RED POINT SERVICE

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I. IN FORMACION DE LA EMPRESA

Número de RUC: 20515583247 - RED POINT SERVICE E.I.R.L

Tipo Contribuyente: EMPRESA INDIVIDUAL DE RESP. LTDA

Nombre Comercial: -

Fecha de Inscripción: 27/03/2007 Fecha de Inicio de Actividades: 01/04/2007

Estado del Contribuyente: ACTIVO

Condición del Contribuyente: HABIDO

Dirección del Domicilio Fiscal: JR. CAMANA NRO. 993A INT. 202 (ENTRE JR CAMANA Y PLAZA FRANCIA) LIMA - LIMA - LIMA

Teléfono(s): 3308744

Sistema de Emisión de Comprobante: MANUAL Actividad de Comercio Exterior: IMPORTADOR/EXPORTADOR

Sistema de Contabilidad: MANUAL

II. BREVE DESCRIPCION DE LA EMPRESA

 Es una empresa de confección de todo tipo de prendas de vestir , inicio sus operaciones en el año 2007 en el jr.Camana , desde la fecha se ha desempeñado en el rubro textil donde ha adquirido una importante cartera de clientes , los cuales le dan las ventajas competitivas y los beneficios para poder aumentar las ventas y conseguir paso a paso los objetivos trazados

MISION:

 Somos una empresa de confección y comercialización de todo tipo de prendas de vestir con excelente calidad para satisfacer la demanda de nuestros clientes, asegurando la disponibilidad y el servicio a través del aprovechamiento de nuestros recursos.

 Nos basamos en principios de ética, generando relaciones duraderas y de confianza con nuestros clientes, proveedores y empleados.

VISION:

 Consolidarnos como la empresa competitiva y sustentable en los servicios textiles que nuestros clientes requieran, a través de una constante innovación en diseños y productos de excelente calidad, maximizando el potencial de marca de nuestros clientes además de crear nuevas marcas que Red Point Service impulse.

VALORES:

 Búsqueda de la satisfacción del cliente.

 Mejora continua.

 Respeto al medio ambiente.

 Eficiencia.

 Identificación con la empresa.

 Transparencia en la gestión.

 Cumplimiento de obligaciones.

 Responsabilidad social.

MOTIVOS DE LA ELECCION:

 Elegimos esta empresa porque es una empresa nueva, en el mercado y deseamos que pueda tener una mejor organización así como una mejor optimización de los recursos y los procesos, de esta manera podremos contribuir a mejorar ventas y aumentar la rentabilidad.

 El negocio de las confecciones textiles es un negocio muy rentable hoy en día y poder ahondar más en el sector textil y poder mejorar los procesos logísticos y todos sus procesos es adentrar más en el negocio y conocerlo a fondo.

III. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

 Hemos escogido una departamentalización funcional ,pues la empresa necesita mejorar ciertas áreas en donde necesita consolidarse ,por tal motivo hay un Gerente General , quien se encargara de poder estar al día con la empresa y sus diferentes áreas que estarán coordinadas con el gerente ,así mismo el área administrativos se monitorearan las tareas de del personal , en el área de ventas se encargaran los trabajadores a optimizar las ventas y controlar la caja , en el área de compras habrá un jefe de compras quien se encargara de la cartera de clientes , los proveedores , etc. Por ultimo en el departamento de producción se medirán los operarios y la cantidad de producción en el almacén.

IV. DESCRIPCION DEL SISTEMAS LOGISTICO

 Logística de Abastecimiento

 En esta etapa es en donde se cotiza los precios de los proveedores, luego se hace un listado de materia prima mediante una factura y se le hace seguimiento

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