Que Es Un ERP
Enviado por gavytorres • 31 de Diciembre de 2012 • 690 Palabras (3 Páginas) • 291 Visitas
ERP
• Una base de datos para toda la empresa.
• Una opinión por departamento de la empresa
• Todos los procesos de empresa integrados
• Comunicación automática entre departamentos
• Son sistemas de información gerenciales que integran operaciones de producción y distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios.
Características:
Integrables
Modulares
Adaptables
Ventajas:
Es que todo está integrado.
La seguridad de las computadoras está incluida dentro del ERP.
Un ERP incluye control de calidad en los productos finales.
Desventajas:
La instalación del sistema ERP es muy costosa.
Los sistemas pueden ser difíciles de usarse.
Hay problemas frecuentes de compatibilidad
Ejemplos de ERP
Adempiere
CK-ERP
GNUe
OpenERP
SugarCRM
Openbravo
Es una alternativa interesante , puesto que posee una estructura totalmente integrada y su plataforma ha sido desarrollada en base a software libre, y pensado para ser utilizado mediante conexión a Internet.
Posee soporte para bases de datos del tipo PostgreSQL y Oracle.
Áreas de Gestión de Open Bravo:
Gestión de los datos maestros
Gestión de los aprovisionamientos
Gestión de almacenes
Gestión de proyectos
Gestión de servicios
Gestión de la producción
Gestión comercial y gestión de las relaciones con clientes (CRM)
Gestión económico-financiera
Business Intelligence (BI)
EMPRESAS COMERCIALES
Proceso de Compra
Lista de elementos a comprar
Solicitud de pedido
Registro de Pedidos
Recepción del pedido
Pagar el pedido
Obtener – Entregar comprobante de venta
Jefe de Almacenamiento
Recibir para su cuidado y protección todos los materiales y suministros.
Controlar los productos terminados para su posterior destino (salida y entrada)
Gestión de pedidos
Gestión de inventario
Recepción de mercancías
Almacenaje
Consolidación y desconsolidación
Cross docking (*)
Pre despacho
Despacho
Tratamiento y control de envases y embalaje
Encargado de distribución
• Coordinar, controlar y dirigir integralmente los procesos de distribución de acuerdo a los estándares de servicio y eficiencia definidos por la empresa.
• Administrar recursos disponibles para atender los requerimientos de clientes internos y externos de la empresa procurando entregar el mejor servicio.
• Coordinar con todos los entes involucrados en los procesos de transporte y distribución identificando procesos claves para eficientar el servicio.
ESTRUCTURAS
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