QUE ES EL PRESUPUESTO

Que pasa si la palabra presupuesto la dividimos en dos. El prefijo PRE y la palabra SUPUESTO, que significaría esto: PRE = Antes de

SUPUESTO= Suceso

O sea que presupuesto es hacer algo antes de que suceda, presupuestar es lo mismo que anticipar, estimar, pronosticar, prever, planear, etc.

Entonces presupuesto no es más que una estimación sistemática de los objetivos que pretende alcanzar la administración. Los presupuestos siempre va a ser subjetivos porque están bajo el criterio de quien los elabora o de quien los determina, nunca un presupuesto es objetivo, se tratan de ser los más objetivos entre comillas posible para minimizar el riesgo y reducir la incertidumbre. Presupuestar es anticipar, es estimar, es pronosticar, acuérdense Uds. Del pronóstico del tiempo, será que para mañana llueve, para mañana no llueve saco el paraguas o no saco el paraguas.

Lo mismo son los presupuesto, ahora bien como se dijo anteriormente el presupuesto siempre es subjetivo porque está sujeto bajo el criterio de la persona quien lo realiza, obviamente mientras más herramientas de control y esté interrelacionado este presupuesto con los diferentes departamentos o áreas de la organización va a ver más probabilidad de acierto, reducir el riesgo y reducir la incertidumbre, entonces los presupuestos dan guías valiosas al personal administrativo, porque con el presupuesto podemos hacer un seguimiento de las metas que te pusieron, de las metas que te establecieron, y sacamos esas metas y lo comparamos con lo realmente ejecutado, con lo que hiciste y podemos decir si viene cumpliendo la empresa o Ud. el presupuesto.

El presupuesto es una herramienta de apoyo para la valoración de la gerencia porque es un norte, una empresa no puede estar diciendo hoy vamos a trabajar sin presupuesto porque Dios proveerá. Cuando hablamos de empresas corporativas todas manejan presupuestos, es más hay empresas que tienen presupuestos hasta el año 2020 o el 2025.

Hay un esquema del presupuesto, como todo presupuesto que inicia con el presupuesto de ventas, se inicia así porque este es el que me genera los ingresos y primero debo saber cuanta plata me entra para después proceder a

gastarla, sino sabemos cuanta cantidad vamos a vender, mucho menos sabremos cuanto vamos a producir, cuanto personal necesitamos, porque el presupuesto de ventas es una estimación de la demanda, en esa estimación de la demanda Ud. Puede vender de dos maneras: A contado sería una dicha porque Ud. ingresa el dinero a caja de inmediato y a crédito

las empresas pueden quebrar, por qué? Porque no recaudan

esa cartera, no recaudan esas cuentas por cobrar, y ese recaudo de cartera hay que hacerlo porque una empresa tiene unos pasivos corrientes unas obligaciones que debe cumplir en un corto plazo, una empresa debe pagar su nómina,

arriendo si está arrendada, una empresa debe pagar seguros, servicios, etc. Y eso no da espera. Entonces vean la importancia porque primero es el presupuesto de ventas Ud. Principalmente debe saber cuanto ingreso va a generar en el futuro para poder saber cuanto voy a gastar.

Presupuesto de producción

Determina las unidades a producir en un periodo para hacer frente a las necesidades de ventas y para mantener los niveles de inventarios de productos terminados.

El jefe de producción es el responsable en la elaboración de este presupuesto y debe tener en cuenta 3 aspectos básicos:

1.- Definir políticas en cuanto a los niveles de inventarios de productos terminados.

2.- Determinar el número de unidades a producir.

3.- Para la producción de periodos intermedios, hay que tener en cuenta que el inventario final de un periodo, pasa a ser el inventario inicial del periodo siguiente.

PRESUPUESTO DE COSTO Y CONSUMO DE MATERIA PRIMA

Es el primer elemento del costo y son aquellos

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