RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

INTRODUCCIÓN

Para toda organización son fundamentales tanto los recursos materiales como los recursos humanos ya que sin los segundos no se puede hacer uso adecuando de los primeros y por lo tanto no se cumplirían con los objetivos de la organización. Para contar con personal eficiente y capaz de realizar las actividades dentro de cada departamento es área de recursos humanos desempeña un papel fundamental debido a que es el encargado del reclutamiento y selección de personal calificado y competente, el personal de recursos humanos debe conocer las técnicas más adecuadas para este proceso y sus etapas, así como también deberá conocer las ventajas y desventajas de cada tipo de reclutamiento, ya que en base a ellas se tomarán decisiones de suma importancia para la empresa no se deben de hacer de manera general, se debe estudiar con minuciosidad cada detalle del personal aspirante así como de las vacantes para poder tomar en cuenta todas las consideraciones posibles y de esta manera lograr el objetivo de la empresa.

DESARROLLO

Según Idalberto Chiavetano el reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Para que el reclutamiento sea eficaz debe contar con una gran cantidad de candidatos, se basa en las necesidades actuales y posibles de la organización y su objetivo inmediato es atraer candidatos de entre los cuales pueda elegir futuros integrantes de la organización. Una de las fases as importantes del reclutamiento la constituyen la identificación, la selección y el mantenimiento de las fuentes que pueden utilizarse adecuadamente para hallar candidatos que tienen probabilidad de cumplir los requisitos preestablecidos por la organización. Este proceso consta de algunas etapas:

1.- Investigación interna de las necesidades: es una exploración periódica acerca de las necesidades o posibles necesidades de la empresa, debe ser un proceso constante y valorar los planes de crecimiento y desarrollo de la empresa, debe tomar en cuenta todas las áreas ya que a partir de ahí se realiza la valoración de las deficiencias de recursos humanos.

2.- Planeación de personal: en esta etapa se organiza a los recursos humanos para las futuras actividades, los gerentes de las empresas deben estar convencidos de que cada departamento de la organización está cubierto por personal capaz y eficiente para el desarrollo de las tareas, para lo cual existen modelos de planeación del personal que involucran a toda la organización y otros que solo lo hacen con determinadas áreas.

• Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio: en el cual el personal necesario es dependiente de la demanda del producto, este modelo emplea previsiones y no toma en cuenta imprevistos

• Modelo basado en segmento de puestos: es propia de las empresas grandes, debido al tamaño de las empresas este modelo se aplica por áreas funcionales o en los que se basa su fuerza de trabajo y fundamentados en niveles históricos.

• Modelos de sustitución de puestos clave: en algunas organizaciones se realizan sustituciones de personal durante su ausencia como en el periodo de vacaciones, muchas de estas sustituciones están basadas en la posibilidad de ascenso y dependiendo del desempeño actual del personal.

• Modelo basado en el flujo de personal

• Modelo de planeación integrada: modelo más amplio en el que se toma en cuenta el volumen planeado de producción, los cambios tecnológicos, las condiciones de oferta y demanda y la planeación de carrera dentro de la organización, o sea, se da seguimiento al movimiento del personal dentro de la organización.

Generalmente el departamento de recursos humanos es el área responsable de atraer candidatos con técnicas estructuradas para atender sus necesidades, los candidatos pueden ser reales o potenciales por lo tanto se dividen dos tipos de reclutamiento, el interno que se refiere candidatos desempleados o de otras empresas y el interno que se dirige a candidatos de la propia empresa.

El reclutamiento interno es cuando solo se mueve al personal de área para cubrir los departamentos que se encuentran vacantes ya sea de manera horizontal o vertical, esto quiere decir que pueden ser ascensos

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