Procesos estratégicos

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  mileyaFactores que inciden en el ciclo de vida del producto, son: sustitución, moda, Seleccione una: a. innovación, Tecnología b. costos, publicidad c. ventas, costos d. precio, distribución Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Según los postulados de la planeación estrategica:"hacer las cosas

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  nana131. ANALIZIS SECTORIAL. FUERZAS COMPETITIVAS CONCLUSIONES Rivalidad Para enfrentar un entorno tan competitivo como lo es el de autopartes y vehículos, se recomienda a las ensambladoras y el sector en general desarrollar estrategias que le permitan atraer el mercado, ya que cada una de ellas se encuentra desarrollando estrategias parecidas,

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  oscar8703INTRODUCCIÒN Para el éxito del desarrollo de una idea empresarial, es importante conocer el entorno que rodea a la empresa (análisis externo), como conocer los factores internos que van a influir en el desarrollo de la misma. Es necesario reflexionar y realizar un estudio objetivo de las habilidades, las carencias

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  galeanopardoExamen final - Intento 1 Question 1 Puntos: 1 Qué tipo de estrategia es la siguiente: Bavaria S.A., recientemente adquirió una gran flota de camiones con nueva imagen para sustituir a la vieja flota de sus distribuidores y garantizar la entrega oportuna de sus pedidos y atender ágilmente las solicitudes

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  lucho1313Las cinco etapas del proceso estratégico de administración Escrito por Jim Clayton, Demand Media | Traducido por Ana María Guevara inShare El proceso estratégico de administración puede ayudar a crecer tu negocio. El proceso estratégico de administración puede ayudar a crecer tu negocio. Artículos relacionados ¿Cómo cambiaria la mezcla de

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  nijocapijeroTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2 OBJETIVOS 3 NUTRESA 4 ESTRUCTURA DE NUTRESA 11 CADENA DE VALOR ENFOCADA AL GRUPO NUTRESA… 12 IDENTIFICAR A QUÉ TIPO DE CONFIGURACIÓN SE ASEMEJA LA COMPAÑÍA, SUSTENTANDO LA RESPUESTA. 17 BIBLIOGRAFIA 18   INTRODUCCIÓN El proceso estratégico en las empresas actualmente es muy importante; ya

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  lfcuellarmProceso estrategico 2 Marcos hernandez Marcoshernandez©gmail.com mhernandez©poli.edu.co origen de la estregia: metta de cualquier compañía es el dinero misión visión objetivos metas después empezamos analizar matrices estrategia planes de acción trabajo final equivale al 15% al tercer corte los parciales son de casos para estudiar ocho días antes del parcial

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  yenniferchayecaPolitécnico Grancolombiano - Listado de Universidades en Bogotá Asignatura: PROCESO ESTRATEGICO II Presenta: María Fernanda Martín 100170704 Duby Lorena Yarpaz Pajoy 100272719 Maira Alejandra Leiva Lobo 100275430 Heidy Corredor Palacios 100225408 Yennifer Lozano Rodríguez 97148 Docente: Paola Ortiz Cancelado 24 Mayo de 2022 Tabla de Contenido Tipo Legal De La

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  Jenniffer Rosas1. Análisis sectorial turismo de naturaleza FUERZA COMPETITIVA CONCLUSIONES RIVALIDAD El impacto es alto. porque la rivalidad depende del precio bajo que el proveedor de y así llamar la atención de los turistas, se enfoca en la publicidad que este le haga a la empresa, el campo del turismo de

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  nijocapijeroTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2 OBJETIVOS 3 NUTRESA 4 ESTRUCTURA DE NUTRESA 11 CADENA DE VALOR ENFOCADA AL GRUPO NUTRESA… 12 IDENTIFICAR A QUÉ TIPO DE CONFIGURACIÓN SE ASEMEJA LA COMPAÑÍA, SUSTENTANDO LA RESPUESTA. 17 BIBLIOGRAFIA 18   INTRODUCCIÓN El proceso estratégico en las empresas actualmente es muy importante; ya

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  cfcaiaffaMÓDULO PROCESO ESTRATEGICO PROYECTO GRUPAL -ENTREGA FINAL ANÁLISIS ESTRATÉGICO PRESENTADO POR CLAUDIA FERNANDA CONSUEGRA CAIAFFA CÓDIGO: 1111110111 SANDRA PATRICIA SANTACRUZ HOYOS CÓDIGO: 1111110148 VIVIANA ALONSO SALAMANCA CÓDIGO: 1111110104 OFIR VALDERRAMA REYES CÓDIGO: 1111110197 ANGELLO DÍAZ FAJARDO CÓDIGO: 1111020237 PROFESOR: MARCOS EDISON HERNÁNDEZ MARTÍNEZ CALI, 21 DE JUNIO DE 2013 1.

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  samiquene75INDICE Pág. I INTRODUCCION 3 II OBJETIVOS: 4 a) Objetivos Generales b) Objetivos Específicos. III MARCO TEORICO 5 Información General 5 Historia 6 Objetivos corporativos 13 Tipo de Estructura 13 Cadena de valor del Banco de Bogotá: 19 Tipo de Configuración 24 VI. CONCLUSIONES GENERALES: 28 VIII. BIBLIOGRAFIA: 27 I.

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  karoerviEL PROCESO ESTRATÉGICO 1. Quién es el Estratega Es aquella persona que posee la habilidad de reconocer cuando es necesario un cambio o reconocer circunstancias de alta presión en la cual puede reaccionar con una repuesta exitosa. A la vez debe comprender que la capacidad de comprender que las circunstancias

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  mairajohaINTRODUCCIÓN Descripción del trabajo grupal: El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer los lineamientos que permitirán realizar y evaluar con frecuencia las decisiones que a diario se toman en todas las áreas de las empresas, partiendo del hecho de que de estas decisiones dependen el éxito o el

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  chokisitaEL PROCESO ESTRATEGICO CAPITULO 1 EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA No hay ninguna definición de estrategia universalmente aceptada. El termino es utilizado con diversas acepciones (algunos incluyen metas y objetivos y otros los diferencian). ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO (1° articulo) UNAS CUANTAS DEFINICIONES UTILES 1. Estrategia: Es el patrón o plan

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  haroldposadaApoyos para el cambio El cambio organizacional se entiende como cualquier transformación en el diseño o funcionamiento de una organización. Existen muchos factores en este sentido que permiten a una empresa identificar situaciones ante las cuales debe tomar decisiones que provocarán transformaciones de alcance bien sea interna o externamente. A

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  cecygg1INTRODUCCIÓN Como parte de la unidad 1 del módulo 2, se analizó el proceso estratégico, siendo éste de suma importancia para el éxito en los objetivos de los sectores público y privada, se inicia con la realización de la misión y visión para enseguida formular los objetivos e implementar las

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  jabarretorTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION 1. INFORMACION GENERAL 1.1 RESEÑA HISTORICA DEL SECTOR METALMECANICO 1.2 PRODUCTOS Y SERVICIOS 1.3 CADENA PRODUCTIVA 1.4 GREMIOS DEL SECTOR 2. INFORMACION FINANCIERA DEL SUBSECTOR 2.1 INFORMACION FINANCIERA DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS DEL SUBSECTOR. 3. ANALISIS DEL MACROENTORNO 3.1 ECONOMICO 3.2 POLITICO – LEGAL 3.3 TECNOLOGICO

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  angelo2804Parte 1: Memoria Descriptiva 1. Memoria Descriptiva 1.1 Introducción 1.2 Descripción de la Empresa 1.2.1 Razón Social 1.2.2 Localización 1.2.3 Breve Reseña Histórica 1.2.4 Organización de la Empresa 1.2.4.1 Misión 1.2.4.2 Visión 1.2.4.3 Organigrama 1.2.5 Análisis FODA 1.2.5.1 Fortalezas 1.2.5.2 Debilidades 1.2.5.3 Oportunidades 1.2.5.4 Amenazas Parte 2: Desarrollo del Trabajo

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  cristian7032Procesos Estratégicos Corporación de estudios tecnológicos del norte del valle Busca una mejora continua en sus procesos educativos para alcanza la visión de la misma. Características: • Realiza evaluaciones sobre la calidad de la docencia, la investigación, y los demás servicios que ofrece la universidad. • Realiza auditorias de calidad.

• Proceso estrategico 2

  GISELLPINZONLogo 30 años PROYECTO DE ÁREA, PROCESO ESTRATÉGICO II ENTREGA FINAL ANÁLISIS ESTRATÉGICO, CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR – COMPENSAR Tutor: Martha Lucia Paez TRABAJO PRESENTADO POR: Diana Carolina Oviedo León Código: 1121070080 Mary Gisell Pinzón Manrique Código: 1211830037 Bogotá, 8 de diciembre de 2014 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVOS 2.1

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  PROCESOS ESTRATEGICO II COMPAÑÍA LAFRANCOL S.A PRESENTADO POR: LADY SORANY VELANDIA GARCIA CODIGO. 0911070090 LORIZ ZAMIRA BAYONA CODIGO. 0921050008 OMAR ALBA ARIZA COD. 0911070087 JAVIER ENRIQUE CASTIBLANCO COD. 0921020299 MOISES FRANCISCO GALVIS CERINZ .COD.0911020162 INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN GESTIÓN MERCADEO

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  dgr1383PROCESOS ESTRATÉGICOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: IMPLICACIONES PARA EL RENDIMIENTO La estructura empresarial, es la organización de cargos , responsabilidades y roles que deben desempeñar los miembros de una entidad para trabajar en equipo de forma óptima y alcanzar las propuestas y metas del plan estratégico. Las variables estructurales que influyen

• Proceso Estrategico I

  addiaz• UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO PROCESO ESTRATEGICO Profesor: Mario Hernán González Trabajo: INFORMACION DEL SECTOR AUTOMOTRIZ Integrantes: Julio Cesar Murcia 52.206.0993 06 de Diciembre de 2010 • CONTENIDOINTRODUCCIONOBJETIVOSCAPITULO 1 1. ANTECEDENTES DEL SECTOR 1.1. Historia 1.2. Empresas que lo Conforman 1.3. Productos - serviciosCAPITULO 2 2. ESTRUCTURA DE LA CADENA

• Proceso estrategico 2

  jajimenezchINDICADORES MACRO ECONOMICOS DE COLOMBIA Y LATINOAMERIACA MAYO DEL 2015 , C:\Users\User\Desktop\14064.jpg C:\Users\User\Desktop\descarga.jpg TRABAJO COLABORATIVO PRIMERA ENTREGA INDICADORES MACRO ECONÓMICOS DE COLOMBIA Y AMÉRICA LATINA Presentado por: JOHN ALEJANDRO JIMENEZ COD: 1321180036 ANGELA MARIA ARCOS TRUJILLO COD: 1111340003 ALVARO FORERO LOPEZ COD: 712026875 ERLY ROCIO PUENTES MARIÑO COD: 1221480010 SONIA

• Proceso Estrategico I

  innempresarial1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración Seleccione una: a. Hacia adelante. b. Horizontal. c. Hacia atrás. De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una empresa produce

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  loraine1090PROCESOS ESTRATÉGICOS DEL INSTITUTO TECNICO RAFAEL GARCIA HERREROS Y SUS SISTEMAS DE INFORMACIÓN LUIS ERNESTO JAIMES SUAREZ GIOVANNI LOPEZ MOLINA SAN JOSÉ DE CUCUTA UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES FACULTAD DE POSTGRADOS MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA 2014 PROCESOS ESTRATÉGICOS DEL INSTITUTO TECNICO RAFAEL GARCIA HERREROS Y SUS SISTEMAS

• Proceso Estrategico II

  mingo1964TIPO LEGAL DE ORGANIZACIÓN: S.A.S NOMBRE O RAZÓN SOCIAL: Expoestibas S.A.S DOMICILIO PRINCIPAL: CARTAGENA (BOLIVAR), dirección: Variante Mamonal – Km. 5, FECHA DE CONSTITUCIÓN: constituida mediante escritura pública n°212 el 01 de febrero de 2.000, otorgada a la notaria 3° de Cartagena. OBJETO SOCIAL: la sociedad tendrá como objeto principal

• PROCESO ESTRATEGICO II

  MFANDRADEM Lectura 1 Las relaciones Por: Mario González En la sección del módulo correspondiente a la estructura organizacional se aprecia la importancia de disponer los recursos de toda índole con los cuales las organizaciones cuentan, en función de la estrategia a seguir. Las decisiones que en este sentido se toman,

• Procesos estrategicos.

  Victor Manuell EsqueirosPREGUNTAS: 1. De acuerdo con la información del caso planteado, ubique en la lectura los macro procesos y procesos de Taihong, luego clasifíquelos de acuerdo al mapa que usted deberá elaborar, colocando: dentro de líneas punteadas el nombre del macro proceso y dentro, en cada rectángulo, el nombre del proceso.

• Procesos estratégicos

  anahidiaz02Procesos estratégicos: aquellos que proporcionan directrices a todos los demás procesos y son realizados por la dirección o por otras entidades. Se suelen referir a las leyes, normativas,... aplicables al servicio y que no son controladas por el mismo. Los procesos estratégicos de la Oficina de Gestión de la Calidad

• Proceso Estratégico I

  danyfercho1. Introducción 1.1. Introducción En este trabajo queremos hacer referencia a una empresa de servicios que fue creada en el año 1994 con el fin de generar soluciones a otras empresas brindándoles una asesoría integral en temas o como: ASESORIA CONTABLE, ASESORIA ADMINISTRATIVA, REVISORIA FISCAL, ASESORIA EN SISTEMAS, ASESORIA JURIDICA,

• EL PROCESO ESTRATEGICO

  teressittaEL PROCESO ESTRATEGICO CAPITULO 1 EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA No hay ninguna definición de estrategia universalmente aceptada. El termino es utilizado con diversas acepciones (algunos incluyen metas y objetivos y otros los diferencian). ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO (1° articulo) UNAS CUANTAS DEFINICIONES UTILES 1. Estrategia: Es el patrón o plan

• El Proceso Estrategico

  pelicula2046El plan estratégico es la herramienta donde se trata de un documento que contempla de forma ordenada y coherente las metas, objetivos, estrategias, políticas, tácticas y directrices en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones para llegar a los fines deseados. Se trata de un instrumento dinámico

• El Proceso Estrategico

  asafapowell5290El Proceso Estratégico de Henry Mintzberg Marcelo González. Marcia López. Sebastián Lorca. Henry Mintzberg es un académico canadiense titulado en ingeniería mecánica, ha sido reconocido internacionalmente por ser autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión. Dentro de los postulados de Mintzberg es posible encontrar el Procesos Estratégico, el cual

• Proceso estrategico uno

  خايرو البيرتوPROCESO ESTRATEGICO I Segundo Bloque 2016-VI PROYECTO DE AULA ENTREGA 1,2 y 3 Proyecto Grupal PROCESO ESTRATÉGICO I “Análisis del Macroentorno y del Sector” Entrega 1,2 y 3 Semana 7 “Trabajo de Investigación” Sector: CAJAS DE COMPENSACIÓN - COLSUBSIDIO Tutor Patricia Larrarte Castañeda Grupo 007 Presentado por Andrés Angarita Mejía

• Procesos estrategicos 1

  valvarez1116Procesos estratégicos I Verónica Álvarez Suarez 1521981121 Edith Marcela Castañeda Díaz 1521981236 Juan Pablo Posada Ospina 1521980495 Leidy Yamile Sánchez 1511981168 Natalia Lozano Culma 1521980518 Instructor: Carlos Hernando Valdés cruz GRUPO: 34 Politécnico Grancolombiano Facultad de la Administración de Empresas Procesos estratégicos I Bogotá, Cundinamarca 2016 TABLA DE CONTENIDO Introducción………………..……………………………………..…..……3

• El proceso estratégico

  2022202748Foro 1 El proceso estratégico está determinado por políticas internas estas son las estrategias, objetivos y metas de la empresa, todo ello para asegurar el cumplimiento en la búsqueda de lograr objetivos. Estos procesos definen la orientación hacia donde debe operar la entidad. El proceso estratégico tiene lugar cuando todos

• Quiz Proceso Estrategico

  laurafc2106Puntos: 1 El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulación, el segundo

• Quiz Proceso Estrategico

  mdmartinezsPregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Determine el punto de equilibrio en unidades (pares de zapatos) que debe alcanzar la empresa ZAPATOS CUBICOS, para alcanzar una utilidad después de impuestos de $12.000.000, si sus costos fijos del período ascienden a $ 7.750.000,

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  alexiot09kEstado de cambios en la situación financiera Son las disposiciones relativas a la preparación y a la presentación del estado de cambios en la situación financiera expresado en pesos de poder adquisitivo a la fecha del balance general. El objetivo es proporcionar información relevante y concentrada en un periodo, para

• QUIZ PROCESO ESTRATEGICO

  CARITO0193Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La división del trabajo (especialización laboral) consiste en la: Seleccione una: a. Definición de responsabilidades a los administradores funcionales. b. Separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas. c. Implementación de la estructura organizacional. d. Organización

• QUIZ PROCESO ESTRATEGICO

  max256PROCESO ESTRATEGICO I Pregunta 1 Correcta En la APO, el control del desempeño de cualquier miembro de la organización se hace con base en: Seleccione una: a. Lo que se espera de él en cuanto a la consecución de los objetivos b. lo que se espera de él en cuanto

• Quiz Proceso Estrategico

  haroldposadaEl proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulación, el segundo a la

• PROCESO ESTRATEGICO PARTE 1

  MaximelizaTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION…………………………………………………………………….1 OBJETIVOS…………………………………………………………………………..2 RESEÑA HISTORICA……………………………………………………………….5 PRODUCTOS – SERVICIOS……………………………………………………….7 CADENA PRODUCTIVA…………………………………………………………….7 GREMIOS……………………………………………………………………………..8 ACCIÓN FINANCIERA DEL SUBSECTOR……………………………………….8 ANALISIS DEL MACROENTORNO………………………………………………..9 PRINCIPALES OPORTUNIDADES………………………………………………..11 PRINCIPALES AMENAZAS………………………………………………………...11 BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….12   INTRODUCCIÓN Que es proceso estratégico es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organización con el fin de alcanzar la visión establecida,

• TRABAJO PROCESO ESTRATEGICO

  katag12INDICE 1. INDICE1 2. INTRODUCION2 3. OBJETIVO GENERAL3 4. OBJETIVOS ESPECIFICOS4 5. RESEÑA HISTORICA5 6. ANALIS PEST6 6.1 DIMENSION POLITICO-LEGAL 6 6.2 DIMENSION ECONOMICA 7 6.3 DIMENSION SOCIOCULTURAL 8 6.4 DIMENSION TECNOLOGICA 9 7. ANALIS SECTORIAL10 7.1 RIVALIDAD 10 7.2 PODER DE NEGOCIACION PROVEEDORES 11 7.3 PODER DE NEGOCIACION COMPRADORES

• Trabajo Proceso Estrategico

  lelozadaINTRODUCCIÓN En esta primera entrega se analizará la visión, la misión y los principios orientados a los procesos estratégicos de la empresa SISTEMAS INTEGRALES DE INFORMÁTICA SA – SISA S.A los cuales fueron institucionalizados con el fin de cumplir con todos los objetivos propuestos y de esta manera contribuir a

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  jaka92UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INTEGRANTES: Rodrigo Cataño Acevedo 1311480119 Omar Alberto Gil Gómez 1211070675 Luz Karime Pérez 1121610116 Claudia Viviana Ángel Guerrero 1311070432 Jackeline Pérez Pedraza 1311610012 DOCENTE: Leonor Cristina Rodríguez Forero PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PROYECTO GRUPAL II ENTREGA Bogotá 27 de abril 2015 ________________ TABLA DE CONTENIDO Definición

• PARCIAL PROCESO ESTRATEGICO I

  isapasaPregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa Seleccione una: a. tácticas b. metas c. estrategias La calificación de la MEFE, determina la

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  Johan RojasDimensión político-legal La dimensión político- legal en el sector pinturas hace referencia a las normas o leyes aplicables en la producción, manipulación, almacenamiento y embarque del producto. Para el caso de la pintura las normas aplicables en el uso de solventes para la producción, las normas o leyes para el