremos un alcance alto cada año pero a final de cada año también tendremos un declive de ventas ya que no abra mucha gente que tenga la necesidad de adquirir un producto.

1. Estrategia de penetración y crecimiento

Nuestra estrategia será muy sencilla, mediante el plan de marketing ya establecido nos iremos haciendo conocidos, mediante las ventas dentro de cada institución y por lo llamativo que será la innovador del producto mucha gente querrá adquirir el producto poco a poco iremos penetrando en el mercado que seremos uso obligatorio de identificación para instituciones o departamentos, y así iremos creciendo, siendo una identificación más que un producto de uso de cotidiano.

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