Que Es Un ERP

ERP

• Una base de datos para toda la empresa.

• Una opinión por departamento de la empresa

• Todos los procesos de empresa integrados

• Comunicación automática entre departamentos

• Son sistemas de información gerenciales que integran operaciones de producción y distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios.

Características:

Integrables

Modulares

Adaptables

Ventajas:

 Es que todo está integrado.

 La seguridad de las computadoras está incluida dentro del ERP.

 Un ERP incluye control de calidad en los productos finales.

Desventajas:

 La instalación del sistema ERP es muy costosa.

 Los sistemas pueden ser difíciles de usarse.

 Hay problemas frecuentes de compatibilidad

Ejemplos de ERP

 Adempiere

 CK-ERP

 GNUe

 OpenERP

 SugarCRM

Openbravo

Es una alternativa interesante , puesto que posee una estructura totalmente integrada y su plataforma ha sido desarrollada en base a software libre, y pensado para ser utilizado mediante conexión a Internet.

Posee soporte para bases de datos del tipo PostgreSQL y Oracle.

Áreas de Gestión de Open Bravo:

 Gestión de los datos maestros

 Gestión de los aprovisionamientos

 Gestión de almacenes

 Gestión de proyectos

 Gestión de servicios

 Gestión de la producción

 Gestión comercial y gestión de las relaciones con clientes (CRM)

 Gestión económico-financiera

 Business Intelligence (BI)

EMPRESAS COMERCIALES

Proceso de Compra

 Lista de elementos a comprar

 Solicitud de pedido

 Registro de Pedidos

 Recepción del pedido

 Pagar el pedido

 Obtener – Entregar comprobante de venta

Jefe de Almacenamiento

 Recibir para su cuidado y protección todos los materiales y suministros.

 Controlar los productos terminados para su posterior destino (salida y entrada)

Gestión de pedidos

Gestión de inventario

Recepción de mercancías

Almacenaje

Consolidación y desconsolidación

Cross docking (*)

Pre despacho

Despacho

Tratamiento y control de envases y embalaje

Encargado de distribución

• Coordinar, controlar y dirigir integralmente los procesos de distribución de acuerdo a los estándares de servicio y eficiencia definidos por la empresa.

• Administrar recursos disponibles para atender los requerimientos de clientes internos y externos de la empresa procurando entregar el mejor servicio.

• Coordinar con todos los entes involucrados en los procesos de transporte y distribución identificando procesos claves para eficientar el servicio.

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

La organización virtual

También denominada estructura en red, es aquélla que adoptan las empresas que mantienen únicamente un núcleo principal.

Organización en trébol

Es una derivación de una estructura plana y en la que se busca, a partir de la fragmentación de la cadena de valor, la máxima flexibilidad sin perder una integración eficiente.

Estructura por equipos

Tanto la toma de decisiones, como la planificación, organización y control del trabajo se descentralizan.

Chaebol coreano

Son empresas privadas, en cuyo capital la participación estatal es mínima.

Ejemplos:

 SAMSUNG

 HYUNDAI

...