RECOPILAR REQUISITOS

RECOPILAR REQUISITOS

Este proceso proporciona la base para definir y gestionar el alcance del proyecto, tomando en cuenta la participación activa de los interesados, incluyendo las necesidades y expectativas del patrocinador, el desarrollo comienza con un análisis en el acta de constitución de proyecto.

Los requisitos de este proceso se agrupan en categorías:

• Requisitos del negocio, muestra los problemas u oportunidades del proyecto.
• Requisitos de interesados, describe las necesidades.
• Requisitos de las soluciones , muestra las funciones y características del producto

• Los requisitos funcionales , comportamientos del producto
• Los requisitos no funcionales, son cualidades necesarias para así obtener un producto eficaz.

• Los requisitos de transición , muestran las capacidades temporales
• Requisitos del proyecto , acciones y procesos que se deben de cumplir
• Requisitos de calidad, son condiciones que validan un entregable.

• Recopilar requisitos : entradas

• Plan de gestión del alcance, determinara el tipo de requisito.
• Plan de gestión de los requisitos, define las necesidades de los interesados a lo largo del proceso.
• Plan de gestión de los interesados , se utiliza para la comprensión de requisitos y el compromiso de los interesados
• Acta de constitución del proyecto, proporciona el servicio o resultado del proyecto.
• Registro de los interesados, captura las expectativas que los interesados tienen hacia el proyecto.

• Recopilar requisitos : herramientas y técnicas

• Entrevista, nos ayuda obtener información confidencial la cual nos ayudara a identificar los entregables del producto.
• Grupos focales, busca conocer las expectativas y actitudes frente a un producto.
• Talleres facilitados, son sesiones que convocan a los interesados, las cuales ayuda a conciliar las diferencias.

• Técnica  grupales de creatividad :

• Tormenta de ideas, recopila ideas múltiples, no incluye votos.
• Técnicas de grupo nominal, se usa para jerarquizar las ideas multiples , mediante un proceso de votación.
• Mapa conceptual /mental, esta técnica se plasma es un esquema .las cuales surgen durante las sesiones de tormenta de ideas.
• Diagrama de afinidad, clasifica las ideas en grupos.
• Análisis de decisiones con múltiples criterios, evalúa y clasifica las ideas mostrando los niveles de riesgo y valoración de cada una de ellas.

• Técnica grupales de toma de decisiones, esta técnica clasifica y prioriza a los requisitos del producto manejando múltiples alternativas.

• Unanimidad, todos están de acuerdo en una misma percepción.
• Mayoría, más del 50% del grupo está de acuerdo.
• Pluralidad, toma la decisión el mayor número de personas.
• Dictadura, una persona toma la decisión.

• Cuestionarios y encuestas, recopila información de un cantidad de encuestados la cual nos da como resultado una respuesta rápida.
• Observaciones, se realizan mediante trabajos y ejecutan los procesos.
• Prototipos, muestra un modelo operativo la cual permite a los interesados experimentar con un modelo del producto final.
• Estudios comparativos, coteja las prácticas reales o planificadas, que se comparan en el transcurso.
• Diagrama de contexto, muestran las entradas al sistema del negocio, un modelo de alcance.
• Análisis de documentos, se utiliza para poder obtener requisitos así como información relevante.

• Recopilar requisitos : salidas

• Documentación de requisitos, cumplen con las necesidades del negocio del proyecto, las cuales contiene un resumen ejecutivo, descripciones y anexos tomando en cuenta objetivos, reglas y principios.
• Matriz de trazabilidad de requisitos, esta matriz asegura que cada requisito agregue un valor al negocio.

Ayuda a definir cada información clave acerca de cada requisito, satisfaciendo a los interesados. (Guía del PMBOK, 2013, pp.110 - 119).

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