¿Qué es una recesión económica?

INDICE

Introducción 3

Descripción de objetivos 5

¿Qué es una recesión económica? 6

Síntomas que hacen pensar en una recesión 5

Recesión económica en Bolivia iniciaría el 2010 7

Causas de las recesiones 8

Cuáles son las diferencias entre crisis, recisión y crecimiento de un país 12

Crisis 12

Crecimiento económico de un país 13

Medida de crecimiento económico 14

Crecimiento y bien estar 14

Crecimiento económico sostenido 15

Limites de crecimiento 17

Manejar el marketing en una organización en un periodo de crisis económica 19

Planificación estratégica 23

Adaptarse al mercado 23

Solucionar el problema de raíz 23

Prescindir de las estadísticas 24

Que marketing hacer en una crisis económica 26

Errores en momentos de crisis 28

Empresa debe saber adaptarse al entorno económico 30

Periodos de crisis económica para dar solución a sus problemas 31

Segmento de los consumidores en una recesión 32

Segmento perjudicial 34

Segmento afligido 34

Segmento cómodamente prospero 36

Categorías De Consumidores En Una Recesión 38

Los esenciales 39

Los gustos 40

Los postergables 40

Los prescindibles 41

Afirmación 42

Conclusiones 43

Recomendaciones 43

Bibliografías 45

Anexos 46

Introducción

Queda por decir que la competencia estratégica más importante del marketing es identificar los segmentos de mercado insatisfechos o poco satisfechos cuyos miembros con gusto pagarían una mejor solución para satisfacer sus necesidades.

Estamos no sólo en una profunda recesión. Las recesiones terminan después de un período, sin importar el tiempo que puedan tomar. Lo que estamos es en una recesión agravada por las turbulencias cada vez mayores del mercado. Hay más y más factores que puede sorprender, confrontar y dañar los mejores planes de la empresa.

Un competidor puede introducir una innovación radical que es muy superior a lo que la compañía ofrece, ¿qué podemos hacer? El dólar de EE.UU. puede subir un 15% frente a otras monedas. ¿Qué puede hacer una empresa de EE.UU. con ventas en el extranjero en un mercado de precios altamente competitivos?

Las respuestas no son fáciles, pero las preguntas deben ser considerados antes de esos acontecimientos tengan lugar. De lo contrario, la empresa tendrá que actuar rápido y buscar una respuesta a tientas cuando podría haber comenzado por desarrollar algunas respuestas de contingencia antes de una crisis.

La planificación de escenarios va un paso más allá. Aquí la empresa se imagina algunas situaciones diferentes que podrían tener lugar y que influyen enormemente en el rendimiento de la empresa y sus beneficios. Cada escenario es ricamente descritos e incluye una “foto“ de los desarrollos económicos, sociales, políticos, tecnológicos y competitivos y sus implicaciones para la empresa. A menudo, la empresa termina con al menos tres escenarios: uno optimista, uno normal, y uno pesimista.

Lejos de hablar de crisis, John Quelch ya comentaba la llegada inminente de la recesión por las hipotecas subprime y su impacto en el gasto de los consumidores. Según él, este cambio de la economía requiere tener en cuenta 8 factores a la hora de hacer el plan de marketing.

Conoce a tu consumidor; las empresas necesitan más que nunca saber cómo responden sus consumidores a la recesión. Las curvas de elasticidad de los precios están cambiando. Las compras que antes eran imprescindibles ahora son prescindibles. Muestra valores familiares; vamos a centrarnos más en nuestra casa, la familia y los amigos. Las imágenes de deportes extremos e individualismo pierden fuerza. No reducir el presupuesto de marketing; está demostrado que las marcas que incrementan el "gasto" en marketing en época de crisis, cuando los competidores lo reducen pueden ganar cuota de mercado con un roi más barato. La publicidad en TV es más efectiva ya que la gente está más en casa. Incrementa el presupuesto en marketing directo y negocia posicionamiento con los medios a bajo coste durante varios años. Ajusta tu portafolio de productos; los tiempos difíciles favorecen a los productos Mult.-función sobre los especializados. La publicidad tiene que centrarse en los beneficios del producto no en la imagen corporativa (branding). Apoya a tus proveedores; no expandas demasiado tu negocio con proveedores baratos, pueden dañar tu relación con buenos proveedores y tu marca. Ajusta tus precios; los clientes buscan buenos precios. Trabaja tus promociones, facilita el pago a largo plazo, descuentos por volumen. Conserva tu cuota de mercado; las empresas con márgenes ajustados podrán ampliar sus cuotas de mercado, las demás podrán conseguirlo adquiriendo otras empresas. Resalta tus valores principales: Dedicar más tiempo a los clientes actuales, según su perfil. No trabajar para todo tipo de clientes y mejorar el servicio. Los CEOs tienen que dedicar más tiempo a conocer a los clientes (por lo menos un 10% del tiempo) y sus empleados.

Objetivos

Las actividades de marketing deben ser consideradas como una función estratégica de la conducción estratégica de la empresa, y no simplemente un departamento de la misma.

Sin objetivos de crecimiento y desarrollo una empresa termina buscando, sólo la supervivencia, o desgastando sus recursos, y comprometiendo su valor

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