RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.

El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización (Bretones y Rodríguez, 2008). Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.

El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cual se seleccionara después nuevos empleados.

Importancia: Es importante porque:

• Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.

• Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, entre otros.

• Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.

Finalidad:

• Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita selecciona a los empleados calificados necesarios.

• Contar con los Recursos Humanos disponibles en el momento oportuno.

Fases:

Fase I (Necesidad de Personal): En esta etapa se harán los estudios previos necesarios para tratar de detectar hasta qué punto van a existir las necesidades de personal, donde se van a producir y qué factores se pueden citar: Vacantes, el índice de rotación del personal; el índice de ausentismo por vacaciones, permisos, estimaciones de reposo y las inasistencias, los planes de expansión previstos, las condiciones del mercando, los cuadros de promoción y adiestramiento, etc.

Fase II (Requisición de Personal): Es la reunión de requisitos del cargo; cada uno de los cuales tendrá la siguiente información: Título del cargo (nominación), a qué unidad estará adscrito, definición del puesto, descripción de las tareas del cargo, relaciones jerárquicas y verticales, relaciones horizontales, condiciones en las cuales se efectuará el trabajo (dentro o fuera de la empresa), remuneración asignada al cargo. Características personales: Edad, sexo, estado civil. Características físicas: Destreza manual, auditiva, olfativa, visual. Habilidades personales: Capacidad de análisis, síntesis, pensamiento abstracto, numérico, verbal. Condiciones personales: Iniciativa, responsabilidad, cooperatividad, facilidad en el trato con todo tipo de público, etc.

Ventajas:

• Permite ubicar el hombre adecuado en el puesto determinado

• Favorece la adaptación del hombre a la comunidad empresarial

• Facilita la integración del trabajador a la empresa

• Contribuye al incremento de la productividad en el trabajo

• Disminuye los accidentes de trabajo

• Disminuye la fatiga que ocurre por inadaptación

• Permite la adecuada capacitación de personal en los programas de adiestramiento o entrenamiento a base de los más dotados

• Disminuye las injusticias por que el eliminar el favoritismo se coloca al trabajador en el lugar donde mejor debe rendir

• Se evita el desgaste de maquinaria, el desperdicio de material y se ahorra tiempo en la ejecución de las tareas.

Desventajas:

• La falta de adaptación del hombre al trabajo y a la empresa.

• El incremento de frustraciones del trabajador en la empresa cuando aquel no rinde en el trabajo para el que posee características adecuadas.

• La limitación del horizonte del trabajador

• Produce la baja moral en la organización porque si no existe el hombre adecuado para el cargo determinado necesariamente se incrementan las quejas, los reclamos en la organización.

• Se generan resentimiento en los trabajadores a quienes no se les reconoce capacidades, méritos y conocimientos especiales para las tareas en las que ellos rendirán.

• No puede haber eficiente clasificación de personal, justa promoción, efectiva valoración ni buena dirección de personal.

• Proliferan los conflictos laborales

• Se pierde tiempo, desgasta más la maquinaria o herramientas y se desperdicia más material en la producción ya que un trabajador que no posee las capacidades ni los conocimientos adecuados es muy probable que origine todos estos inconvenientes en perjuicio de la empresa.

CANAL DE RECLUTAMIENTO.

Como ya hemos advertido, los canales de reclutamiento son muy importantes porque determinarán la calidad del mismo. Cuando el reclutamiento se lleva a cabo dentro de la misma organización el principal canal de reclutamiento es la comunicación a los empleados de que se ha creado un nuevo puesto de trabajo y solicitar candidatos para cubrirlo.

Cuando el reclutamiento lo llevamos a cabo fuera de la organización el número de canales se multiplica por muchos enteros. De todas las posibilidades presentes es conveniente elegir el o los canales más adecuados. A la hora de elegir estos canales tendremos en cuenta el público objetivo al que va dirigido el reclutamiento, el coste de emitir el mensaje y el tiempo que tardaremos en realizar el proceso de reclutamiento.

Reclutamiento Interno:

Promoción de bacante y reincorporación: Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados.

Ventajas:

• Sirve Para impedir despidos.

• Para crear oportunidades de promoción.

• Fomenta la fidelidad.

• Ayuda a incrementar la Motivación.

• Provoca

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