Que métodos son aplicables para cada uno de los puestos. Justificar sus afirmaciones
Enviado por Glendy Correa • 31 de Marzo de 2016 • Biografías • 765 Palabras (4 Páginas) • 202 Visitas
Que métodos son aplicables para cada uno de los puestos. Justificar sus afirmaciones:
puesto | método | Justificación |
Jefe de finanzas | cuestionario | Porque tiene un nivel de conocimiento |
cajeros | observación | Porque sus funciones son fáciles de ver y no tiene un alto nivel de conocimiento |
Gerente | Entrevista | Por qué con el nivel de cargo no se puede ver a simpe vista y se tiene que preguntar sobre sus actividades. |
Auxiliar Administrativo | entrevista | Por el nivel que tiene el cargo y por lo que sus tareas se establece. |
Jefe de cocina | Cuestionario | Porque tiene un nivel de conocimiento |
Chef | Observación | Por el simple hecho de observar que es lo que hace sabemos que está cumpliendo con sus labores. |
meseros | Observación | Porque sus funciones o tareas son de manera fáciles, con solo observar sabemos si está haciendo las cosas bien |
Jefe de Recursos Materiales | cuestionario | Porque tienen un nivel de conocimiento |
Limpieza | Observación | Porque como los demás puestos sus funciones no son difíciles de entender. |
Partes que integran el análisis de puestos:
El análisis de puestos contiene las siguientes partes:
- La descripción
Se divide en dos partes, la identificación del puesto y su descripción genérica.
a. Identificación del puesto de trabajo
El primer paso consiste en diferenciar cada puesto de trabajo de todos los demás, aquí se busca incluir la información que permita identificar el puesto dentro de la estructura de la organización.
Un modelo de formato seria el siguiente:
Nombre del puesto;__________________ Dependencia________Ubicación _________________________ Sucursal ___________Sección __ _____0ficina____________ Taller __________Grupo ________Mesa_____________ No. de puestos bajo su mando ________________ No. de personas que realizan la misma tarea__ Sueldo ___________Prestaciones____________ Jornada normal de trabajo __________________ Viáticos, gastos de representación_____________ Otras prestaciones________________ Puestos de donde es posible lograr candidatos para su provisión ____________________________________________ Posibles cargos a que puede ascenderse__________________
b. Resumen del cargo
En la primera hoja del análisis debe hacerse un resumen muy sintético del cargo que facilite la comprensión del mismo. En forma general debe contener una explicación de las funciones que se desarrollan en el puesto por orden de importancia; diferenciando las mentales de las físicas, las periódicas de las ocasionales. Los elementos básicos que utiliza para realizar sus funciones - ayuda igualmente a su descripción. Conviene especificar los materiales que emplea, las máquinas y herramientas utiliza. En otros términos la finalidad la de hacer una síntesis que permita una idea general de lo que se hace en el puesto de trabaja analizado.
- Especificación o cuerpo del análisis
Es la parte más importante del análisis; porque al pormenorizar cada función nos proporciona datos específicos del mismo. En este se debe consignar todo el contenido funcional del puesto.
Actividades diarias
Función | operación | Justificación | tiempo |
¿Qué hace? | ¿Cómo lo hace? | Para que lo hace | ¿Cuánto? |
Actividades periódicas
Función | operación | Justificación | tiempo |
¿Qué hace? | ¿Cómo lo hace? | Para que lo hace | ¿Cuánto? |
Actividades ocasionales
Función | operación | Justificación | tiempo |
¿Qué hace? | ¿Cómo lo hace? | Para que lo hace | ¿Cuánto? |
3. Requisitos y requerimientos que exige el cargo
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