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Que Es Un Plan De Negocios


Enviado por   •  9 de Marzo de 2014  •  314 Palabras (2 Páginas)  •  166 Visitas

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PLAN DE NEGOCIOS CONSULTORIA ADMINISTRATIVA.

El enfoque y el grado de detalle del plan de negocios dependerán de la decisión que busca sustentar.

Obtención de Financiamiento

La mayoría de los planes de negocios se realizan con el fin de obtener algún tipo de financiamiento. En el caso de nuevas ideas de negocios, los bancos, los inversores de capital de riesgo y otros proveedores de capital ponen gran énfasis en el plan de negocios, debido a que esto es muchas veces lo único en lo que pueden basar sus decisiones. Generalmente, el plan de negocios se centrará en las perspectivas de crecimiento del mercado y en las fuentes de ventaja competitiva sostenible para el negocio.

Gestión Operativa y Presupuesto

El plan de negocios puede también aportar la base para la creación de procesos comerciales, descripción de puestos de trabajo, y presupuestos operativos. Puede ofrecer también la base para el análisis y monitoreo del rendimiento.

Listado de verificación de un buen plan de negocios:

Describe una historia coherente, consecuente y cohesiva, centrada en el cliente.

Define claramente el mercado, sus perspectivas, los clientes, los proveedores y los competidores.

Contiene una planificación de negocios con estimaciones y pronósticos creíbles.

Describe de qué manera el negocio logrará ventajas competitivas sostenibles.

Identifica las estimaciones que más puedan afectar el éxito del negocio, los riesgos potenciales y acciones que puedan atenuarlos; cuenta con el apoyo de aquellos que deberán implementarlo; contiene una descripción de las personas involucradas en la administración del negocio.

Identifica el financiamiento requerido para el negocio.

Los motivos comunes por los que se produce un plan de negocios son los de obtener la aprobación o el financiamiento de un proyecto, y el de ayudar a gestionarlo. Sin embargo, el proceso de su preparación puede ser utilizado como un mecanismo mediante el cual se reconcilian visiones conflictivas y se construye el consenso, como así también un mecanismo para la comunicación de visión, la misión y los objetivos de las grandes empresas.

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