RUTA CRÍTICA

Objetivo:

• Conocer la programación, control de proyectos y técnicas de dirección de proyectos.

• Aplicar el modelo CPM (Critical Path Method).

• Construir la red para identificar las actividades del proyecto, su secuencia lógica y la interdependencia entre ellas.

• Encontrar la ruta crítica.

Procedimiento:

1. Se analizaron los requerimientos de esta actividad.

2. Se localizaron las fuentes de información y herramientas necesarias para la solución del ejercicio: la Plataforma Tecnológica Blackboard (2012), el libro de Administración de operaciones, producción y cadena de suministro, los apuntes realizados en clase y el software WINQSB versión 2.0.

3. Se investigó el modelo CPM (Critical Path Method) y la factibilidad de resolver la actividad, a través del módulo PERT/CMP, que forma parte del software WINQSB versión 2.0, utilizado en otra asignatura con anterioridad.

4. Con ayuda de esta herramienta, se capturaron los diferentes procesos, sus interrelaciones y la duración de cada uno.

5. Basados en la información se construyó la red CMP (Critical Path Method) con ayuda del software.

6. Una vez obtenidos los resultados, se analizaron, teniendo como prioridad entender lo que se nos proporcionó, para buscar generar un aprendizaje y resolver la actividad.

7. De acuerdo a dichos resultados se obtuvieron las conclusiones.

Resultados:

Las actividades de las que se debe determinar la ruta crítica, considerando su duración y relación con otras, son las siguientes:

Actividad Duración Dependencia

A 8 No

B 2 A

C 3 A

D 60 A

E 60 B

F 2 C

G 2 D

H 20 E,F

I 10 G

J 10 H,I

K 12 J

L 3 K

La manera de presentarse gráficamente en el software WINQSB es la siguiente:

El módulo PERT/CMP del software WINQSB versión 2.0, nos arrojó el siguiente diagrama CMP (Critical Path Method).

Como puede observarse en el gráfico anterior, las actividades están identificadas por círculos

...