¿Qué es el aprendizaje organizacional?

Actividad de aprendizaje 1.

¿Qué es el aprendizaje organizacional? ¿Para animar este tipo de aprendizaje, los gerentes pueden actuar a nivel individual, grupal, organizacional e interorganizacional?

El aprendizaje organizacional es la capacidad de las organizaciones de crear, organizar y procesar información desde sus fuentes, para que de esta manera pueda generar nuevos conocimientos individuales, de equipo, organizacional e interorganizacional, generando una cultura que lo facilite y permitiendo las condiciones para desarrollar nuevas capacidades, diseñar nuevos productos y servicios, incrementar la oferta existente y mejorar procesos orientados a la perdurabilidad.

Por ejemplo el aprendizaje de equipo apunta a la necesidad de crear condiciones y mecanismos para la construcción de equipos orientados al aprendizaje; la experiencia muestra que el cociente intelectual del equipo desarrollado en ambientes de trabajo colaborativos, en pequeños equipos heterogéneos, es potencialmente superior al de los individuos, el aprendizaje organizacional debe ser visto desde un pensamiento sistémico; es decir, se debe comprender que todas y cada una de las partes que componen la organización son importantes, ya que afectan el proceso de aprendizaje.

De esta maneara, el aprendizaje organizacional favorece un modelo de gestión más participativo, procesos de descentralización, departamentos y unidades autónomas que facilitan la construcción de metas y sentido de responsabilidad compartida. La cultura debe contribuir a derrumbar los egoísmos entre las personas y las secciones de la organización, para que, al compartir de forma libre y desinteresada, los conocimientos adquiridos nutran a toda la organización con el saber generado de forma individual, y se dé el salto al saber colectivo.

Es por eso por lo que el aprendizaje organizacional anima de manera individual, grupal, organizacional e interorganizacional.

Actividad de aprendizaje 2.

Algunos emprendedores internos han logrado descubrimientos que hacen ganar millones de dólares en ventas a las compañías para las que trabajan. Encuentre un ejemplo de alguna organización que haya alcanzado este logro. ¿Qué tipo de innovación promovió? ¿Cuál fue su éxito hasta ahora?

El Dr. Spencer Silver estaba trabajando en la creación de un adhesivo lo suficientemente fuerte para poder utilizarse en tecnología aeroespacial, pero fracasó. O eso pensaba, porque el resultado de esta investigación fue un adhesivo ligero que podía mantenerse en las superficies, pero no dejaba ningún rastro cuando se retiraba. Ante este hallazgo, lo que hizo el Dr. Spencer Silver fue unirse a Art Fry, un compañero que trabajaba como científico en 3M. En 1978, los representantes de ventas de 3M se dan cuenta que el secreto está en dar muestras gratis para que tenga éxito el nuevo producto, por esta razón se idean lo que se conoce como “Bombardeo a Boise”, en donde muchos representantes de ventas distribuyen muestras de estos particulares papeles en la ciudad de Boise, Idhao.

El resultado: 90% de los consumidores de oficinas que los probaron quedaron aficionados, así que los dirigentes de 3M dan luz verde para la producción en grandes cantidades bajo el nombre de Post-It.

Su éxito no se ha opacado a pesar de que han trascurrido varios años, hasta el día de hoy existen más de 600 productos Post-It en más de 100 países, siempre han sido fabricados de materiales reciclados, se encuentran en 8 tamaños 25 formas y 62 colores diferentes, los encontramos en todas las oficinas, hogares, bibliotecas, paredes, muros, neveras y hasta en la pantalla del computador, ha logrado introducirse en el mercado de tal forma que ahora es un suministro de oficina necesario, y aun mas utilizado por varios estudiantes a nivel mundial.

El tipo de innovación que se promovió es la innovación en producto/servicio,

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