¿QUIENES SOMOS NUCLEOMEX?

¿QUIENES SOMOS NUCLEOMEX?

INTRODUCCION

Desde 2011, Nucleomex es una empresa Mexicana dedicada a la preservación, almacenamiento y transporte de núcleos a través de diferentes partes del país.

La calidad que representamos, nos ha convertido en una de las principales empresas a nivel nacional; ya que contamos con diversos paquetes que permiten realizar un trabajo

[pic 1]

Inicio

Problema

Schlumberger tiene asignada el área Carrizo, pertenece al complejo Antonio J. Bermúdez, activo integral de Samaria Luna, Municipio Centro Tabasco 8 km de Villahermosa.

Con un área de 312km2 reservas 3p a 207mmbpd, con un total de 43 pozos perforados.

Dicha empresa nos ha contratado para la recolección trasporte preservación y almacenamiento  de un nucleo de 23 m con características, areniscas con intrusiones de carbonatos.

El cliente requiere la adaptación de recinto para el almacenamiento de dicho nucleo, con control clima y humedad.

Dicho proyecto tiene una duración de 14 dias hábiles.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

                Cedula del proyecto: ( título de proyecto, propósito, descripción, objetivo, criterios de éxito beneficios esperados, el financiamiento, los entregables, criterios de aceptación, cronograma, supuestos clave, restricciones, principales riegos, los requerimientos de aprobación, gerente de proyecto, requerimientos de elaboración de reportes, designado del patrocinador, firma y la fecha)

Propuesta ganadora: (competencia, riesgo, misión, ampliación de las capacidades, reputación, fondos del cliente, recursos de la propuesta, recursos para el proyecto)

Contrato:

 1. Distorsión de los costos.

 2.  Aviso de exceso de costos excedidos o retrasos en el programa

.3.  Aprobación del subcontratista

 4.  Equipo o información proporcionados por el cliente

 5.  Patentes.

6.  Revelación de información confidencial.

7.  Consideraciones internacionales.

8.  Terminación        

9.  Condiciones de pago

10. Pagos por bonos/penalizaciones

11.  Cambios.

Planeación

Plan de ataque

-Objetivo del proyecto

-Beneficios esperados

-El producto final o entregable

-Fecha de terminación

-Presupuesto

Alcance del proyecto

-Los requerimientos del cliente

- La declaración de trabajo

-Los entregables son los productos o resultados

-Los criterios de aceptación

-Estructura de división del trabajo (EDT).

Definición de las actividades

-cronograma detallado

Asignación de responsabilidades

-matriz de asignación de responsabilidades

La secuencia de las actividades

-diagrama de red

-tabla de responsabilidad

- estimación y duración de responsabilidades

-estimación de los recursos de las actividades

Fechas de inicio y terminación de proyecto (tablas)

-primera fecha de terminación

-últimas fechas de terminación[pic 2]

-holguras

-tabla

-TABLAS EN GRAFICA DE BARRAS

[pic 3]

[pic 4]

RUTAS CRÍTICAS

-efectos del desempeño real del programa

-fecha de terminación reales

-incorporación de cambios en el programa

-actualización del programa del proyecto

Control del programa

1. El análisis del programa para determinar qué áreas necesitan acciones correctivas

2. Decidir qué acciones correctivas específicas deben tomarse  

3. Revisar el plan para incorporar las acciones correctivas elegidas

4. Recalcular el programa para evaluar los efectos de las acciones correctivas planeadas

[pic 5]

Planeación con recursos restringidos

-plan de requerimiento de recursos

Nivelación de recursos

Programación con recursos limitados

Estimación de los costos de la actividad

Costos de mano de obra

Costos de materiales

Costos del equipo

Costos de instalaciones

Costos de subcontratistas y consultores.

Costos de viaje.

Determinación del presupuesto del proyecto

COSTO TOTAL PRESUPUESTADO

COSTO ACUMULADO PRESUPUESTADO

Determinación del costo real

COSTO REAL

COSTOS COMPROMETIDOS

Determinación del valor del trabajo realizado

Valor devengado

VARIANZA DEL COSTO

Estimación del costo a la terminación

Control de costos

Administración del flujo  de efectivo

Administración del riesgo

Identificación de los riesgos

Evaluación de los riesgos

Plan de respuesta al riesgo

Monitoreo de los riesgos

EJECUCCION

Cierre

Acciones para el cierre de un proyecto

ÚLTIMOS PAGOS

RECONOCIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PERSONAL

EVALUACIÓN A POSTERIORI DE UN PROYECTO

1. Desempeño técnico. ¿Cuál sería el resultado de la comparación del alcance final del trabajo con su alcance al inicio del proyecto? ¿Registró muchos cambios el alcance del proyecto? ¿Los cambios se manejaron correctamente en términos de documentación, autorizaciones y comunicación? ¿Qué efecto tuvieron los cambios en el presupuesto y el programa del proyecto? ¿El alcance del trabajo quedó totalmente concluido? ¿El trabajo del proyecto y las entregas fueron terminados con buena calidad y cumplieron las expectativas del cliente?

...